- •Сущность, цели и задачи логистики.
- •Логистические издержки, понятие логистических и технологических операций. Классификация логистических издержек.
- •Учет логистических издержек и организация логистики на предприятии
- •4. Материальные потоки. Понятие и виды
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •7. Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом, планированием производства и финансами
- •Тянущие и толкающие системы. Наиболее распространенные логистические концепции.
- •9.Системный подход в логистике. Понятие системы и ее признаки.
- •Задачи заготовительной логистики
- •11. Изучение товарного рынка в рамках заготовительной логистики
- •12. Поиск поставщиков и осуществление закупок в рамках заготовительной логистики
- •13. Управление поставками в рамках заготовительной логистики
- •14. Контроль за выполнением заказа в рамках заготовительной логистики
- •15. Сущность производственной логистики
- •16. Управление логистической системой на предприятии (мрп, «точно в срок», Kanban).
- •17. Применение авс анализа при управлении запасами
- •18. Xyz анализ, назначение, порядок проведения
- •19. Задача «сделать или купить», факторы влияющие не принятие того или иного решения
- •20. Сущность, функции и назначение распределительной логистики
- •21. Логистические каналы и цепи сбыта
- •22. Типы посредников в каналах распределения
- •23. Понятие и виды торговых зон
- •24. Назначение сервиса в логистике, создание логистического сервиса
- •25. Виды запасов
- •26. Системы с фиксированным размером запаса и система с фиксированным интервалом времени между запасами
- •27. Система управления запасами, оптимальный размер запаса
- •28. Определение, виды и функции складов
- •29. Особенности складских операций
- •30. Критерии и особенности выбора складского помещения
- •31. Эффективность функционирования складов
- •32. Сущность и задачи транспортной логистики
- •33. Критерии и особенности выбора транспортного средства
- •34. Создание транспортной системы
- •35. Сравнительные характеристики различных видов транспорта
- •36. Сущность и функции информационной логистики
- •37. Информационные потоки и их характеристики
- •38. Виды информационных потоков
- •39. Принципы построения логистических информационных систем.
- •40. Информационные технологии в логистике.
25. Виды запасов
Чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, по причине увеличения резкого
Основные мотивы, которыми руководствуется предприниматель, создавая материальные запасы:
возможность колебания спроса;
сезонные колебания спроса на некоторые виды товаров;
скидки за покупку крупной партии товаров;
спекуляции на росте цен;
снижение издержек, связанных с размещением и доставкой заказа;
снижение издержек, связанных с производством единицы изделия;
возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению;
возможность немедленного обслуживания покупателей;
сведение к минимуму простоев производства из-за отсутствия запасных частей;
упрощение процесса управления производством.
По назначению запасы делятся на два основных вида: производственные и товарные, которые в свою очередь делятся на три подвида: текущие, страховые, сезонные.
Производственные запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей, предназначены для производственного потребления. Цель создания производственных запасов — обеспечить ритмичное функционирование производственного процесса.
Товарные запасы - уже готовая продукция, предназначенная для конечного потребителя, а также запасы находящиеся на пути следования товара от поставщика к потребителю, т.е. на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.
Товарные запасы подразделяются на запасы товарные средства производства и товарные предметы потребления.
Производственные и товарные запасы делятся на:
Текущие запасы — главная часть всех запасов. Обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса между очередными поставками.
Страховые запасы — обеспечивают материалами или товарами производственный или торговый процесс в случае непредвиденных обстоятельств. Страховой запас, является своеобразным амортизатором, который позволяет предпринимателю чувствовать себя комфортно.
Сезонные запасы — появляются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки.
По отношению к производству или торговле материальные запасы разделяют на следующие виды:
переходящие - остатки материальных средств на конец отчетного периода. Данный вид запасов обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса от начала периода, следующего за отчетным, до момента поставки очередной партии товара;
подготовительные - это часть текущих запасов, которые требуют дополнительной подготовки перед использованием их в производственном или торговом процессе;
неликвидные - это неиспользуемые длительное время производственные или товарные запасы;
запасы в пути - запасы находящиеся на момент учета в процессе транспортировки.
26. Системы с фиксированным размером запаса и система с фиксированным интервалом времени между запасами
Для решения проблем, связанных с запасами предназначены модели управления запасами. Модели должны отвечать на два основных вопроса: сколько заказывать продукции и когда. Есть множество разнообразных моделей, каждая из которых подходит к определенному случаю, рассмотрим две основных модели:
Модель с фиксированным размером заказа
Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
Модель с фиксированным уровнем запаса работает так: на складе есть максимальный желательный запас продукции (МЖЗ), потребность в этой продукции уменьшает ее количество на складе, и как только количество достигнет порогового уровня, размещается новый заказ. Оптимальный размер заказа (ОР) выбирается таким образом, чтобы количество продукции на складе снова ровнялось МЖЗ, так как продукция не поставляется мгновенно, то необходимо учитывать ожидаемое потребление во время поставки. Поэтому необходимо учитывать резервный запас (РЗ), служащий для предотвращения дефицита.
Для определения максимального желательного запаса (МЖЗ) используется формула: МЖЗ = ОР + РЗ.
Модель с фиксированным интервалом времени между заказами работает следующим образом: с заданной периодичностью размещается заказ, размер которого должен пополнить уровень запаса до максимального желательного запаса продукции.