Вопрос 57

Отделы зарубежных газет: специфика их координации

Согласно данным Международного Центра журналистов в Вашингтоне, ежедневно в мире издается около 9 400 газет. За последнее десятилетие их число и тиражи выросли приблизительно на 12 %. Примерно 20 % от их общего числа издается в Северной Америке. Только в США выходит 1 586 ежедневных газет. Почти четверть всех ежедневных газет в мире издается на английском языке. Около 40 % газет в мире — частные или экономически независимые издания.

Инфраструктура ежедневной газеты крупного размера в странах Западной Европе и США выглядит следующим образом.

Во главе газеты находится Издатель. Он подотчетен Владельцу (в некоторых случаях эти должности совмещаются). В функции Издателя входит осуществление деловых операций, обеспечение бесперебойного производства и неуклонного роста тиража газеты, плодотворной работы редакции, поступления коммерческой рекламы. Осуществлять эти функции Издателю помогают находящиеся в его подчинении:

1. Генеральный директор.

2. Редактор новостей.

Генеральный директор отвечает за организационную часть работы газеты, в частности, за деловые операции, производство и рекламу. В его ведении находятся:

1. Отдел маркетинга.

2. Бухгалтерия.

3. Производственный отдел.

4. Отдел кадров.

Каждый из этих отделов имеет несколько подразделений.

• Отдел маркетинга

• Отдел рекламы

• Отдел распространения

• Производственный отдел

• Отдел Кадров

Отделы редакций:

1. Отдел деловой информации.

2. Отдел науки и здоровья.

3. Спортивный отдел.

4. Отдел информации о жизни в стране.

5. Отдел международной информации.

6. Отдел городской жизни.

7. Отдел иллюстраций.

8. Отдел культуры.

В своей работе корреспонденты этих отделов стремятся охватить все стороны жизни окружающей действительности, хотя в зависимости от специфических особенностей того или иного государства в инфраструктуре газет возможны и другие отделы.

В большинстве ежедневных газет новости и редакционные материалы занимают 30—50 % всего содержания. Их главной целью является удовлетворение читательского спроса на информацию. И, привлекая определенные группы читателей, они влияют на увеличение тиража и доходы от рекламы. Реклама приносит от 60 до 90 % доходов. Продажа тиража приносит от 10 до 35 % доходов газеты. Основные формы распространения тиража — доставка подписчикам и розничная торговля.

Инфраструктура ежедневной газеты среднего и малого размера с тиражом до 50 000 экз. (в выходные — 65 тыс.) в США и странах Западной Европы выглядит более упрощенной. Связано это с тем, что в небольшом издании один человек может отвечать за то, чем занимается целый отдел в крупной газете.

Главным администратором, ответственным за деятельность такой газеты, является Издатель. Ему подотчетны:

1. Генеральный менеджер.

2. Главный редактор.

Генеральному менеджеру подчиняются:

1. Менеджер по маркетингу.

2. Менеджер по рекламе.

3. Бизнес-менеджер.

4. Менеджер по сбыту и распространению.

5. Менеджер по компьютерной обработке информации

6. Менеджер по производству.

Менеджер по маркетингу отвечает за получение информации, которая помогает принимать необходимые меры по увеличению количества подписчиков и, соответственно, — повышению дохода от продажи и укреплению репутации газеты в обществе.

Менеджер по рекламе отвечает за продажу газетной площади под рекламу товаров и услуг. Ему подчиняются:

1. Менеджер объявлений розничной торговли.

2. Менеджер общенациональной рекламы.

3. Менеджер систематизированной (рубричной) рекламы.

Главный редактор отвечает за всю информацию и редакционные материалы. В его подчинении находятся:

1. Заместитель редактора.

2. Редактор-распорядитель (главный менеджер в отделе редакционной обработки новостей).

Заместителю редактора подчиняется Заведующий редакцией. Заведующему редакцией подчиняются:

1. Заместитель заведующего редакцией по иллюстрациям.

2. Заместитель заведующего редакцией по новостям.

Заместитель заведующего редакцией по иллюстрациям руководит:

1. Отделом фотоиллюстраций.

2. Отделом искусства.

Заместителю заведующего редакцией по новостям подчиняются:

1. Редактор отдела новостей.

2. Редактор-дизайнер.

3. Редактор отдела городской жизни.

4. Редактор отдела жизни в регионе.

5. Редактор отдела деловой жизни.

6. Редактор спортивного отдела.

7. Редактор воскресного выпуска.

Каждый из этих редакторов, за исключением Редактора-дизайнера, имеет в своем подчинении Отдел окончательного редактирования и корректировки.

Технология прохождения статьи в печать выглядит следующим образом.

Находящийся, к примеру, в командировке, журналист набирает сообщение на портативном компьютере и с помощью модема пересылает его в редакционный компьютер. Статья попадает в отдел, в штате которого этот корреспондент состоит, например, в Отдел международной информации. Здесь происходит первое редактирование статьи Редактором отдела либо его Заместителем. Отсюда материал пересылается в Отдел новостей, где отмечается длина статьи и заголовка, а также величина шрифта. Затем статья отсылается в Отдел окончательного редактирования и корректировки, где происходит второе, заключительное редактирование и, если необходимо, придумывается новый заголовок.

Следует отметить, что практически во всех странах существуют частные газеты некоммерческого характера, которыми владеют и управляют представители политических партий, неправительственных организаций и т. д. Из их фондов и покрываются газетные расходы.

В странах Западной Европы финансирование некоммерческих изданий осу­ществляется, прямо или косвенно, правительственными органами.

Тем не менее, и некоммерческие издания вынуждены непрерывно совершенствовать свою структуру и технологию функционирования — не столько ради получения прибылей, сколько ради эффективного информирования общества.

Таким образом, можно с уверенностью предположить, что в ближайшие годы в зарубежной журналистике, несомненно, продолжатся поиски новых путей координации работы и взаимодействия отделов редакций с целью завоевания новой читательской аудитории, расширения рынка сбыта своей информационной и рекламной продукции.