106.Часові характеристики та черговість впровадження оперативних заходів.

Оперативні заходи, що повинні бути здійснені протягом 2-3 діб спрямовані на вивчення поточної ситуації, визначення “діагнозу” (типу та механізму формування кризи) та встановлення пріоритетів у діях. Проводиться ідентифікація типу кризових явищ (збій, кризова ситуація, яка саме?). Визначаються ключові цілі та надаються необхідні повноваження особам, які будуть брати участь в антикризових заходах. «Внутрішні завдання” – зібрати та узагальнити інформацію про джерела кризових явищ, визначити систему звітності з вивчення та опису кризи. “Зовнішні завдання” – визначити можливі джерела допомоги ззовні, проінформувати партнерів (особливо кредиторів про труднощі).

Протягом 2-х тижнів повинні здійснюватися такі оперативні заходи як : «зупинка кровотечі”, “виживання”, “стабілізація”. Основними цілями є виграти час, проінформувати кредиторів про можливість виходу з кризи, сплатити пріоритетні борги, визначити елементи якими можна пожертвувати (ліквідація, продаж, тимчасове закриття). По кожному з напрямків діяльності привести в дію заходи з подолання кризи. Застосовувати “діяльність під контролем.”. Представити кредиторам плани з подолання кризи.

107.Форма представлення оперативних заходів, фінансове та організаційне забезпечення їх впровадження.

Оперативні заходи АУ – це дії що мають на меті локалізацію розвитку кризи, недопущення її переростання у кризу системну, а також ліквідацію наслідків кризових явищ на п-стві.

Оперативні заходи включають: » усунення збитків; виявлення резервів (у першу чергу внутрішніх);

залучення фахівців;

кадрові зміни;

відстрочки платежів;

залучення кредиторів;

зміцнення виробничої дисципліни і т.д.

Оперативне кризове управління у будь-якій підсистемі п-ства полягає в опрацюванні та запроваджені на п-стві в умовах кризи заходів, метою яких є послаблення та (або) усунення негативного впливу збоїв у сфері діяльності на діяльність інших підсистем та п-ства в цілому.

Загальними принципами побудови підсистеми антикризового управління (ПАУ) є:

^ Повнота відповідальності за результати розробки та

впровадження антикризових заходів;

•^ Координація виконання комплексу функцій управління

на різних стадіях розвитку кризових явищ;

•^ Взаємозв'язок діяльності ПАУ з іншими організаційними формуваннями всередині та поза межами підприємства, залучених до участі у виконанні антикризових заходів (в тому числі за наявності антикризових програм різного рі­вня та типу);

Ефективний поділ праці та кооперація робіт між залуче­ними до участі в антикризовій діяльності сторін (вико­навців та співвиконавців антикризових програм);

Створення та забезпечення функціонування внутрішніх та зовнішніх мережевих структур;

^ Концентрація у єдиному органі управління прав, обов'яз­ків та відповідальності за виконання окремого

^ Повна відповідність механізмів контролю виконання ан-тикризових заходів обсягам компетенції щодо прийняття (коригування) рішень.

Для реалізації зазначених принципів можна виокремити чо­тири основні функціональні сфери антикризового управління:

1. інформаційно-аналітична;

2. планова

3. організаційна

4. соціально-психологічна.

108.Зміст, перелік та порядок здійснення основних заходів щодо стабілізації діяльності кризового підприємства, характеристики організаційно-економічного механізму забезпечення стабілізації роботи підприємства та переходу його до режиму "нормального функціонування".

Щодо подолання кризових явищ на п-стві виокремлюється 4 етапи, що включають заходи певного змісту з урахуванням фактору часу.

1. Крок “Оперативного планування”: Ідентифікація типа кризових явищ (збій, кризова ситуація, яка саме?). Первинний аналіз, проектування та здійснення перщочергових заходів по пом’якшенню (ліквідації, запобіганню) кризових явищ.

2. Крок «Тактична стабілізація” : оцінка результатів здійснення першочергових заходів: стабілізація досягається? Точний діагноз кризових явищ та виявлення причин кризи та пов’язаних з ними проблем. Розробка та впровадження тактичних стабілізаційних заходів.

3. Крок «Надійна стабілізація”. Оцінка результатів впровадження тактичних стабілізаційних заходів : стабілізації досягнуто? Розробка концепції подолання кризи. Формування стратегії антикризового управління (реструктуризації, розвитку, ліквідації), включаючи заходи по усуненню наслідків кризи. Ведення підсистеми антикризового управління. Контроль, облік, аналіз антикризових заходів.

4. Крок «Стратегічний” Вибір альтернативних стратегій: зростання, стабільного ф-ння, скорочення (збору урожаю), та/або ліквідації (підприємств або окремих напрямків д-сті).