- •Програма навчальної дисципліни
- •Робоча програма з дисципліни “Менеджмент персоналу”
- •Протокол погодження робочої програми навчальної дисципліни із дисциплінами спеціальності 8.050107 «Маркетинг»
- •Структурно-логічна схема вивчення дисципліни
- •Календарний тематичний план викладання дисципліни
- •Критерії оцінки знань студентів
- •Рейтингові оцінки зі змістових модулів
- •Співвідношення між національними та ects оцінками і рейтингом із дисципліни
- •Індивідуальні завдання для самостійної роботи студентів (варіанти)
- •35. У чому суть функціональної структури персоналу:
- •Пакети тесТових завдань для визначення рівня знань студентів (один приклад)
- •„Затверджую”
- •Конспекти лекцій
- •1. Система управління персоналом, основні завдання і принципи
- •2. Формування і розвиток персоналу
- •3. Форми та методи комплектації організації персоналом
- •4. Управління діловою кар'єрою
- •5. Управління поведінкою та дисципліною персоналу
- •6. Оцінка і атестація персоналу
- •7. Мотивація персоналу
- •Навчально-методична література з дисципліни
- •Методичні вказівки і завдання для студентів заочної форми навчання
-
Пакети тесТових завдань для визначення рівня знань студентів (один приклад)
Національний університет біоресурсів
і природокористування України
Факультет аграрного менеджменту
Кафедра менеджменту ім. проф. Й.С.Завадського
Спеціальність: МЗД, маркетинг
Форма навчання: магістри 1-2 рік навчання
Дисципліна: Управління персоналом
Викладач: Орехівський В.Г.
„Затверджую”
Завідувач кафедри ______________________
„___” __________ 2010 р.
ПАКЕТ ТЕСТОВИХ ЗАВДАНЬ Варіант №1
50 |
Питання 1. Концепція менеджменту персоналу містить: |
1 |
Принципи, методи, завдання з менеджменту персоналу |
2 |
Розвиток методології менеджменту персоналу |
3 |
Розвиток технології менеджменту персоналу |
4 |
Все перераховане вище |
75 |
Питання 2. Об’єкт менеджменту персоналу: |
1 |
Персонал котрий формує певні типи соціальних груп або колективів |
2 |
Персонал котрий виконує певні операції із створення додаткової вартості |
3 |
Лінійні працівники |
4 |
Функціональні працівники |
75 |
Питання 3. Суб’єкт менеджменту персоналу: |
1 |
Ключові кадри організації |
2 |
Менеджери середньої та вищої ланок |
3 |
Менеджери та спеціалісти котрі виконують адміністративні функції |
4 |
Операційні менеджери |
75 |
Питання 4. Наступні принципи не відносяться до основних з точки зору теорії менеджменту персоналу: |
1 |
Простоти та оперативності |
2 |
Комплексності |
3 |
Науковості |
4 |
Контролювання |
75 |
Питання 5. Визначення персоналу: |
1 |
Основний, постійний штат висококваліфікованих працівників котрий змінюється під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів |
2 |
Всі працівники організації, включаючи постійних та за сумісництвом |
3 |
Частина населення, котра володіє фізичними та розумовими здібностями і бере участь у трудовому процесі |
4 |
Все вищенаведене вірне |
100 |
Питання 6. Відношення звільненого персоналу за певний період до середньоспискової чисельності працівників організації за той самий період є коефіцієнтом: |
1 |
Плинності |
2 |
Ротації |
3 |
Рівня стабільності |
4 |
Оборотності |
75 |
Питання 7. Основні методи управління персоналом включають: |
1 |
Мотиваційні та соціальні |
2 |
Психологічні та економічні |
3 |
Адміністративні, економічні та соціальні |
4 |
Все вищенаведене вірне |
75 |
Питання 8. До управлінського персоналу відносяться: |
1 |
Менеджери нижчої, середньої та вищої ланок |
2 |
Службовці |
3 |
Лінійні працівники |
4 |
Керівники та головні фахівці |
100 |
Питання 9. Професійна компетенція головним чином визначається: |
1 |
Професійними знаннями та досвідом |
2 |
Рівнем спеціалізації |
3 |
Рівнем кваліфікації |
4 |
Не наведено повного визначення |
100 |
Питання 10. Концепція “трудових ресурсів”: |
1 |
Частина населення країни віком до 60 років |
2 |
Частина населення країни котра володіє фізичними та духовними якостями та може брати участь у трудовому процесі |
3 |
Частина населення країни котра приймає активну участь у трудовому процесі |
4 |
Частина населення країни котра володіє потенційними можливостями для участі у трудовому процесі |
50 |
Питання 11. Стратегія “Економії затрат на персонал” передбачає: |
1 |
Пошук та вибір найбільш “дешевих” працівників |
2 |
Оптимізація кількості персоналу в залежності від умов ринку |
3 |
Оптимізація кількості персоналу в залежності від стратегії компанії |
4 |
Оптимальна комбінація низько- та високооплачуваного персоналу |
100 |
Питання 12. Визначення спеціальності: |
1 |
Між професійна та професійна |
2 |
В межах професії як результат поділу праці |
3 |
Функціональна та інтелектуальна |
4 |
Широка та вузька |
75 |
Питання 13. Персонал характеризується: |
1 |
Кількістю та структурою |
2 |
Компетенцією та професійними якостями |
3 |
Віком та освітою |
4 |
Всім наведеним вище |
50 |
Питання 14. Функції департаменту по управлінню персоналом включають: |
1 |
Контроллінг |
2 |
Маркетинг персоналу |
3 |
Консультації та тренінги |
4 |
Всі наведені вище |
75 |
Питання 15. Сторонами колективного договору можуть бути: |
1 |
Власник підприємства та його уповноважений представник |
2 |
Представники колективу працюючих |
3 |
Професійні спілки |
4 |
Професійні спілки та власник підприємства |
100 |
Питання 16. Трудовий договір може бути укладений на термін: |
1 |
На невизначений термін |
2 |
На певний термін за згодою сторін |
3 |
На період виконання певної роботи |
4 |
Всі наведені вище |
75 |
Питання 17. Випробувальний період (згідно законодавства) після прийняття на роботу може бути встановлений для: |
1 |
Осіб молодших 18 років |
2 |
Молодих спеціалістів після отримання вищої освіти |
3 |
Досвідчених спеціалістів під час зміни роботи |
4 |
Осіб звільнених в запас із збройних сил |
100 |
Питання 18. Оцінка персоналу має наступні функції: |
1 |
Контролююча, адміністративна та інформаційна |
2 |
Адміністративна, інформаційна та мотиваційна |
3 |
Мотиваційна, адміністративна та аудиторська |
4 |
Контролююча та мотиваційна |
100 |
Питання 19. Методи атестації можуть бути: |
1 |
Стандартних порівнянь |
2 |
Управління за цілями |
3 |
Порівняння та нетрадиційні методи |
4 |
Всі наведені вище |
100 |
Питання 20. “Комбінований” тип розвитку кар’єри означає поєднання наступних типів: |
1 |
Динамічного та горизонтального |
2 |
Статичного та динамічного |
3 |
Горизонтального та вертикального |
4 |
Професійного та адміністративного |
100 |
Питання 21. Згідно законодавства, випробувальний період не може перевищувати: |
1 |
Двох тижнів |
2 |
Двох місяців |
3 |
Трьох місяців |
4 |
Одного місяця |
50 |
Питання 22. При розірвання трудового контракту, сторони мають попередити одна одну: |
1 |
За місяць |
2 |
За два тижні |
3 |
За два дні |
4 |
В день припинення контракту |
100 |
Питання 23. Методи атестації включають: |
1 |
Стандартних оцінок |
2 |
Порівняння груп працівників |
3 |
Управління за цілями |
4 |
Всі зазначені вище |
75 |
Питання 24. Після першого прийому на роботу трудова книжка повинна бути видана: |
1 |
В перший день |
2 |
Не пізніше п’яти днів |
3 |
Після закінчення випробувального періоду |
4 |
Після двох тижнів роботи |
75 |
Питання 25. Згідно законодавства, перерва на обід не моду перевищувати: |
1 |
Однієї години |
2 |
Двох годин |
3 |
Тридцяти хвилин |
4 |
Сорока п’яти хвилин |
100 |
Питання 26. Професійний розвиток персоналу передбачає: |
1 |
Професійний тренінг |
2 |
Розвиток ділової кар’єри |
3 |
Підвищення рівня кваліфікації |
4 |
Всі наведені вище |
75 |
Питання 27. Форма професійного тренінгу “кейс-стадіз” означає: |
1 |
Моделювання сценаріїв можливих практичних ситуацій та групове прийняття рішень |
2 |
Ділова гра, із залученням експертів з різних департаментів |
3 |
Аналіз та колективне прийняття рішення щодо реальної проблеми котра існує на підприємстві |
4 |
Нічого із наведеного вище |
100 |
Питання 28. Початком ділової кар’єри вважається: |
1 |
Після отримання першої пропозиції на роботу або відкриття власного бізнесу |
2 |
Після отримання бізнесової освіти |
3 |
Після проходження випробувального періоду |
4 |
Після роботи на одному місці більше місяця |
100 |
Питання 29. Професійна адаптація означає: |
1 |
Адаптація до внутрішніх норм та процедур |
2 |
Адаптація до фізичних та психологічних умов нової роботи |
3 |
Адаптація до змісту та характеру роботи, покращання професійних навичок |
4 |
Нічого із наведеного вище |
100 |
Питання 30. Найменш ймовірні причина виникнення конфліктів: |
1 |
Взаємозалежність завдань |
2 |
Обмеженість ресурсів |
3 |
Незадовільні комунікації |
4 |
Атестація персоналу |