33.Виникнення стратегічної кризи збуту та роль маркетингу у її подоланні.

До стратегічних заходів запобігання кризі збуту доцільно віднести впровадження бенчмаркінгу. Бенчмаркінг — це процес порівняння продуктів (товарів), виробничих процесів, методів, форм та систем управління, інших характеристик підприємства в цілому та його окремих частин (підсистем) з подібними елементами виробничо-управлінського типу інших підприємств. Види бенчмаркінгу: 1) внутрішній — здійснюється на підприємстві при співстав-ленні характеристики виробничих одиниць з аналогічними процесами; 2) конкурентоспроможності — вимірювання характеристики підприємства та її співставлення з характеристикою конкуре­нтів; дослідження специфічних продуктів, можливостей про­цесу або адміністративних методів підприємств-конкурентів; 3) функціональний — порівнює конкретну функцію двох або більше підприємств в одному секторі; 4) процесу — діяльність щодо зміни визначених показників та функціональності для їх порівняння з показниками під­приємств, характеристика яких вважається досконалою в аналогічних процесах.

До стратегічних заходів, спрямованих на подолання кризи збуту на підприємстві, можна віднести проведення продуктової реструктуризації - зміна структури продук­ції, що виготовляє та реалізує підприємство, базована на перегля­ді політики підприємства з виробництва «що можу» до «виробляю те, що бажає споживач». Продуктова реструктуризація базується на проведенні марке­тингових досліджень підприємства за видами продукції та рин­ками збуту.

33.Виникнення стратегічної кризи збуту та роль маркетингу у її подоланні.

До стратегічних заходів запобігання кризі збуту доцільно віднести впровадження бенчмаркінгу. Бенчмаркінг — це процес порівняння продуктів (товарів), виробничих процесів, методів, форм та систем управління, інших характеристик підприємства в цілому та його окремих частин (підсистем) з подібними елементами виробничо-управлінського типу інших підприємств. Види бенчмаркінгу: 1) внутрішній — здійснюється на підприємстві при співстав-ленні характеристики виробничих одиниць з аналогічними процесами; 2) конкурентоспроможності — вимірювання характеристики підприємства та її співставлення з характеристикою конкуре­нтів; дослідження специфічних продуктів, можливостей про­цесу або адміністративних методів підприємств-конкурентів; 3) функціональний — порівнює конкретну функцію двох або більше підприємств в одному секторі; 4) процесу — діяльність щодо зміни визначених показників та функціональності для їх порівняння з показниками під­приємств, характеристика яких вважається досконалою в аналогічних процесах.

До стратегічних заходів, спрямованих на подолання кризи збуту на підприємстві, можна віднести проведення продуктової реструктуризації - зміна структури продук­ції, що виготовляє та реалізує підприємство, базована на перегля­ді політики підприємства з виробництва «що можу» до «виробляю те, що бажає споживач». Продуктова реструктуризація базується на проведенні марке­тингових досліджень підприємства за видами продукції та рин­ками збуту.