- •Объект, предмет и методы изучения дисциплины «Экономика предприятия».
- •Общая характеристика фирмы: цели, задачи, функции.
- •Понятие «рынок». Основные компоненты рынка.
- •Роль государства в регулировании рыночных отношений.
- •Классификация и структура предприятий.
- •Риски предприятий, их виды и особенности.
- •Организационно-правовые формы предпринимательства. Сравнительная характеристика.
- •Малое предпринимательство: критерии и особенности функционирования.
- •Необходимость и формы объединений предприятий: ассоциации, концерны, консорциумы, холдинги, финансово-промышленные группы.
- •Ассоциация - объединение на договорной основе нескольких предприятий с целью совершения конкретных сделок, прибыль или убытки от которых члены ассоциации делят пропорционально вложенному капиталу.
- •Маркетинг в системе управления: понятие, цели системы маркетинга.
- •Изучение потребителей и сегментация рынка.
- •Методы продвижения товаров.
- •Основные фонды предприятия: понятие и экономическая сущность.
- •Классификация и оценка основных фондов предприятия.
- •Износ. Способы начисления амортизации.
- •Амортизация основных средств
- •Способы начисления амортизации основных средств
- •Показатели эффективности использования основных фондов. Показатели движения и использования основных средств
- •Оборотные средства предприятия: понятие и экономическая сущность.
- •Классификация оборотных средств предприятия. Стадии кругооборота оборотных средств.
- •Кругооборот оборотных средств. Показатели оборачиваемости
- •Фонды обращения, оборотные фонды. Их состав и характеристика.
- •Нормирование оборотных средств.
- •Персонал предприятия: понятие, классификация и структура.
- •Показатели использования трудовых ресурсов. Стоимостные, натуральные и трудовые показатели производительности труда.
- •Планирование численности персонала предприятия.
- •Мотивация труда.
- •Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия. Методы анализа.
- •Финансы предприятия: понятие, экономическая сущность, функции.
- •Финансовые ресурсы. Предпринимательский и ссудный капитал.
- •Основные формы оплаты труда. Элементы тарифной системы оплаты труда.
- •Экономическая сущность издержек предприятия. Классификация затрат.
- •Элементы затрат предприятия. Состав и характеристика элементов.
- •Группировка затрат по статьям калькуляции. Состав и характеристика статей калькуляции.
- •Группировка затрат в соответствии с системой «директ костинг». Графическая связь между выручкой, себестоимостью и прибылью предприятия. Точка безубыточности.
- •Принципы формирования цены на продукцию, услуги предприятия.
- •Порядок формирования и распределения прибыли.
- •Основные принципы налогообложения в рф.
- •Налоговая нагрузка предприятия.
- •Управление предприятием. Понятие, основные методы и принципы управления.
- •Организационные структуры предприятия.
- •Планирование, виды планирования, методы планирования.
- •Стратегическое планирование.
- •Технико-экономическое и оперативно-календарное планирование.
- •Материально-техническое снабжение на предприятии.
- •Логистические системы: понятие, цели системы логистики.
- •Свойства логистики
- •Концепция и принципы построения логистических цепей.
- •Виды информационных логистических систем и принципы их построения
- •Логистика закупок, расчёт оптимальных складских запасов. Сущность, цели и задачи закупочной логистики
- •Производственный процесс. Понятие производственного процесса. Принципы организации производства.
- •Производственная структура предприятия. Различия структур по отраслям материального производства.
- •Научно-техническое развития предприятия. Факторы и основные направления нтр предприятия.
- •Инвестиции и управление проектами. Понятие и сущность инвестиций.
- •Классификация инвестиций. Источники финансирования инвестиций.
- •Необходимость разработки и структура бизнес-плана.
- •Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •Понятие несостоятельности (банкротства) предприятия. Процедуры банкротства.
- •Процедуры банкротства
- •Упрощенные процедуры банкротства
- •Пути предотвращения банкротства. Роль банкротства предприятий для экономики страны.
- •Экономическая сущность и принципы аренды.
- •Сущность и преимущества аренды в форме лизинга на предприятии. Экономическое значение лизинга.
- •Франчайзинг как смешанная форма предпринимательства.
- •Внешнеэкономическая деятельность предприятия и формы международного разделения труда.
Организационные структуры предприятия.
Задачи организационной структуры управления - организация максимально эффективного производства, соответствующего требованиям потребителя и состоянию рынка.
Главный принцип организации производства - создание стоимости, превышающей по своей величине издержки на ее создание.
Отсюда - управление предприятием должно обеспечить эффективную работу всех подразделений производства на основе:
высокого качества продукции,
выгодной цены продажи,
оптимального объема производства, приносящего максимальную прибыль, (когда?)
снижения издержек производства продукции.
В организации управления огромную роль играет контроль. Его основные виды:
личностный - контролируется работник;
обезличенный - контролируется ход производства.
Характеристики структур управления для разных типов организации производства различные:
Организационные характеристики управления |
единичное |
серийное |
массовое |
Типичный диапазон контроля |
20-23 |
40-45 |
15 |
Количество уровней управления |
3 |
4 |
6 |
Важнейшие функции |
разработка проектов |
производство |
маркетинг |
Тенденция к линейно-штабному управлению |
слабая |
заметная |
слабая |
При определенном типе производства могут выбираться разные формы его организации.
Форма организации производства - комплекс мероприятий по наиболее эффективному сочетанию данного процесса производства с другими процессами.
Формы организации производства:
специализация производства - концентрация деятельности на изготовлении определенной продукции, детали, изделии.
комбинирование производства - соединение на одном предприятии (комбинате, объединении) разных производств на основе сочетания последовательности операций по обработке сырья (полуфабрикатов, отходов, вспомогательных материалов и др. составляющих).
кооперирование производства - установление производственных связей между специализированными предприятиями и их подразделениями для участия в совместном изготовлении определенной продукции.
диверсификация производства - развитие многих, не связанных между собой видов производства, расширение ассортимента выпускаемых предприятием изделий.
Для снижения производственных и управленческих издержек целесообразнее специализироваться и производить, однородную продукцию.
Это ведет:
к предметной специализации - производство определенного вида продукции (авто) или
к детальной специализации - выделение отдельных частей продукта, стадий технологии в самостоятельные специализированные производства (микросхемы, двигатель). Это сокращает количество разнородных технологических операций, уменьшает сложность производственных процессов и управления ими за счет группировки однородных комплексов операций - эффективнее используется оборудование, организационный потенциал предприятия.
Специализация в массовом производстве имеет противоречие:
с одной стороны - это ведет к высокой автоматизации производства, узкому профилю технологии;
с другой стороны - затрудняет смену моделей продукции, период модернизации которой сегодня 1-2 года.
Компромиссное решение - приобретать более уникальное оборудование с широкими возможностями переналадки - многопрофильное, с программным управлением и т.д.
Развитие безотходных производств, полного использования сырья привело к созданию комбинатов - комбинированных производств.
Комбинат - предприятие, на котором кооперируются специализированные производства с многоступенчатой обработкой сырья и очень короткими радиусами поставок. Это последовательность разных технологий с углублением процессов переработки сырья (нефть - бензин - керосин - диз. топливо - мазут - асфальт или лес - доски - фанера - ДСП - картон).
Комбинирование технологий происходит:
по вертикали - совмещение последовательных процессов переработки;
по горизонтали - параллельные техпроцессы переработки одного сырья;
в смешанной структуре - переработка отдельных сырьевых компонентов.
Комбинирование снижает себестоимость продукции на 10-15% и повышает эффективность капиталовложений на 10-20%.
Необходимое условие успешной организации производства - кооперирование предприятий по изготовлению сложной продукции (самолеты и т.п.).