43. Технико-экономическое и оперативно-календарное планирование.

На предприятиях, наряду с планами стратегического характера, среднесрочными и текущими, разрабатываются оперативно-календарные планы:

• суточные;

• декадные;

• месячные.

В этом случае плановое задание разбивается на сутки, в том числе и сменные по декадам (на 10 дней) и месячные. В этих планах детализируются плановые показатели с учетом ситуации складывающейся для предприятия во внешней среде, а также с учетом внутреннего состояния предприятия в данный момент.

При оперативно-календарном планировании на предприятиях со сменным режимом работы, необходимо планировать работу в разрезе рабочих смен с таким учетом, чтобы каждая смена была равноэффективна. Для этого очень важно, чтобы плановые задания были равнонаправленными.

Основой плана предприятия, является план на производство. При планировании этого раздела плана, необходимо знать, с одной стороны потенциальные возможности предприятия, с другой стороны, потребность рынка в продукции данного предприятия, а также требования, которые к ней предъявляются. Основой планов производства, является заказ.

Заказчиками при определении плана производства могут быть государства, министерства и ведомства, регионы (легионы), отдельные гражданские лица, а также предприятия и учреждения. Государство уполномачивают специальные органы, которые могут выступать от его имени. При государственных заказах, государство, как правило, не берет на себя никаких обязательств, а при государственных контрактах, государство берет на себя определенные обязательства. Имея портфель заказов, предприятие приступает к формированию проекта плана производства. Проект плана производства подлежит проверке на возможность его выполнения по кадрам и ресурсам.

44. Материально-техническое снабжение на предприятии.

Основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки.

Служба (отдел) материально-технического снабжения представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов. В состав звеньев системы материально-технического снабжения входят отдел материально-технического снабжения и находящиеся в его подчинении снабженческие склады.

Характерными видами деятельности служб материально-технического снабжения являются: классификация и индексация материалов, нормирование расходов и запасов материалов, определение потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства.

Службу материально-технического снабжения возглавляет отдел МТС (ОМТС). Задачи ОМТС - бесперебойное материальное обеспечение производства в соответствии с планом выпуска продукции.

Основные функции ОМТС:

- разработка нормативов запасов материальных ресурсов;

- планирование потребности в материальных ресурсах в увязке с планом производства и нормативами запасов;

- поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен на материалы, условий платежей и поставок, транспортно-заготовительных расходов и т.д.;

- заключение договоров (контрактов) на поставки;

- организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок;

- организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов;

- оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами;

- учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов;

- надзор за рациональным использованием материалов в производстве.

Планирование МТС

План материально-технического снабжения - это совокупность расчетных документов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники их покрытия. Он сопоставляется в форме баланса МТС.

План МТС разрабатывается на основе:

- производственной программы;

- нормативов запасов материальных ресурсов;

- норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий;

- планов: капитального строительства, реконструкции, подготовки производства новых изделий, работ по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, бытовых объектов и т.д.;

- остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;

- установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками;

- цен на все виды материально-технических ресурсов.

Потребность в материальных ресурсах определяется следующими расходами:

- основное производство, включая производство комплектующих изделий и запасных частей;

- изготовление технологической оснастки и инструмента;

- изготовление нестандартизированного оборудования и модернизация оборудования;

- проведение НИР и ОКР (с учетом изготовления опытных образцов и экспериментальных работ);

- реконструкция цехов, участков;

- ремонтно-эксплуатационные нужды;

- капитальное строительство;

- работы социально-культурной и бытовой сфер;

- создание запасов.