- •Сущность, цели и задачи логистики.
- •Логистические издержки, понятие логистических и технологических операций. Классификация логистических издержек.
- •Учет логистических издержек и организация логистики на предприятии
- •4. Материальные потоки. Понятие и виды
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •7. Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом, планированием производства и финансами
- •Тянущие и толкающие системы. Наиболее распространенные логистические концепции.
- •9.Системный подход в логистике. Понятие системы и ее признаки.
- •Задачи заготовительной логистики
- •11. Изучение товарного рынка в рамках заготовительной логистики
- •12. Поиск поставщиков и осуществление закупок в рамках заготовительной логистики
- •13. Управление поставками в рамках заготовительной логистики
- •14. Контроль за выполнением заказа в рамках заготовительной логистики
- •15. Сущность производственной логистики
- •16. Управление логистической системой на предприятии (мрп, «точно в срок», Kanban).
- •17. Применение авс анализа при управлении запасами
- •18. Xyz анализ, назначение, порядок проведения
- •19. Задача «сделать или купить», факторы влияющие не принятие того или иного решения
- •20. Сущность, функции и назначение распределительной логистики
- •21. Логистические каналы и цепи сбыта
- •22. Типы посредников в каналах распределения
- •23. Понятие и виды торговых зон
- •24. Назначение сервиса в логистике, создание логистического сервиса
- •25. Виды запасов
- •26. Системы с фиксированным размером запаса и система с фиксированным интервалом времени между запасами
- •27. Система управления запасами, оптимальный размер запаса
- •28. Определение, виды и функции складов
- •29. Особенности складских операций
- •30. Критерии и особенности выбора складского помещения
- •31. Эффективность функционирования складов
- •32. Сущность и задачи транспортной логистики
- •33. Критерии и особенности выбора транспортного средства
- •34. Создание транспортной системы
- •35. Сравнительные характеристики различных видов транспорта
- •36. Сущность и функции информационной логистики
- •37. Информационные потоки и их характеристики
- •38. Виды информационных потоков
- •39. Принципы построения логистических информационных систем.
- •40. Информационные технологии в логистике.
17. Применение авс анализа при управлении запасами
ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето: нерационально уделять партиям, играющим незначительную роль в производстве, то же внимание, что и материалам первостепенной важности.
В зависимости от затрат, материалы делятся на 3 класса А, В, С.
А - немногочисленные но важные материалы, которые требуют больших вложений, 20 % — тов.запасов; 80 % — продаж;
В - относительно второстепенные материалы, требующие меньшего внимания, чем А, промежуточные, 30 % — тов.запасов; 15 % — продаж
С - наименее ценные, 50 % — тов.запасов; 5 % — продаж
В зависимости от целей анализа может быть выделено произвольное количество групп. Чаще всего выделяют 3, реже 4-5 групп.
По сути, ABC-анализ — это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж — всё, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.
Этапы АВС метода:
установить стоимость каждой детали;
установить спрос на каждую деталь;
расположить материалы по убыванию цены;
суммировать данные о количестве и издержках на материалы;
разбить материалы на группы в зависимости от удельного веса в общих издержках.
Преимущества: позволяет провести классификацию материалов и формально использовать ее долгое время.
Недостатки: возможная переклассификация из-за изменения спроса и цены, необходим контроль.
18. Xyz анализ, назначение, порядок проведения
XYZ-анализ позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности в течение определенного временного цикла. Алгоритм проведения можно представить в четырёх этапах:
Определение коэффициентов вариации для анализируемых ресурсов;
Группировка ресурсов в соответствии с возрастанием коэффициента вариации;
Распределение по категориям X, Y, Z.
Графическое представление результатов анализа.
Категория X — ресурсы характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза. Значение коэффициента вариации находится в интервале от 0 до 10 %.
Категория Y — ресурсы характеризуются известными тенденциями определения потребности в них (например, сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования. Значение коэффициента вариации — от 10 до 25 %.
Категория Z — потребление ресурсов нерегулярно, какие-либо тенденции отсутствуют, точность прогнозирования невысокая. Значение коэффициента вариации — свыше 25 %.
Реальное значение коэффициента вариации для разных групп может отличаться по следующим причинам: сезонность продаж, тренд, акции, дефицит.
Есть несколько разновидностей XYZ-анализа, например анализ плановых данных с фактическими, что дает более точный % отклонения от прогноза. Очень часто XYZ-анализ проводят совместно с ABC-анализом позволяя выделять более точные группы, относительно их свойств.