- •1. Предпринимательский риск, производственный рост и безубыточность
- •2. Эволюция систем управления и развитие экономического анализа
- •3. Российский менеджмент и экономический анализ.
- •4. Объект, предмет и цели прикладного экономического анализа
- •5. Процесс прикладного экономического анализа
- •6. Определение проблемы экономического анализа
- •7. Системный подход к экономическому анализу
- •8. Классификации методов анализа
- •9. Статистические методы анализа Проблема обоснованности и точности статистических оценок
- •Оценки отклонений распределения рентабельности промышленного производства в 1995 г. От нормального
- •Оценки отклонений распределения темпов прироста промышленного производства в 1995 г, от нормального
- •Корреляционный анализ связей в хозяйственных системах
- •Теснота связи и величина коэффициента корреляции
- •Модели простой линейной и нелинейной регрессии
- •Себестоимость и выручка предприятия, млн. Руб.
- •Модели множественной линейной регрессии
- •10. Концепция дохода на капитал
- •11. Концепция неравноценности денежных средств во времени
- •12. Денежные потоки в виде серии равных платежей – аннуитеты
- •13. Концепция, источники и виды риска
- •14. Методы оценки эффективности инвестиций
- •15. Классификация типов экономического анализа
- •Экономический анализ
- •16. Главные экономические факторы.
- •17. Отраслевой анализ
- •18. Фундаментальный анализ
- •19. Технический анализ
- •20. Принципы анализа финансовых отчетов
- •21. Подготовка и оценка финансовых отчетов
- •22. Стадии анализа финансовых отчетов
- •23. Проблемы анализа финансовых отчетов
- •24. Финансовые коэффициенты
- •25. Показатели ликвидности
- •26. Показатели платежеспособности
- •27. Коэффициенты прибыльности и рентабельности
- •28. Показатели эффективности использования фондов
- •29. Показатели рыночной активности
- •30. Принципы анализа рынка
- •31. Графический метод
- •32. Экономический анализ в системе стратегического управления
- •2. Управленческое обследование предприятия;
- •33. Управленческое обследование предприятия
- •34. Анализ стратегических альтернатив
- •35. Анализ возможностей роста и выбор стратегии
- •Рекомендуемые стратегии по хозяйственным альтернативам
Рекомендуемые стратегии по хозяйственным альтернативам
Стратегия |
Ассортиментные группы |
|||
|
«звезды» |
«коровы» |
«кошки» |
«собаки» |
Рост |
+ + |
+ |
+ + |
- |
Ограниченный рост |
+ |
+ + |
+ |
+ |
Сокращение |
- |
- |
- |
+ + |
Обозначения стратегий: ++ предпочтительная, + возможная, – недопустимая.
По каждой стратегической альтернативе должны быть составлены следующие бюджеты:
1. бюджет прибылей и убытков, который представляет проект будущего отчета о прибылях и убытках за планируемый период;
2. плановый баланс – проект отчетного баланса на конец планируемого периода;
3. смета денежных, средств – финансовый план платежей и поступлений по месяцам или декадам планируемого периода с выведением» кассовых остатков, которые регулируются за счет кредитов при недостатке денежных средств и депозитов при избыточных остатках.
Последовательность планирования и формирования бюджетов следующая:
Предложения Уточнение прогнозов продаж, цен, валовой выручки по ассортиментным группам и предприятию в целом Расчет издержек Расчет бюджета прибылей и убытков Расчет финансового плана – сметы денежных средств Расчет планового баланса.
Выбор стратегии. Для выбора стратегии по каждой альтернативе на основе составленных бюджетов необходимо провести анализ, позволяющий оценить основные показатели роста, уровень рентабельности, платежеспособности и ликвидности активов предприятия.
Окончательный выбор варианта хозяйственной деятельности осущёствляется руководством предприятия, которому необходимо представить Ограниченное число вариантов – не более 5–8, среди которых должны быть следующие наиболее важные:
1. вариант, обеспечивающий по сравнению с другими вариантами, максимальный темп роста продаж при определенном уровне рентабельности, удовлетворительном уровне ликвидности, платежеспособности, эффективности использования активов и рыночной активности;
2. вариант, обеспечивающий по сравнению с другими вариантами, максимальный объем прибыли при определенных темпах роста продаж и удовлетворительном уровне ликвидности, платежеспособности, эффективности использования активов и рыночной активности.
Высшее руководство предприятия выберет, скорее всего, один из двух описанных вариантов. Первый вариант будет выбран при наличии реальных возможностей эффективного роста с высокими темпами. Второй вариант будет выбран при необходимости концентрации финансовых ресурсов для выполнения исследований и разработок, которые обеспечат высокие темпы роста в будущем. Любой иной выбор неприемлем для успеха предприятия.
1 Промышленность России. Ст. сб. /Госкомстат России. - М., 1996. - С. 254–256, 277-279.
2 Статистический пакет STADIA чрезвычайно прост в обращении и наиболее подходит для первоначального обучения не владеющих английским языком студентов. См.: Кулаичев А.П. Анализ данных и представление результатов в системе STADIA
1 Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика. - М.: Дело, 1997. - С. 19, 95, 125
1 В частности, даже для промышленности с традиционно обширной статистической базой Госкомстат России публикует только три показателя и данные, позволяющие определить еще два-три показателя, причем только по отраслям и с более чем двухлетней отсрочкой.
1 Многие аналитики пока не уделяют должного внимания этому главному ресурсу предприятия. Напомним, что человеческий капитал – дорогой и продуктивный ресурс.