- •Сущность, цели и задачи логистики.
- •Логистические издержки, понятие логистических и технологических операций. Классификация логистических издержек.
- •Учет логистических издержек и организация логистики на предприятии
- •4. Материальные потоки. Понятие и виды
- •Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •7. Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом, планированием производства и финансами
- •Тянущие и толкающие системы. Наиболее распространенные логистические концепции.
- •9.Системный подход в логистике. Понятие системы и ее признаки.
- •Задачи заготовительной логистики
- •11. Изучение товарного рынка в рамках заготовительной логистики
- •12. Поиск поставщиков и осуществление закупок в рамках заготовительной логистики
- •13. Управление поставками в рамках заготовительной логистики
- •14. Контроль за выполнением заказа в рамках заготовительной логистики
- •15. Сущность производственной логистики
- •16. Управление логистической системой на предприятии (мрп, «точно в срок», Kanban).
- •17. Применение авс анализа при управлении запасами
- •18. Xyz анализ, назначение, порядок проведения
- •19. Задача «сделать или купить», факторы влияющие не принятие того или иного решения
- •20. Сущность, функции и назначение распределительной логистики
- •21. Логистические каналы и цепи сбыта
- •22. Типы посредников в каналах распределения
- •23. Понятие и виды торговых зон
- •24. Назначение сервиса в логистике, создание логистического сервиса
- •25. Виды запасов
- •26. Системы с фиксированным размером запаса и система с фиксированным интервалом времени между запасами
- •27. Система управления запасами, оптимальный размер запаса
- •28. Определение, виды и функции складов
- •29. Особенности складских операций
- •30. Критерии и особенности выбора складского помещения
- •31. Эффективность функционирования складов
- •32. Сущность и задачи транспортной логистики
- •33. Критерии и особенности выбора транспортного средства
- •34. Создание транспортной системы
- •35. Сравнительные характеристики различных видов транспорта
- •36. Сущность и функции информационной логистики
- •37. Информационные потоки и их характеристики
- •38. Виды информационных потоков
- •39. Принципы построения логистических информационных систем.
- •40. Информационные технологии в логистике.
19. Задача «сделать или купить», факторы влияющие не принятие того или иного решения
Задача “сделать или купить” заключается в принятии одного из двух альтернативных решений — делать комплектующее изделие самим, если это в принципе возможно, выполнять самостоятельно какую-либо работу, или же покупать комплектующее (услугу) у другого производителя.
Вне зависимости от ситуации во внешней среде на самих предприятиях могут действовать факторы, обусловливающие отказ от собственного производства. Решение в пользу закупок комплектующих и, соответственно, против собственного производства должно быть принято в случае, если:
♦ потребность в комплектующем изделии невелика;
♦ отсутствуют необходимые для производства комплектующих мощности;
♦ отсутствуют кадры необходимой квалификации.
Решение против закупок и в пользу собственного производства принимается в том случае, когда:
♦ потребность в комплектующих изделиях стабильна и достаточно велика;
♦ комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании.
Решения типа "сделать или купить" принимают при закупках товарных ресурсов (у изготовителя или у посредника), при выборе между услугами перевозчика и созданием собственного парка транспортных средств, при принятии решения по использованию услуг наемного склада, а также в ряде других случаев.
Факторы влияющие на принятие решения о собственной производстве или поставке со стороны
1. факторы сфере сбыта: ассортиментная политика; Конкуренция; соблюдение сроков поставок; изменения рыночной ситуации;
2. факторы в сфере производства: ноу-хау; сохранение рабочих мест; уровень мощностей; квалификация персонала; узкие места в производстве; инвестиционные риски; законодательные ограничения; качество продукции; зависимость от изменения ставок заработной платы; гибкость
20. Сущность, функции и назначение распределительной логистики
Распределительная логистика — обеспечение рационализации процесса физического продвижения продукции к потребителю и формирование системы эффективного логистического сервиса.
Под распределительной логистикой понимается физическое, ощутимое, вещественное содержание этого процесса.
Функции распределительной логистики: планирование, организация и управление транспортно-перемещающими процессами в логистической системе в послепроизводственный период; управление товарными запасами; получение заказов на поставку продукции и его эффективная обработка; комплектация, упаковка и выполнение ряда других логистических операций по подготовке товарных потоков к генерации; организация рациональной отгрузки; управление доставкой и контроль над выполнением транспортно-перемещающих операций в логистических цепях; планирование, организация и управление логистическим сервисом.
Основная часть логистических затрат связана с выполнением ключевых логистических операций: складированием, переработкой, транспартировкой, экспедированием, подготовкой продукции к производственному потреблению, сбором, хранением, обработкой и выдачей информации о заказах, запасах, поставках.
Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционных методов сбыта и продажи заключается в следующем: подчинение процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга; системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок (в плане управления материальными потоками); системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.
Задачи распределительной логистики решаются на уровне предприятия и макроуровне.
На уровне предприятия: планирование процесса реализации;
организация получения и обработки заказов;
организация сети складов;
выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;
организация отгрузки продукции;
организация доставки и контроль транспортирования;
организация послереализационного обслуживания.
На макроуровне к задачам распределительной логистики относят:
выбор схемы распределения материального потока;
определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;
определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории.