5. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии

Итак, заключительным этапом оценки и анализа ОСУ ООО «Барон» является диагностическое заключение по ранее проведенному анализу и составленной оценке организационной структуры управления, где систематизируем ранее сделанные выводы, а также выявим негативные последствия сохранения проблемы. Для удобства расположим рекомендации по модернизации ОСУ в виде таблицы.

Таблица 4

Комплекс мероприятий, направленный на повышение эффективности системы управления персоналом предприятия

№	Мероприятия	Сроки	Исполнители
1	Разработка действенной системы оплаты труда	В течение месяца	Отдел продаж
2	Разработка оптимальных схем стимулирования труда	Постоянно	Руководители подразделений, менеджер по персоналу
3	Разработка системы социальных выплат	В течение месяца	бухгалтерия
4	Проведение эффективной политики корпоративных льгот	Постоянно	Руководители подразделений, менеджер по персоналу, бухгалтер
5	Формирование благоприятного психологического климата в коллективе	Постоянно	Руководители подразделений
6	Улучшение условий труда персонала	Постоянно	Руководители подразделений
7	Повышение квалификации работников	Постоянно	Менеджер по персоналу, руководители подразделений

Заключение

В результате выполнения курсовой работы был проведен анализ системы управления персоналом в ООО «Барон». В процессе выполнения работы были решены поставленные задачи:

· рассмотрены теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации;

· был проведен анализ системы управления персоналом Управления;

Повышение эффективности управления любой организацией всецело зависит от того, насколько разумно используется то богатство, та ценность, которую составляют профессиональные возможности людей. Анализ практики процесса управления профессионально-должностным развитием персонала свидетельствует о том, что его нет в том виде, в каком он должен быть.

С целью устранения данных недостатков и совершенствования системы управления персоналом можно предложить следующие мероприятия:

1. Информатизация и компьютеризация технологических процессов управления персоналом. Она позволит значительно повысить эффективность деятельности предприятия.

2. Совершенствование процесса подбора и отбора персонала.

3. Совершенствование процедуры аттестации персонала. Она должна представлять собой широкомасштабный процесс, охватывающий всю организацию, ведение которой осуществляют работники не только кадровой службы, но и начальники отделов (руководители среднего звена). Аттестация должна проводиться не реже одного раза в год, а намечающийся процесс информатизации технологических процессов по управлению персоналом позволит проводить оценку персонала не только раз в полугодие, но ежеквартально или ежемесячно. Эти данные можно будет использовать при проведении непосредственно самой аттестации, а также при формировании кадрового резерва.

4. Совершенствование управления карьерой персонала.

Для повышения эффективности управления карьерой, данный процесс необходимо сделать управляемым. Для этого, прежде всего, необходимо определить цели, методы и основные этапы управления карьерой персонала.

Следуя данным рекомендациям, руководители предприятия смогут достигнуть большей эффективности в управлении персоналом.