35. У чому суть функціональної структури персоналу:

а) структура, яка відображає поділ управлінських функцій між керівництвом і окремими підрозділами;

б) структура, яка характеризує колектив за участю у творчому процесі на ви­роб­ництві, комунікаційними ролями і поведінкою;

в) структура, яка характеризує трудовий колектив за соціальними показника­ми (стать, вік, професія, кваліфікація, національність, освіта);

г) структура, яка визначає склад підрозділів і перелік посад, розміри посадових окладів і фонд заробітної плати?

36. Які рівні управління організаційної структури Вам відомі?

а) вертикальний;

б) лінійний;

в) горизонтальний;

г) функціональний;

ґ) адміністративний.

37. На які основні частини можна розділити колектив за ознаками прогресивності:

а) передова частина (“мотор”);

б) основна частина (“рушій”);

в) середня частина (“маховик”);

г) відстала частина (“корозія”)?

38. Які функції управління включає їх класифікатор:

а) управління стратегією розвитку;

б) соціально-психологічні;

в) організація системи і процес управління ;

г) тестування;

ґ) спостереження;

д) управління персоналом;

е) управління соціальним розвитком?

39. Відповідно до Закону України “Про державну службу” державна служба –це:

а) професійна діяльність осіб, які обіймають посади в державних органах та їх апараті;

б) діяльність у структурі державних організацій;

 в) професійно-розумова діяльність в органах державної влади, державних установах і на державних підприємствах.

 

Рекомендації щодо вивчення дисципліни

Залікові питання для самоконтролю

Роль управлінських кадрів у процесі трансформації економічної системи України.

Сучасні тенденції та перспективи в еволюції управління персоналом.

Історія та сучасний досвід управління людськими ресурсами в Україні.

Теоретичні джерела науки “Менеджмент персоналу”.

Цілі управління персоналу, їх місце у системі організаційних цілей.

Характеристика та класифікація адміністративних методів управління персоналом.

Сутність та класифікація економічних методів управління персоналом.

Соціально-психологічні методи управління персоналом.

Організація проектування системи управління персоналом.

Персонал як система. Особливість системного підходу до управління персоналом.

Завдання та функції підрозділів з управління персоналом.

Сутність та складові елементи кадрової політики.

Сучасна кадрова політика. Пріоритети кадрової політики в Україні.

Цілі і фактори планування людських ресурсів.

Процес планування та його етапи.

Розподіл відповідальності між лінійними керівниками і кадровими підрозділами.

Методи планування чисельності персоналу.

Процес підбору, відбору і найму персоналу.

Моделі робочих місць.

 Процес підбору кадрів на базі моделей робочих місць.

Професійний відбір персоналу.

 Зарубіжні методи прийому на роботу.

Формування резерву кадрів.

 Аналітичні та організаційні концепції визначення змісту робіт в організації.

Планування і розвиток кар’єри в сучасній організації.

Типові моделі кар’єри. Особливості їх реалізації.

Вища освіта в Україні. Поділ на рівні освіти. Розкрийте сутність моделей робочих місць.

Порядок звільнення персоналу. Оформлення необхідних документів.

Цілі і методи оцінки персоналу.

Оцінка потенціалу працівника.

Оцінка індивідуального внеску.

Атестація кадрів.

Система багаторівневого навчання.

Проблеми розвитку середньої, професійної та вищої освіти в Україні.

Шляхи професійної підготовки фахівців.

Шляхи підвищення кваліфікації персоналу.

 Досвід перепідготовки кадрів у США та Японії.

Теорія та практика програми “Магістр управління” (МВА).

Теорія філософії підприємства.

Цілі та задачі підприємства.

Декларація прав співробітників.

Вимоги до працівника.

Умови праці. Місце роботи.

Оплата праці та соціальні блага.

Досвід створення філософії підприємства у Великобританії, США, Японії.

Назвіть способи оцінки персоналу.

Які методи оцінки персоналу Вам відомі?

У чому суть рейтингового методу комплексної оцінки кадрів управління?

Визначте структурні складові освіти.

Назвіть складові процесу планування людських ресурсів.

У чому сутність філософії підприємства?

Виділіть основні етапи планування людських ресурсів.

Які методи планування людських ресурсів Вам відомі?

Визначте принципи підбору кадрів.

Перелічіть типові документи для прийому й оформлення на роботу.

Розкрийте сутність моделей робочих місць.

Визначте порядок проведення атестації персоналу.

Назвіть типові моделі кар’єри.

Які документи необхідно оформити при звільненні?

Визначте зміст аналізу роботи в організації.

Які документи розробляються в складі штатної структури установи?

Які види ролевої структури персоналу Вам відомі?

За якими ознаками класифікують соціальну структуру персоналу?

Суть класифікаторів функцій.

Функціональна структура, її особливості.

Які види організаційної структури Вам відомі?

Сутність класифікації регламентів управління.

Основні положення правил внутрішнього трудового розпорядку.

У чому суть методики розробки положень про підрозділи?

Необхідність, значення, складові посадових інструкцій.

Опишіть порядок укладання контрактів з персоналом.

У чому суть планування робочих місць, їх класифікація?

Які системи планування приміщень Вам відомі?

Назвіть основні правила організації робочого місця.

Опишіть вихідні дані для складання паспорту робочого місця.

Охарактеризуйте інструменти техніки особистої роботи.

Який ефект використання комп’ютерної системи в управлінні персоналом?

Для чого необхідно нормування праці в сфері виробництва й управління?

За якими ознаками класифікуються нормативи праці?

Які методи нормування праці Вам відомі?

Який метод використовують для нормування праці керівників?

Які наукові підходи до визначення сутності лідерства Вам відомі?

Охарактеризуйте концепції лідерства.

Порівняйте авторитарний, демократичний, ліберальний стилі керівництва, їх переваги та недоліки.

У чому принципові відмінності стилів лідерства, орієнтованих на роботу і людину?

У чому суть ситуаційного лідерства, його відмінності від концепції поведінки?

Які види соціальних груп Вам відомі?

Програма створення та стадії розвитку колективу.

Як підготуватися до введення на посаду нового працівника?

Охарактеризуйте процедуру “Ознайомлення з посадою”.

Як застосовуються теорії мотивації в процесі управління персоналом?

Як змінюються матеріальні потреби людини зі зміною добробуту?

Класифікуйте поняття, які характеризують людину.

Охарактеризуйте процес управління оплатою праці.

Охарактеризуйте складові положення про оплату праці персоналу.

Порівняйте системи оплати праці.

Сутність та порядок проведення аудиту людських ресурсів.

Роль досліджень в оцінці ефективності управління людськими ресурсами.

Система комунікацій в організації.

Роль інформаційних систем в управлінні персоналом.

Методики оцінки ефективності роботи персоналу, їх сутність.

Аналіз бальної оцінки ефективності роботи персоналу.

Опишіть бальну оцінку ефективності роботи організації (БОЕРО).