1.1.2 Определение частных аналитических показателей экономической эффективности управления персоналом

Для более тщательного анализа и формулирования соответствующих выводов по оценке экономической эффективности управления персоналом предприятия могут привлечены дополнительные показатели и оценки состояния персонала. К частным аналитическим показателям относят: продуктивность труда, зарплатоемкость продукции, стоимость персонала управления на рубль реализованной продукции, процент текучести персонала, коэффициенты интенсивности оборота по приему, по выбытию, постоянства.

Продуктивность (производительность) труда, то есть выработка и последующая реализация продукции (работ, услуг) на одного работающего:

G = РП/Ч_сс, (7)

где G – продуктивность одного работающего, руб. / чел.

Ч_сс – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала за тот же период, чел.

G = 84460/13 = 6496,9 руб.

То есть, на в отчетном периоде ООО «Барон» на одного среднесписочного работника приходилось 6496,9 руб. выручки от реализации.

Зарплатоемкость продукции:

ЗП = ФОТ/РП (8)

где ЗП – показатель зарплатоемкости продукции, руб./руб.;

ФОТ – общая сумма затрат на оплату труда с начислением всех работающих, выплаченная за отчетный период, руб.

ЗП = 37800/84460 = 0,4 руб.

В ООО «Барон» на 1 рубль затрат на оплату труда предприятие получило в отчетном периоде 40 коп. выручки от продаж.

Стоимость персонала управления на рубль реализации продукции (УП):

УП = Р_уп/РП, (9)

где Р_уп – расходы на персонал управления, включающие зарплату с начислениями, премии, социальные выплаты, обучение и повышение квалификации, информационную технику и программные средства, прочие расходы, руб.

УП = 12170/84460 = 0,1 руб., что свидетельствует о том, что на 1 руб. расходов на оплату труда персонала управления в ООО «Барон» в отчетном году приходилось 10 коп. выручки от продаж.

Процент текучести персонала (ТК):

ТК=Ч_у/Ч_сс*100, (10)

где Чу – количество уволенных работников за отчетный период (по собственному желанию Ч_у1 или по инициативе администрации Ч_у2), чел.

Ч_у1 = 13*8,9% = 1,2

Ч_у1 = 13*3,8 % = 0,5

Чу = 1,2 +0,5 = 1,7  2 чел.

ТК = 1,7 /13*100 = 13,1 %

В ООО «Барон» за отчетный период процент уволившихся по отношению к среднесписочной численности персонала составил 13,1 %.

Коэффициент интенсивности оборота по приему работников (К_пр):

К_пр = Ч_пр/Ч_сс (11)

где Чпр- количество принятого персонала, чел.

К_пр = 3/13 = 0,2 чел.

В ООО «Барон» коэффициент интенсивности оборота по приему работников составил 0,2 чел.

Коэффициент интенсивности оборота по выбытию кадров (Кв):

Кв = Чу/Чсс (12)

где Чу – общее количество уволившегося персонала (Чу1+Чу2), чел.

Кв = 2/13 = 0,13

ООО «Барон» коэффициент уволившегося персонала составил 0,13.

Коэффициент постоянства (Кпост):

Кпост = Чв/Чсс, (13)

где Чв – количество персонала, проработавшего весь отчетный период (Чсс-Чу-Чпр), чел.

Кпост = 8/13 = 0,61

Этот показатель свидетельствует, что в ООО «Барон» 61 % персонала проработало весь отчетный год. Низкий процент текучести кадров ООО «Барон» (13,1%) свидетельствует об удовлетворенности работников своим положением и условиями труда на предприятии.

Подводя итог, можно отметить, что экономические показатели эффективности системы управления в ООО «Барон» в рассматриваемом периоде улучшаются, о чем свидетельствует низкий процент текучести кадров и высокий процент персонала, проработавшего весь год.