6. Традиционная и логистическая концепции организации производства

Характеристики традиционной концепции организации производства: 1.Производственная интеграция рассматривается как второстепенный вопрос;2Стремление к максимальной производительности; 3.Оптимизация отдельных функций; 4.Поддержка любыми способами высокого коэффициента использования производственных мощностей; 5.Запасы в виде материальных ресурсов и готовой продукции для обеспечения производства и обслуживания потребителей; 6.Согласованность производственных и инфраструктурных операций осуществляется путем завышения времени на их выполнение; 7.Преимущество специализированного оборудования; 8.Производство ориентировано на максимизацию партий производимой продукции, на складирование; 9.Допускается брак в пределах установленных норм; 10.Пассивность в оптимизации внутрипроизводственных перемещений

В отличие от производственной логистики традиционная концепция организации производства предполагает:

• никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;

• изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;

• иметь максимально большой запас материальных ресурсов «на всякий случай».

Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:

• отказ от избыточных запасов;

• отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;

• отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;

• устранение простоев оборудования;

• обязательное устранение брака;

• устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок;

• превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

Задачи производственной логистики отражают организацию управления материальными и информационными потоками как внутри логистической системы, так и в рамках процесса производства.

Характеристики логистической концепции организации производства:

1.Поддержка высокой степени производственной интеграции; 2. Стремление к повышенной гибкости и адаптации производства к конъюнктуре рынка; 3. Оптимизация потоковых процессов; 4. Повышение пропускной способности производственных мощностей; 5. Запасы в виде мощностей для достижения высокой гибкости и минимизации технологических циклов. Отказ от избыточных материальных и товарных запасов; 6. Отказ от завышения времени на выполнение производственных и логистических операций; 7. Преимущество универсального оборудования; 8. Отказ от производства продукции, на которую нет заказов покупателей. Уменьшение партий, повышение качества производства; 9. Устранение брака; 10. Устранение нерациональных внутрипроизводственных перемещений

7. Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом, планированием производства и финансами

Осуществление логистической деятельности тесно переплетается с другими видами деятельности на предприятии . Наиболее тесное взаимодействие логистики происходит именно с маркетингом.

Требования потребителей заключаются не только в удовлетворении потребности производства в сырье, материалах и изделиях высокого качества, но и в обеспечении точно в срок, по выгодным ценам на услуги логистического характера при минимальном уровне совокупных затрат. Чтобы в полной мере выполнить эти требования и удовлетворить мотивации потребителей, необходима активная маркетинговая деятельность.

Современная концепция маркетинга выделяет четыре основные комплексные функции:

1. Разработка и планирование ассортимента продукции,

2. Управление информационными потоками;

3. Организация товародвижения и продаж.

4. Реклама и стимулирование сбыта.

Логистика и маркетинг представляют собой две равноправные концепции с единым полем функционального приложения, едиными конечными целями, но различным инструментарием и предметом интересов.

Служба логистики на предприятии тесно взаимодействует с планированием производства. Ведь производство зависит от своевременной доставки сырья, материалов, комплектующих частей в определенном количестве и определенного качества. Соответственно, служба логистики предприятия, обеспечивающая прохождение сквозного материального, должна участвовать в принятии решений о запуске продукции в производство, так как обеспечивать производство ресурсами придется ей.

С другой стороны, логистика взаимодействует с производством в процессе организации сбыта готовых изделий. Управляя материальными потоками в процессе реализации и имея исчерпывающую информацию о рынке сбыта, служба логистики, естественно, должна участвовать в формировании графиков выпуска готовой продукции.

Определение оптимального уровня качества, а также контроль за его соблюдением — также совместная задача службы логистики предприятия и службы планирования производства.

Деятельность по управлению материальными потоками на предприятии, как правило, сопряжена с большими расходами. Соответственно деятельность службы логистики тесно связана с деятельности службы финансов. Например, определяя оптимальные объемы запасов, служба логистики, естественно, будет исходить не только из экономических расчетов, но и из реальных финансовых возможностей предприятия. Совместные решения служб логистики и финансов принимаются также при закупках оборудования для обеспечения логистических процессов. Совместно осуществляются контроль и управление транспортными, а также складскими затратами.