- •1. Понятие «экономика», виды экономик и их динамика
- •2.Дайте определение понятия «предприятие», его цели и основные задачи функционирования.
- •4. Классификация предприятий по форме собственности.
- •6. Виды хозяйственных обществ, их отличительные особенности.
- •7. Бизнесс-план, его назначение и структура
- •8. Определение основных фондов, их сущность и назначение. Производственные и непроизводственные основные фонды.
- •9. Структура и классификация основных фондов согласно Положению бухгалтерского учѐта № 7 « Основные средства ».
- •10. Активная и пассивная часть основных фондов. Перспективное направление развития производства.
- •16. Частные показатели использования основных фондов, их понятие, расчет. (Ярик)
- •17.Производственная мощность предприятия и факторы, влияющие на степень еѐ использования.
- •18.Понятие „оборотные средства”. Состав оборотных средств.
- •19.Основная задача и этапы нормирования собственных оборотных средств предприятия.
- •20.Понятие и виды норм запаса материалов.
- •21.Показатели оборачиваемости оборотных средств, их расчет и понятие.
- •22.Абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств, понятие и расчет.
- •23. Основные направления ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •24.Формы материально технического снабжения предприятия.
- •25.Персонал предприятия и его деление по характеру отношения к основному производству и выполняемым функциям.
- •26. Понятие труда, трудовые факторы, их количественные и качественные характеристики.
- •27. Определение численности персонала как элемент управления трудовыми ресурсами, методы расчѐта.
- •28. Прямой и обратный показатели производительности труда, их расчѐт.
- •29. Основные принципы организации системы заработной платы на предприятии.
- •30. Разновидности заработной платы. Основное отличие номинальной и реальной заработной платы.
- •31. Элементы организации оплаты труда на предприятии, тарифная система и еѐ составляющие.
- •32. Расчѐт заработной платы при различных системах повременной оплаты труда.
- •33. Расчѐт заработной платы при различных системах сдельной оплаты труда.
- •34.Резервы (пути ) повышения производительности труда.
- •35. Внешние и внутренние издержки предприятия, принципиальное различие между ними.
- •36. Понятия граничных издержек, граничной полезности, граничного дохода и граничной прибыли. Роль граничных показателей в принятии управленческих решений.
- •37. Смета затрат промышленного предприятия, основные статьи сметы затрат.
- •Амортизация основных фондов и нематериальных активов
- •38. Калькуляционный разрез затрат промышленного предприятия: понятие и состав.
- •39. Классификация расходов на производство по составу затрат и по способу перенесения затрат на себестоимость продукции.
- •40. Классификация расходов предприятия по степени влияния объема производства и по календарным периодам.
- •41. Пути снижения себестоимости продукции.
- •42. Валовая и товарная продукция предприятия, их состав.
- •43. Реализованная и чистая продукция предприятия, их состав.
- •44. Виды цен, их характеристика.
- •45. Ценообразование на предприятии, последовательность разработки и расчѐта цены.
- •46. Дать определение понятию «диверсификация цен», виды диверсификации цен.
- •47. Финансовая деятельность предприятия, еѐ цели и задачи.
- •48. Виды финансирования хозяйственной деятельности предприятия.
- •49. Ценные бумаги, как форма финансирования предприятия, их виды.
- •Виды облигаций По типу дохода
- •По эмитентам
- •50. Доход, прибыль предприятия. Виды прибыли и резервы еѐ увеличения.
- •1.По источникам формирования
- •Прибыль от реализации основных средств и иного имущества
- •1.1Прибыль от операционной деятельности.
- •1.2Прибыль от инвестиционной деятельности.
- •1.3Прибыль от финансовой деятельности.
- •51.Кредит, как форма финансирования предприятия, виды кредита.
- •52.Показатели финансового состояния предприятия.
- •53.Финансовая отчѐтность предприятия, налоговый учѐт, основные виды налогов.
- •54.Нематериальные активы. Понятие и сущность, виды нематериальных активов.
- •55. Условия применения сдельной и повременной оплаты труда.
- •56. Лицензия. Их виды и использование. (Рогова)
- •57. Патенты и их виды, ноу-хау. (Тимошенко)
- •58. Акции, основные характеристики акций. (Тимошенко)
- •59. Три подхода к определению цены.
- •60. Планирование себестоимости продукции, цель и этапы.
7. Бизнесс-план, его назначение и структура
Чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, малый бизнес нуждается в чем-то большем, чем деньги. Он нуждается в планировании. Точное планирование является одной из наиболее важных составных частей успешного бизнеса. С помощью плана можно предвидеть проблемы, и таким образом вы будете в состоянии преодолеть их в будущем, так как будете готовы принять правильные решения, чтобы избежать ошибок. В то же время возможно лучше подготовится для использования своих новых возможностей.
БП - это документ, отражающий все основные стороны деятельности предприятия - производственные, коммерческие и социальные; содержащий анализ проблем, с которыми предприятие может столкнуться в будущем и способы решения этих проблем.
Потребность в подготовке БП прослеживается при решении следующих задач:
1. Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов в банках;
2. Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий, направляемых в комитеты по управлению госимуществом.
3. Выбор видов направлений и способов осуществления коммерческих операций предприятий действующих в условиях рынка.
4. Разработка проектов создания новых фирм.
5. Особая сфера применения БП привлечение иностранных инвестиций. Начинать переговоры о получении таких инвестиций без привычного для наших зарубежных партнеров бизнес плана просто несерьезно.
6. Планирование деятельности предприятий с целью получения максимальной прибыли.
Для кого нужен бизнес - план?
1.Самому предприятию. Нельзя начинать “дело”, имея в голове идею и не имея расчетов.
2.Для будущих компаньонов и сотрудников они должны видеть цель своей работы и исходя из этого выбирать пути решения задач.
3.Для банкиров и других инвесторов с целью убедить их вложить свои капиталы в (ваше) “дело”.
Цель БП состоит в том, чтобы помочь руководству фирмы решить четыре основных задачи:
1.Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта. Емкость рынка - максимально возможный объем реализации товара в течение определенного периода времени (обычно в течении года).
2.Оценить затраты, которые необходимы для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с возможными ценами на товар, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.
3.Обнаружить всевозможные “подводные камни” подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.
4.Выделить показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу.
Правильно составленный БП в конечном счете отвечает на вопрос - стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и приносить ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Структура БП: 1. Резюме (выводы) 2. Характеристика продукции (услуги) 3. Оценка рынка сбыта. 4. Конкуренция. 5. Стратегия маркетинга. 6. План производства. 7. Организационный план. 8. Юридический план 9. Оценка риска и страхование 10. Финансовый план
8. Определение основных фондов, их сущность и назначение. Производственные и непроизводственные основные фонды.
Основные фонды – это средства труды, которые функционируют в производственном процессе длительное время, не изменяют своей первоначальной натуральной формы и размеров и переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции постепенно, путем амортизационных отчислений. Под основными фондами понимаются материальные ценности, эксплуатационный период которых превышает 365 календарных дней и стоимость которых постепенно уменьшается в связи с физическим и моральным износом.
Основные производственные фонды (ОПФ) – часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, при этом сохраняя свою натуральную форму, а свою стоимость переносит на производимую продукцию по частям по мере использования.
К активной части основных производственных фондов относят комплекс машин и механизмов, которые непосредственно принимают участие в производственном процессе (транспортные средства, оборудование и др.).
К пассивной части основных производственных фондов принадлежат все другие виды фондов, которые не берут непосредственного участия в изготовлении продукта, но которые необходимы для выполнения производственного процесса. Они обеспечивают нормальное использование активной части основных фондов (дома, сооружения и тому подобное).
Непроизводственные фонды – это объекты непроизводственного назначения, которые находятся на балансе предприятия. Они не берут непосредственного участия в процессе производства и функционируют для удовлетворения социально-культурных и бытовых потребностей участников производства. Это основные средства жилищно-коммунального хозяйства предприятия, учреждений здравоохранения, культуры, образования и других непроизводственных отраслей.