Примечание Источник: собственная разработка
Таким образом, исследование показало, что чаще всего сотрудники ТИК ООО «Трэвел» прибегают к таким стратегиям поведения в возникающей конфликтной ситуации, как компромисс(33 балла) и сотрудничество(31 балл).
Сотрудничество – наиболее трудная из всех стратегий, но вместе с тем наиболее эффективная при разрешении конфликтных ситуаций. Преимущество сотрудничества в том, что находится наиболее приемлемое для обеих сторон решение и из оппонентов делаются партнеры. Такая стратегия требует умения объяснить свои решения, выслушать другую сторону, сдерживать свои эмоции. Отсутствие одного из этих факторов делает ее неэффективной. Также сотрудничество предполагает направленность оппонентов на конструктивное обсуждение проблемы, рассмотрение другой стороны не как противника, а как союзника в поиске решения. Наиболее эффективно в ситуациях:
сильной взаимозависимости оппонентов;
склонности обеих сторон игнорировать различие во власти;
важности решения для обеих сторон;
непредубежденности участников.
Стратегия компромисса заключается в том, что стороны пытаются урегулировать разногласия, идя на взаимные уступки. Компромисс наиболее эффективен, когда обе стороны желают одного и того же. При использовании этого стиля акцент делается не на решении, которое удовлетворяет интересы обеих сторон, а на варианте, с которым каждый мог бы согласиться.
Компромисс состоит в желании оппонентов завершить конфликт частичными уступками. Он характеризуется:
отказом отчасти ранее выдвигавшихся требований;
готовностью признать претензии другой стороны частично
обоснованными;
готовностью простить.
Компромисс эффективен в случаях:
понимания оппонентом, что он и соперник обладают равными возможностями;
наличия взаимоисключающих интересов;
удовлетворения временным решением;
угрозы потерять все.
Сегодня компромисс – наиболее часто используемая стратегия разрешения конфликтов, и в ТИК ООО «Трэвел» с помощью этой стратегии сглаживаются разноглася как между туристами и персоналом, так и между руководством и сотрудниками. Это говорит о том, что все сотрудники активно участвуют в поисках решения, удовлетворяющего всех участников взаимодействия, которое будет устраивать обе стороны. Коллектив может похвастаться слаженной работой и своевременным выполнением своих обязанностей.
Далее был проведен тест «Самооценка конфликтности». Данный тест позволяет оценить степень вашей собственной конфликтности. Тест содержит шкалу, которая будет использована сотрудниками ТИК ООО «Трэвел»для самооценки по 10 парам утверждений.
Результаты данного теста представлены в таблицу 3.3.
Таблица 3.3 Результаты диагностики самооценки конфликтности
|
№ испытуемого |
Самооценка конфликтности (баллы) |
|
1 |
24 |
|
2 |
45 |
|
3 |
38 |
|
4 |
29 |
|
5 |
15 |
Примечание Источник: собственная разработка
Выполнение его сводится к следующему. Сотрудники оценивают каждое утверждение левой и правой колонки. При этом нужно отметить кружочком, на сколько баллов в каждом проявляется свойство, представленное в левой колонке.
Оценка производится по 7 балльной шкале. 7 баллов означает, что оцениваемое свойство проявляется всегда, 1 балл указывает на то, что это свойство не проявляется вовсе. В конце подсчитывается общее количество отмеченных сотрудниками баллов. Итоговая сумма, равная 70 баллам, указывает на очень высокую степень конфликтности, 60 баллам — на высокую степень конфликтности, 50 баллам — на выраженную конфликтность и т.д. Сумма баллов, равная 11-15, указывает на склонность избегать конфликтных ситуаций.
Более наглядно результаты диагностики самооценки конфликтности представлены на рисунке 3.2.
Рисунок 3.2 Результаты диагностики самооценки конфликтности.