- •Система Государственного управления
- •2. Система гу Советской России 1917-1922 годы
- •Образование ссср. Государственное управление в 20-30 годах 20 века
- •Высшие и центральные государственные органы
- •Хрущевские реформы системы гу
- •5. Изменение в государственно - политической системе ссср в годы перестройки.
- •6. Понятие социально-экономических и политических процессов. Целевая ориентация процессов.
- •7. Методы сбора первичной информации. Социологические исследования, характеристика, этапы.
- •8.Программасоциологических исследований, основные элементы программы. Методы анализа результатов исследований.
- •9.Социальные группы и их классификация. Социальные институты.
- •10.Методы принятия решений. Основные стратегии принятия решения.
- •11.Государственный бюджет – основное звено финансовой системы
- •12. Финансовая система рф
- •13.Денежно-кредитноерегулирование в рф
- •14.Государственныйдолг: причины, экономические последствия и методы управления.
- •15.Бюджетныйфедерализм в рф.
- •16.Методы и способы бюджетного регулирования в межбюджетных отношениях.
- •17.Бюджетныйпроцесс: назначение и стадии формирования и исполнения бюджета.
- •18.Демография как отрасль знаний о населении.
- •19.Текущий учет переписи населения.
- •20. Учет естественного и механического движения населения
- •21.Региональная специфика миграционной политики в современной России.
- •22.Региональные аспекты демографической политики в России.
- •23. Понятие, диалектика и признаки управления
- •24.Социальная природа управления
- •25.Объект и субъект управления
- •26. Предмет и продукт управленческого труда
- •27.Законы социального управления
- •28. Признаки и структура государственного управления
- •29.Модели государственного управления
- •30.Общественные функции государства и виды государственного управления
- •31. Представительство интересов в государственном управлении
- •32.Основы разработки государственной политики
- •33. Механизм и методы реализации государственной политики
- •34. Оценка результатов и последствий государственной политики
- •35. Государственное управление и государственная власть
- •36. Цели и приоритеты государственной политики управления
- •37. Социально-правовой статус государственной службы и государственного служащего
- •38. Виды государственной службы и управление государственной службой
- •39. Территория и границы Российской Федерации как фактор развития российского государства.
- •40.Экономико-социальные полномочия федеративных и региональных структур управления.
- •41.Характеристика экономических районов и особенности территориального управления.
- •42.Природные предпосылки социально-экономического развития России
- •43.Закономерности территориальной организации производства.
- •44.Формированиеединого экономического пространства на постсоветской территории.
- •45.Предмет геополитики и ее развитие.
- •46.Основные геополитические концепции классической школы.
- •47.Геополитика в России советского периода.
- •48.Геополитическое положение современной России.
- •49.Геополитика стран снг (Казахстан).
- •50.Государство: понятие и признаки. Место и роль государства в политической системе общества.
- •51.Форма государства: понятие и составляющие элементы. Характеристика формы Российского государства.
- •52.Понятие и принципы конституционного строя Российской Федерации. Конституционно-правовой статус Российской Федерации как государства
- •53.Понятие и сущность прав человека и гражданина. Классификация прав и свобод человека и гражданина. Конституционные обязанности граждан Российской Федерации.
- •54. Понятие, виды и юридические свойства закона. Соотношение федеральных законов, законов субъектов федерации и органов местного самоуправления. Способы разрешения правовых коллизий..
- •55.Предмет, объекты, формы, средства и инструменты грэ.
- •56.Показатели общественного богатства. Структура госбюджета. Государственный долг.
- •57.Госсектор как объект и инструмент проведения экономической политики. Территориальное регулирование экономики
- •58.Производственная функция Кобба-Дугласа и ее модификации в трудах ученных я. Тинберга, р. Солоу, Аншигина.
- •59.Государственная валютная политика. Цели и инструменты валютного регулирования.
- •60.Реклама: определение виды законодательное регулирование.
- •61.Социальная реклама от имени муниципальных и государственных образований.
- •62.Социальное управление: сущность, структура, принципы, функции.
- •63.Структура федеральных органов государственной власти в рф.
- •64.Структура и функциональная направленность правительства рф.
- •65.Структура и функциональная направленность представительных органов власти рф.
- •66.Президент рф, его статус, функции, механизм взаимодействия со всеми ветвями государственной власти.
- •67.Судебные органы власти рф - структура, функции.
- •68.Государственная региональная политика, особенности, проблемы и механизмы проведения.
- •69.Бюджетный Федерализм проблемы и пути их разрешения.
- •70.Типология регионов рф и проблема сглаживания различий.
- •71.Муниципальные органы власти, структура, функции.
- •72.Формы и виды участия населения в системе муниципального управления.
- •73.Предметы ведения и полномочия органов местного самоуправления.
- •74.Бюджетно - финансовые основы муниципального управления.
- •75.Организационные формы осуществления местного самоуправления
- •76.Статус и функции государственного служащего.
- •77.Статус и функции муниципального служащего
- •78.Цели, задачи и функции паблик рилейшнз (пр).
- •79.Планирование и организация пр-компании.
- •80.Интернет на информационном рынке России.
- •81.Общественность и общественное мнение.
- •82.Зарубежный опыт управления общественными отношениями
- •83.Правовое регулирование пр
- •84.Коммуникации в организациях и пр
- •85.Пр и средства массовой информации
- •86.Пр в бизнесе
- •87.Выравнивание уровней экономического и социального развития регионов.
- •88.Модель поведения укрупненных экономических районов. Доля «Запада», «Востока» в общероссийском валовом общественном продукте (воп).
- •89.Регионы-доноры. Регионы-реципиенты. Их роль в воп Российской Федерации.
- •90.Государственная региональная политика. Проблемы «регионов» и «центра».
- •91.Структура органов и функции управления на федеральном, региональном, муниципальном уровнях рф.
- •92.Сущность и содержание управленческого решения. Проблемы и критерии их оценки.
- •1. С полностью управляемыми и предсказуемыми параметрами
- •93.Формы разработки и реализации управленческих решений. Совместное использование форм.
- •94.Концептуальная модель организации. Объекты для управленческого решения.
- •95.Типология управленческих решений. Требования к управленческому решению.
- •1. По функциональной направленности различают ур:
- •2. По организации ур делят:
- •3. Причины, вызывающие рур
- •4. По повторяемость ур
- •96.Целевая ориентация управленческих решений. Целевые технологии разработки управленческих решений.
- •97.Инструментальныеисредства для реализации целевых технологий разработки управленческих решений.
- •98.Особенности разработки управленческого решения в условиях неопределенности.
- •99.Страхование управленческих рисков
- •100.Сущность и виды ответственности руководителей
- •101. Качество с точки зрения профессионализма и культуры. Общие сведения об iso
- •102.Понятие, предмет, источники муниципального права.
- •103.Развитие местного самоуправления. Функции и принципы местного самоуправления.
- •104.Модели местного самоуправления в международной практике: континентальная, смешанная, советская.
- •105.Организационно-правовые основы выборных органов: модели избирательных систем, принципы участия граждан в выборах.
- •106.Структура исполнительных органов местного самоуправления: правовой статус, правовое регулирование. Полномочия главы местного самоуправления.
- •107.Маркетинг: определения, цели, задачи, функции. Концепции развития производства.
- •108.Внутренняя и внешняя маркетинговая среда предприятия.
- •109.Товар в системе маркетинга, классификация товара в маркетинге, товарный знак и упаковка товара. Политика распространения товара. Концепция развития производства.
- •110.Сущность и структура маркетингового исследования. Маркетинговая информация.
- •111.Сегментация рынка: критерии и принципы. Поведение потребителей на рынке. Конкуренция на рынке.
- •112.Бухгалтерский баланс предприятия. Его виды и структура. Типы хозяйственных операций, влияющих на изменение в бухгалтерском балансе.
- •113.Счета предприятия, их структура. Синтетические и аналитические счета.
- •114.Управление персоналом: цели, задачи, принципы, функции и методы.
- •115.Стимулирование трудовой деятельности. Вознаграждение персонала. Дополнительные льготные компенсации и надбавки.
- •116.Организация работы с персоналом: служба персонала, принятие кадровых решений.
- •117.Цели, задачи и система показателей статистики труда. Анализ конъюнктуры рынка труда.
- •118.Задачи и система показателей уровня жизни населения. Социальные нормативы и потребление населения. Потребительская корзина и потребительский бюджет.
- •119.Статистические методы анализа дифференциации населения по доходам и потреблению.
- •120.Понятие «город». Классификация городов.
1. По функциональной направленности различают ур:
1. планирующие, которые основаны на разработке тактических и стратегических планах;
2. организующие, направленные на совершенствование организационной структуры;
3. активизирующие, направленные на повышение эффективности персонала;
4. координирующие, направленные на согласование работы изменяющихся оргструктур и внешней среды;
5. контролирующие, направленные на контроль УР
6. информирующие.
2. По организации ур делят:
1. индивидуальные, когда приоритет управленческой деятельности отдан индивидуальным особенностям руководителям;
2. коллегиальные или групповые характеризуются принятием решений целым коллективом;
3. корпоративные управленческие решения
3. Причины, вызывающие рур
Неожиданные:
Ситуационные управленческие решения вызваны событиями, которые нарушили или могут нарушить запланированный ход деятельности компании, такого рода решения относятся к «текучке».
Плановые:
Управленческие решения по предписанию входят в функциональные обязанности руководителя среднего звена и определяются регламентами.
4. По повторяемость ур
Однотипные УР, т.е. имеющие общую предметную область
Разнотипные УР имеют разные локальные для компании базы управляемых параметров
Инновационные УР – решения, которые касаются процесса реструктуризации и реформирования компании для повышения её конкурентоспособности.
5-6. Масштабы воздействия УР и время действия УР
Стратегические разрабатываются на длительный срок с охватом ключевых элементов компании.
Тактические являются инструментарием для стратегических УР, разрабатываются на меньший период времени до 5 лет, охватывают части ключевых элементов компании.
Оперативные разрабатываются при возможности возникновения ситуации мешающих реализации тактических УР, являются краткосрочными.
7. Характер УР очень сильно зависит от личностных характеристик руководителя, в связи с этим УР делят:
«уравновешанные УР» принимают руководители, которые внимательно и критически относятся к своим действиям. Они всегда прежде формируют исходную идею, они взвешивают все «за» и «против» и формируют своё решение;
«импульсивные» принимаются руководителями, которые легко генерируют идеи в не ограниченных количествах, но не способны их как следует проверить, уточнить и оценить;
«инертные» УР – результат осторожного поиска, когда преобладают контрольные и упрочняющие действия над генерированием идей;
«рискованные» УР принимаются без тщательного обоснования проблемы, действий руководителя, принимают руководители, уверенные в своих силах;
«осторожные» характеризуются тщательной оценкой всех вариантов сверхкритическим подходом к делу, большим количеством согласований.
Требование к УР
соответствие к действующему Законодательству и уставным документам предприятия;
достижение своевременности (нельзя спешить или запаздывать);
наличие четкой целевой направленности и адресности (исполнителям должно быть ясно на что направлено УР и какие средства могут быть использованы);
отсутствие в тексте противоречивостей решения самому себе или ранее реализованных;
возможность организационной выполнимости;
наличие параметров для внешнего или внутреннего контроля выполнения УР;
учет возможных отрицательных последствий при реализации решений в экономической, социальной, экологической и других областях;
наличие у руководителей соответствующих полномочий для разработки и реализации решений;
наличие возможностей обоснованного положительного результата.