- •1. Сутність концепції жц реально існуючих технічних та соціально економічних систем
- •2. Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу жц продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.
- •3.Жц конкурентної переваги та її роль у формуванні підприємства.
- •5.Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на конфігурацію та тривалість жц підприємства.
- •6. Методи аналізу впливу факторів на життєздатність підприємства.
- •7.Прогнозування тривалості та конфігурації жц підприємства, зміст підходів щодо управління жц підприємства: основні характеристики системи управління на різних етапах жц.
- •8.Криза як одна з фаз жц системи.
- •9.Кризовий стан середовища та його вплив на діяльність підприємства.
- •10.Загальна характеристика статичних та динамічних моделей середовища функціонування підприємства: переваги та обмеження.
- •12.Генезис, механізми протікання, взаємовпливу окремих довго-, середньо- та короткострокових господарських циклів тощо.
- •13.Зв'язок довгострокових циклів з жц окремих складових.
- •14.Окремі фази циклів та їх вплив на конфігурацію жц підприємств різних типів.
- •15.Оцінка можливостей розвитку окремих галузей та підприємств на різних фазах макроекономічних циклів.
- •16.Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в економіці: збій, кризова ситуація, локальна криза, системна криза, стратегічна криза, катастрофа.
- •17.Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ.
- •18.Типологія кризових явищ та причин їх виникнення.
- •19.Механізми взаємозв'язку кризових явищ при формуванні системної кризи реально існуючої системи.
- •20.Роль кризи зростання та кризи занепаду як рушіїв розвитку або занепаду системи
- •21.Особливості кризових явищ на підприємствах різного типу та механізмів їх протікання.
- •22.Симптоми, причини, джерела та рівні прояву кризових явищ на підприємствах України.
- •23.Принципова схема взаємозв'язку кризових явищ у формуванні системної та стратегічної кризи підприємства.
- •24.Можливості попереднього діагнозу та методи ідентифікації кризових явищ різної глибини в умовах підприємств України: підходи, моделі, показники, технології отримання та використання інформації.
- •25.Слабкі сторони підприємства як основа визначення "кризових точок".
- •26.Механізми визначення та прогнозування типу, глибини та наслідків розвитку кризових явищ на підприємстві.
- •27.Симптоми, причини та механізми формування локальної кризи збуту підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
- •28.Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи збуту.
- •29.Ринкові процеси як джерело та внутрішні фактори кризи збуту.
- •30.Аналіз складу, структури та реалізації продукції, що випускається, рівня конкурентоспроможності продукції.
- •1. Аналіз стану в-ва і реаліз прод:
- •32.Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту.
- •33.Виникнення стратегічної кризи збуту та роль маркетингу у її подоланні.
- •33.Виникнення стратегічної кризи збуту та роль маркетингу у її подоланні.
- •34.Можливості та обмеження впливу підприємства на перетворення кризи збуту у системну кризу всього підприємства.
- •35.Блок-схеми механізмів розвитку "керованої" та "некерованої" кризи у системну, стратегічну кризу.
- •36.Сутність та методи проведення продуктової реструктуризації. Загрози для продуктово-товарних стратегій.
- •37.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії збуту
- •39.Антикризові компоненти підсистеми маркетингу та збуту, як забезпечення керованості (запобігання) кризи
- •40.Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України.
- •41.Місце фінансової кризи підприємства у формуванні системної кризи, зв'язок з іншими локальними кризами.
- •42.Механізм появи феномену неплатоспроможності; "вузькі місця" у фінансовій системі підприємства, загальні та типові причини неплатоспроможності різних підприємств.
- •43.Види аналізу неплатоспроможності підприємства (зовнішній та внутрішній, "горизонтальний" та "вертикальний").
- •45.Комплексні підходи щодо оцінки фінансового стану підприємства: двохфакторна модель, z-розрахунок Альтмана, підхід у.Бівера.
- •49.Ідентифікація стратегічної фінансової кризи підприємства, оцінка можливостей її подолання.
- •50.Сутність та механізм проведення фінансової реструктуризації.
- •51.Характеристика та варіанти побудови антикризової фінансової стратегії, оцінка її ефективності.
- •52.Програма фінансового оздоровлення підприємства.
- •53.Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як забезпечення керованості подолання (запобігання) кризи.
- •54.Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.
- •55. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання.
- •56. Зв'язок кризи постачання з іншими локальними кризами на під-ві.
- •57. Можливість та обмеження діяльності в «зонах стратегічних ресурсів» під-ва.
- •58. Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та зон стратегічних груп.
- •59. Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання.
- •61."Загрози" для стратегій діяльності у "зонах стратегічних ресурсів".
- •62.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії постачання.
- •63. Перегляд переліку та змісту контрактів критерії оцінки та технологія внесення змін.
- •64.Логістика постачання, як антикризовий компонент системи управління.
- •65.Симптоми, причини та механізм формування локальної виробничо-технологічної кризи.
- •67.Зв'язок виробничо-технологічної кризи з іншими локальними кризами при формуванні системної кризи.
- •69.Зв'язок виробничого та науково-технічного потенціалів підприємства.
- •70.Аналіз видів та рівня технологій, що використовуються на підприємстві (в т.Ч. Методи визначення тривалості та конфігурації їх жц).
- •71.Визначення характеру виробничо-технологічної кризи: стратегічна чи локальна?
- •72.Місце інноваційного процесу у подоланні кризи підприємства, робота з "технологічними ризиками".
- •73.Сутність та характеристика процесу виробничо-технологічної реструктуризації.
- •74.Методи формування антикризових виробничо-технологічних стратегій та оформлення їх у вигляді відповідних планових документів.
- •75.Антикризові компоненти у виробничій підсистемі підприємства, як забезпечення керованості у подоланні (запобіганні) кризи.
- •76.Симптоми, причини та механізм формування кризи управління персоналом.
- •77.Роль і місце персоналу у формуванні, ідентифікації та подоланні кризи персоналу, а також інших локальних криз та кризових явищ взагалі.
- •79.Характеристика типових реакцій персоналу на розвиток кризових явищ ("шок", "відкат назад", "визнання кризи", "робота по подоланню кризи").
- •80.Оцінка кадрового потенціалу, його відповідності новим умовам господарювання: методи, технологія, основні показники.
- •81.Методи формування організаційної поведінки персоналу з антикризовою складовою. Мотивація ефективної поведінки в умовах кризи.
- •82.Мотивація ефективної поведінки в умовах кризи.
- •83.Особливості підготовки фахівців з антикризового управління, характеристики антикризових керівників, особливості підбору та навчання персоналу для підсистем антикризового управління.
- •1. Необхідні для реалізації функції антикризового управління
- •3. Комунікативні навички
- •84.Стратегії накопичення людського капіталу, як антикризова стратегія.
- •85.Роль персоналу, як стабілізатора діяльності та санатора підприємства.
- •Тема 10
- •86.Симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства.
- •87. Класифікація та ознаки "організаційних криз" на різних стадіях жц підприємства, причини формування та типові методи подолання.
- •88.Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства.
- •89.Розбалансування організаційного, функціонального та виробничого потенціалів підприємства, як причина системної кризи.
- •91.Організаційні структури управління (осу), як джерела кризових ситуацій та криз.
- •92.Роль організаційної кризи у формуванні системної та стратегічної криз підприємства.
- •93.Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації.
- •98.Антикризова підсистема підприємства, як організаційно-управлінське забезпечення запобігання криз та виводу підприємства з кризи.
- •99.Стратегічний та оперативний контролінг як організаційні важелі подолання кризи підприємства.
- •100.Стратегії організаційного розвитку підприємств та їх документальне оформлення.
- •101. Основні підходи до подолання кризових явищ на підприємстві.
- •102. Типи антикризової реакції та антикризового управління (реактивне,активне,планове).
- •106.Часові характеристики та черговість впровадження оперативних заходів.
- •109.Концепція та методи подолання стратегічної кризи підприємства.
- •111.Формування стратегічної антикризової програми та забезпечення її виконання.
- •112. Плани санації та реструктуризації, як антикризові плани.
- •114.Сутність, причини та ознаки банкрутства підприємства.
- •115.Поняття "банкрутство", "фіктивне банкрутство", "недобросовісне банкрутство", "санація", "ліквідація".
- •116.Причини та глибина кризових явищ, як основа вибору способів впливу на них.
- •117. Історичний огляд становлення процедур банкрутства в Україні та за її межами.
- •118.Законодавство України, що регулює процедуру банкрутства (основна характеристика).
- •119.Ознаки банкрутства та підстави для початку процедури банкрутства згідно із Законом України "Про банкрутство".
- •121.Основні документи, що використовуються при порушенні справ про банкрутство.
- •122.Процедура визнання підприємства-боржника банкрутом.
- •123.Склад та механізм створення ліквідаційної комісії. Взаємодія ліквідаційної комісії з банкрутом та кредиторами в процесі ліквідації підприємства.
18.Типологія кризових явищ та причин їх виникнення.
Причини кризи – сукупність подій або явищ внаслідок яких формуються кризові явища різні за характером прояву та глибиною впливу на систему, що є об’єктом аналізу. Причини кризових явищ, як правило формуються на основі взаємодії об’єктивних та суб’єктивних, зовнішніх та внутрішніх факторів, які переважно негативно впливають на діяльність підприємства, завдають шкоди окремим його елементам або системі в цілому та при несвоєчасній реакції на ці чинники відповідними заходами – можуть призвести до загибелі системи, на яку вони впливають.
Кризові явища формуються під впливом різноманітних кризотворчих факторів.
У кризи певного типу існує певний перелік причин формування та розвитку. Причини кризи підприємства слід шукати не тільки в зовнішньому оточенні, а перед усім у середині підприємства. Наступним кроком у виявлені причин кризи певного типу є визначення співвідношення зовнішніх та внутрішніх кризоутворювальних факторів, механізму їх впливу на підприємстві, можливих та доступних підприємству заходів впливу на кризу,
З метою розгляду причин виникнення та розвитку кризи підприємства слід виокремлювати щонайменше три групи факторів:
1.Фактори, що сприяють виникненню кризових явищ (у макро-, мега- та мікро середовищах); 2.Фактори, що визивають кризові явища (різні за характером, масштабом та глибиною впливу на об’єкт дослідження);
3.Фактори, що сприяють розвитку (нарощування) кризових явищ: від, наприклад, кризової ситуації-до кризи певного типу.
Класифікаційна ознака |
Види кризових явищ |
За можливістю прогнозування |
Прогнозовані Частково прогнозовані Непрогнозовані |
За характером розвитку системи |
Закономірні Випадкові |
За належністю до країни функціонування суб'єкта управління |
Зовнішні за межами країни Внутрішні в межах країни |
За характеристикою середовища формування |
Зовнішні Внуфішні |
За рівнем прояву |
Особистість Група Підсистема організації Суб'єкт управління — організація (мікрорівень) Сукупність організацій Галузь Сукупність галузей Регіон Держава Сукупність держав (глобальний рівень) Геополітичні |
За джерелами формування |
Економічні Науково-технічні Соціально-політичні Адміністративно-законодавчі Виробничі Комерційні Структурні Природно-екологічні Демографічні Геополітичні |
Класифікаційна ознака |
Види кризових явищ |
|
За механізмом формування |
Природні ІІтучні |
|
За часовими параметрами |
Довгострокові Середньострокові Короткострокові |
|
За характером руйнівного впливу на організацію |
Неруйнівні Легкі Тяжкі Катастрофи |
|
За ступенем охоплення підсистем організації |
Локальні Системні Міжсистемні Стратегічні |
|
За ступенем прояву |
Потенційні Приховані Явні |
|
За ступенем керованості |
Керовані Некеровані |
|
За наслідками впливу на організацію |
Руйнівні Оновлюючі |
|
За ступенем реалізації |
Ті, що реалізувались повністю; Ті, що реалізувались частково; Ті, що не реалізувались; |
|
За можливістю виходу з кризи |
Ті, що можна подолати Ті, що призводять до банкрутства (ліквідації) або до нової кризи |
|
За ступенем системності |
Ті, що характерні для системи Несистемні (унікальні) |
|
За причинами виникнення |
Пов'язані із: — невизначеністю майбутнього; — нестачею інформації; — браком знань; — низькою кваліфікацією персоналу |
|
|
За етапами життєвого циклу організації |
Зростання Стагнації Занепаду |