Процесс научного исследования (нир).
Процесс научного познания можно представить в виде САТ модели.
Билет 45
На вход НИР наступают:
- проблемы, как правило, структурированные
- накопленные знания в виде законов и законностей, принципов, моделей и методов
- накопленные результаты в исследовательской деятельности
- научная информация, обеспечивающая процесс передвижения и преобразования.
Управляющими факторами выступают:
- господствующая парадигма
- концепция
- методология
- мир уровень достигнутых результатов в подобных проблемах
- план научно-исследовательской разработки
Механизм использования образуется из научных коллективов, команд, групп, обеспеченных необходимым инструментарием, техническими средствами и финансами.
Выходы:
- научные результаты по разрешению проблемы
- новые знания
- новая информация, научные отчеты, статьи
Этапы процесса преобразования:
Разработка и производственная оценка проекта на основе результатов научно исследовательской разработки
Синтез и комплексный анализ новой разработки.
Проверка новой разработки на моделях изложения результатов
Внедрение или передача производства, осуществляется опытная проверка, промышленные испытания, передача в эксплуатацию.
Основные функции управления проектами.
Функции управления проектами
1) обоснование проекта НИР и представление его по специальной форме (шаблону);
2) организация работы над проектом НИР;
3) планирование НИР в рамках проекта;
4) координация НИР в рамках локального или интеграционного проекта;
5) формирования и мотивация членов проектной группы, команды;
6) мониторинг и контроль выполнения НИР.
Структурные модели систем управления. Система показателей управления процессами.
Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации
Организационная модель – это принципы формирования подразделений, делегирования полномочий и наделения ответственностью. По сути, организационная модель показывает, как сформировать подразделение.
На практике применяют следующие принципы формирования подразделений:
функциональная модель: «одно подразделение = одна функция»;
процессная модель: «одно подразделение = один процесс»;
матричная модель: «один процесс или один проект = группа сотрудников из разных функциональных подразделений»;
модель, ориентированная на контрагента: «одно подразделение = один контрагент (клиент или клиентская группа, поставщик, подрядчик и пр.);
Последняя модель применяется в случае, если рынок контрагента ограниченный. Например, в случае если число потребителей сильно ограничено, целесообразно применить модель, ориентированную на клиента или клиентскую группу: «одно подразделение = один клиент».
В большинстве же случаев распространение получили функциональная и процессная модели, а также их различные модификации.