Сказка про власть и силу.

Жили были богатырь-добромолодец и Царь - просто Царь пожилой дедушка. Жили не тужили и все у них было хорошо, да только лежал на дороге Камень- каменюка, такой большой и огромный, что прям ни пройти, ни проехать – одно расстройство.

Хотели они по одиночке с препятствием справиться, да не могли. Потому что имел богатырь силу поднять камень, да не имел власти, а Царь-дедушка имел власть над камнем, да не имел силы. Долго ли коротко ли горевали они, пока не встретились. А как встретились, таких камней наворотили, что ни в сказки сказать, ни пером описать.

Психологический анализ деятельности трудовой группы

1: Направления исследования

Формальные отношения	Конструктивные отношения	Эмоциональные отношения
Власть, лидерство, статус, роль – активность определяется
Уставом организации	Компетентностью в вопросе, Инициативой в процессе достижения трудовой цели	Эмоц. состоянием которое распространяется на группу

2: Статусно-ролевая структура трудовой группы.

3: Определение полесоциальной структуры трудовой группы.

(какие соц. общности можно выделить, по каким признакам)

4: Контекст рассмотрения а) ситуативный, б) пролонгированный.

5: Объективный и субъективный (ассоциации, метафоры, чувства) подход в исследовании

7: тема, факты

Процесс Принятие решения в рабочей группе.

Принятие решения (ПР) – это выработка, поиск и выбор одного из вариантов достижения цели.

Принятие решения – процесс выбора курса действий из двух и более альтернатив.

Решение – сознательный выбор того, как себя вести.

Если выбор сделан – решение принято.

ПР – на каждом шагу,

ПР – связан с борьбой мотивов, напряжением, препятствиями, неопределенностью

Виды пр

1. Программируемые (на основе установленной политики), о повышении зарплаты

Непрограммируемые

2. Организационные в рамках структуры

Персональные

3. Операционные

Стратегические

4. Исследовательские (с учетом максимума информации)

Кризисно – интуитивные

5. Предупреждающие (подстелить соломку в возможное место падения)

Проблемно разрешающие (актуальность: когда загорится – тогда и потушим).

Подходы:

Централизованный Приоритет ПР за главным управлением

Децентрализованный ПР – на местах. Не вязнут в мелочах

Групповой Происходит и осуществляется легче

Единоличный

Система участия Опрос тех и подключение тех на ком скажется. (изменение расписания 4 курса)

Неучастия

Демократический В пользу большинства

Совещательный Поиск согласия между участниками

Процесс пр

1. определение проблемы (актуальный – профилактический)

даже при нормальном течении дел необходим поиск противоречий

2. установка цели (чего я хочу достичь, каков будет вид корабля после, что будет со мной) сломал руку ( чтобы заросла кость, чтобы виден был след, чтобы играть в теннис)

3. разработка альтернатив

а) сбор максимума информации, б) генерация вариантов решений

4. выбор альтернатив критерии (эффективность, реальность – доступность, орг. последствия)

5. осуществление решения

огласка, выдача распоряжений, распределение ресурсов, контроль, принятия следующего решения

6. оценка результатов, соотнесения с целью.