- •Понятие и сущность предпринимательства
- •Внутренняя и внешняя среда предпринимательства
- •Сущность предпринимательской идеи, алгоритм ее возникновения и реализации.
- •Классификация предпринимательства по виду, формам собственности, числу собственников.
- •Понятие и особенности венчурного бизнеса, предпосылки для его развития в России.
- •Содержание и поле деятельности коммерческого предпринимательства
- •Определение, особенности, виды деятельности финансового предпринимательства.
- •Сущность и этапы развития консультативного предпринимательства.
- •Сущность, виды, особенности лизинговой деятельности.
- •Сущность, преимущества и недостатки франчайзинга.
- •Организация и основные этапы создания нового предприятия.
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Содержание и порядок разработки технико-экономического обоснования и бизнес-плана.
- •Сущность малого бизнеса и его место в рыночной экономике. Преимущества и недостатки малого предпринимательства.
- •Виды малых предприятий в зависимости от направления деятельности и стратегии предприятия на рынке.
- •Понятие, сущность, классификация предпринимательских решений.
- •Определение. Структура, основные этапы процесса принятия предпринимательского решения
- •Методы оценки эффективности предпринимательского решения.
- •Механизм функционирования предприятия.
- •Прибыль предприятия как основная цель его функционирования.
- •Сущность и оценка кризисной ситуации в компании.
- •Сущность, виды и причины банкротства.
- •Разновидности процедуры банкротства и его основные участники.
- •Этапы реорганизации и ликвидации компании
- •Сущность антикризисного управления предприятием. Меры срочного и стратегического характера, применяемые к предприятию
- •План финансового оздоровления предприятия и его основные раздел.
- •Понятие, виды и классификация юридических лиц.
- •Реинжиниринг как эффективный метод технологической и организационной структурной перестройки.
- •Определение, юридические и экономические характеристики ценной бумаги.
- •Функции и виды ценных бумаг.
- •Понятие, основные свойства. Классификация акций.
- •Определение и классификация рынка ценных бумаг.
- •Определение, задачи и функции фондовой биржи.
- •Сущность и особенности открытого и закрытого акционерного общества.
- •Сущность и виды инвестиционного портфеля предприятия.
- •Определение диверсификации вложений в инвестиционный портфель и ее основные направления.
- •Структура кредитной системы.
- •Основные операции коммерческих банков.
- •Порядок взаимодействия предпринимателей с коммерческими банками по совершению безналичных и наличных расчетов.
- •Виды и формы кредитов. Этапы кредитования.
- •Определение, сущность и цели внутрифирменного предпринимательства.
- •Управленческий учет по центрам ответственности при организации внутрифирменного предпринимательства (центр расходов, центр доходов, центр прибыли, центр инвестиций).
- •Понятие и формы центров ответственности при организации внутрифирменного планирования предпринимательства.
- •Сущность, цели и задачи бюджетирования и организации деятельности центров ответственности.
- •Понятие трансфертных цен. Цель их разработки и применения при организации внутрифирменного предпринимательства.
- •Методы и принципы управления персоналом фирмы. Определение, цели и задачи кадровой политики предприятия.
- •Цели кадровой политики
- •Служба управления персоналом предпринимательской фирмы и ее типовая структура.
- •Основные этапы процесса управления персоналом предпринимательской фирмы.
- •Сущность заработной платы в рыночных условиях. Отличие предпринимательского дохода от заработной платы.
- •Формы заработной платы.
- •Сущность и особенности тарифной системы оплаты труда для работников предпринимательской фирмы.
- •Особенности развития предпринимательской деятельности в России.
- •Основные направления оптимизации структуры предпринимательской деятельности.
- •Абсолютные и относительные показатели финансового состояния конкретного вида бизнеса.
- •Сущность, цель, задачи, характеристика инновационного предпринимательства.
- •Классификация инноваций. Основные этапы разработки новшества.
- •Оценка эффективности инновационного процесса и ее основные показатели.
- •Определение и классификация инвестиций.
- •Сущность. Цели, задачи, характеристика инвестиционной политики предпринимательской деятельности.
- •Показатели, используемые при расчетах эффективности инвестиционных проектов.
- •Понятие и виды рисков в деятельности предпринимателя.
- •Потери от риска, учет и страхование рисков в предпринимательской деятельности. Пути и методы снижения риска.
- •Самострахование как метод снижения риска предпринимателя. Область его применения.
- •Сущность. Роль и значение культуры предпринимательства.
- •Сущность деловой этики предпринимателя. Основные черты современного предпринимателя.
- •Понятие предпринимательской тайны. Сведения, составляющие предпринимательскую тайну.
- •Система показателей эффективности предпринимательской деятельности.
Понятие и формы центров ответственности при организации внутрифирменного планирования предпринимательства.
Одним из проявлений внутрифирменного предпринимательства является деятельность структурных подразделений в рамках внутреннего коммерческого расчета.
Отличительные черты внутреннего коммерческого расчета:
Структурные подразделения не являются юридическими лицами.
Имущество структурного подразделения находится под постоянным контролем со стороны руководства компании.
В структурном подразделении ведется оперативный бухгалтерский и статистический учет под контролем бухгалтерии компании.
Взаиморасчеты структурных подразделений в рамках внутреннего коммерческого расчета осуществляется по внутренним (трансфертным) ценам. Трансфертные цены могут быть как рыночные, так и существенно ниже рыночных – на уровне себестоимости.
Структурные подразделения несут материальную ответственность по внутренним обязательствам перед другими структурными подразделениями и организации в целом.
Для организации внутреннего коммерческого расчета создаются центры ответственности и места формирования затрат. Центра ответственности может создаваться в следующих формах:
Центр расходов – это структурное подразделение, эффективность деятельности которого определяется по его затратам (на единицу продукции). Обычно в такой форме организуются цеха, выпускающие промежуточную продукцию, а также подразделения ремонта и сервисные службы.
Центр доходов – это структурное подразделение, эффективность деятельности которого определяется получаемым доходом. Обычно в такой форме организуется подразделение маркетинга.
Центр прибыли – это структурное подразделение, эффективность деятельности которого определяется разницей между получаемым доходом и расходами. Т.е. руководитель этого центра принимает решение в области формирования прибыли (вопросы, связанные с ценообразованием, объемами продаж и издержками производства).
Центр инвестиций - это структурное подразделение, эффективность деятельности которого оценивается по степени эффективности инвестиционного процесса. Обычно в такой форме может быть «управление техническими процессами»
Для анализа эффективности работы структурных подразделений используется метод бюджетирования. Т.е. каждое структурное подразделение разрабатывает ежемесячно свой бюджет (функциональный бюджет), который может включать:
Бюджет материальных затрат;
Бюджет фонда оплаты труда;
Бюджет потребления электроэнергии;
Бюджет амортизационных отчислений.
Сущность, цели и задачи бюджетирования и организации деятельности центров ответственности.
Бюджет — схема доходов и расходов определённого лица (семьи, бизнеса, организации, государства и т. д.), устанавливаемая на определённый период времени, обычно на один год.
Бюджетирование - это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей.
общие цели бюджетирования
1. Разработка концепции ведения бизнеса (миссии)
2. Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период
3. Оптимизация затрат и прибыли предприятия
4. Координация - согласование деятельности различных подразделений предприятия
5. Коммуникация - доведение планов до сведения руководителей разных уровне
6. Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации
7. Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом
8. Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков
Главные цели бюджетирования
1.Планирование и контроль
Контроль за результатами деятельности предприятия осуществляется путем сопоставления плановых и фактических результатов деятельности и последующим их детальным анализом причин отклонений.
2.Распределение ответственности
Делегирование ответственности за понесенные издержки, полученные доходы и прибыль.
3.Оптимизация
Обеспечивает наилучшее использование ограниченных ресурсов.
4. Мотивация персонала
Предоставляет сотрудникам информацию о намеченных целях в количественном выражении и обеспечивает возможность оценить эффективность их работы.
аким образом общие цели бюджетирования направлены на выполнение стратегических задач предприятия, а выполнение тактических задач содействуют главные цели бюджетирования.
Задачи бюджетирования
Исходя из стратегических целей предприятия, система бюджетирования решает задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Формируется количественная определенность выбранным перспективам развития предприятия, все затраты и результаты приобретают денежное выражение.
Формирует основу управленческого учёта. Позволяет получать точную информацию: по подразделениям, видам продукции и т.п. Также позволяет сравнивать намеченные цели с действительными результатами работы предприятия.
Бюджет представляет собой набор показателей которые должны использоваться при контроле деятельности предприятия. Также, бюджетное планирование позволяет выявить отклонения от плановых показателей и скорректировать действия.