6. Методи аналізу впливу факторів на життєздатність підприємства.

Управління ЖЦ підпр потребує дослідж внутр та зовн факторів, що впливають на нього. Ці фактори дістали назву рушійних сил. Аналіз рушійних сил полягає в тому, щоб визначити які саме чинники:

• сприяють розвитку об’єкта та в якому саме напрямку;

• перешкоджають розв, призв до занепаду, ліквідації;

• належать до категорії керованих або некерованих.

Аналіз рушійних сил передбачає такі етапи:

1)вияв руш сил, що впливають на об’єкт аналізу;

2)визнач головних чинників, що відобр руш сили;

3)оцінка сили впливу та визнач мех-в впливу цих чинників на об’єкт аналізу.

Можна виокремити руш сили 1-г та 2-го порядку. Руш сили 1-го порядку – це осн чинники, які вплив на довжину та конфігурацію ЖЦ прод, попиту, технології,галузі, орг форми тощо, сприяючи або перешкоджаючи роз ЖЦ підпр (інновації, мех-ми внутр і зовн конкуренції, зміни в попиті, інвестиції, держ політика тощо)

ЖЦ підпр форм-ся під під впливом співвіднош низки складових – жит циклів (руш сили 2-го порядку): попиту на прод; окремих прод-в; технологій; галузі; орг форми; конкур переваги; персоналу.

7.Прогнозування тривалості та конфігурації жц підприємства, зміст підходів щодо управління жц підприємства: основні характеристики системи управління на різних етапах жц.

ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНІЗАЦІЇ НА РІЗНИХ ЕТАПАХ ЇЇ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ

8.Криза як одна з фаз жц системи.

Розглянемо вісім стадій розвитку системи: 1)зародження; 2)зростання; 3)ствердження; 4)стабілізація; 5)застарівання; 6)занепад; 7)реструктуризація; 8)ліквідація.

Стадія ЖЦ – занепад. Знижується багато показників діяльн. Що свідчить про виникнення кризи на підпр. Криза підприємства на цій стадії є результатом руху по кривій ЖЦ будь-якої орг-ї. П-сво вже не може самостійно проводити ефективну госп діяльн, негативна зміна будь-якого фактора вагомо впливає на його діяльність, боротьби за виживання вже майже немає. У такій ситуації діяльність підпр має врегульовуватись ін підпр або держ органом, які можуть розробити та впровадити антикризову програму.

На діяльн підпр відзначаються всі негативні наслідки впливу факторів зовн та внутр сер-ща: повна залежність від постач, відсутність доступу до ресурсів, недостатній рівень технологій, зниження к/с прод-ї, підприємство починає працювати збитково.

9.Кризовий стан середовища та його вплив на діяльність підприємства.

ЗСП – сукупність факторів, що формують довгостроковий прибуток і на які воно не може впливати взагалі або має незначний вплив.

Підприємство – це відкрита соц-економ та матер-техн система, яка є надзвичайно чутливою до впливу зовн факторів. Саме зовн кризоутвор чинники сприяють формуванню криз різного типу на підпр. У найбільш узагальненому вигляді їх можна класифікувати так:

-загальноекономічні (спад обсягу нац доходу, зрост інфляції, нестаб податк сис-ми, зниж реальн доходів населення тощо)

-ринкові (зниж ємності внутр ринку, посил монополізму на ринку, суттєве зниж попиту, нестаб валютного ринку)

-соц-демографічні (соц-політ нестаб, негат демогр тенденції, негат ставл сус-ва до бізнесу)

-науково-технологічні (уповільн темпів НТП та інновац розв ключ галузей ек-ки країни)

-екологічні (екологічні катастрофи)

-міжнародні (стан світової фін сис-ми, торг обмеження та антидемпінгові розслідування, підвищ світ цін на осн ф-ри вир-ва) тощо