- •Дайте определение идеального рынка капитала
- •2.Какую роль в теории финансов играет понятие идеального рынка капитала
- •3. Назовите четыре стадии анализа dcf
- •4.Значение понятия «альтернативные затраты» и их роль в анализе dcf
- •5.Факторы, влияющие на величину альтернативных затрат
- •6.В чем состоит основная концепция теории структуры капитала
- •7.Преимущества финансирования за счет заемного капитала
- •8.Характеристика теории компромисса для оптимизации структуры капитала
- •9.Характеристика теории иррелевантности дивидендов м&м
- •11.Применение понятия опциона при принятии решений в сфере управления финансами
- •12.Три формы гипотезы эффективности рынков (емн)
- •13.Формы эффективности рынка наблюдаемые на рынках капитала и рынках материальных товаров и услуг
- •14.Состав агентских затрат и источники их финансирования. Механизмы, стимулирующие менеджеров действовать в интересах акционеров. Механизмы, ограничивающие возможности ущемления интересов кредиторов
- •15.Значение эффективности рынка с точки зрения связи между риском и доходностью
- •16.Агентские конфликты. Важнейшие агентские конфликты в сфере финансов корпораций
- •19.Соотношение ранних теории финансов и теории асимметричной информации
- •9. Теория асимметричной информации
- •21.Стратегические планы. Стратегии корпораций. Оперативные планы. Финансовый план
- •22.Прогнозирование объема реализации. Прогнозирование на основе метода пропорциональной зависимости показателей объема реализации. Прогнозирование объема продаж
- •23.Факторы, определяющие уровень потребности во внешнем финансировании
- •24.Краткосрочное финансовое планирование и финансирование
- •25.Эффективная граница и кривые безразличия. Понятие риска инвестиций
- •26.Оценка как важная категория финансового менеджмента. Базовая модель оценки финансовых активов
- •27.Принципы оценки облигаций. Различия в доходности между облигациями, погашаемыми досрочно и в обычном порядке
- •28.Основные понятия и концепции теории опционов. Внутренняя стоимость опциона и цена опциона
- •29.Методика расчета средневзвешенной цены капитала, исторические и предельные затраты
- •30.Целевая структура капитала и факторы, влияющие на нее. Влияние структуры капитала на компромиссное решение между риском и доходностью
- •31.Модель оценки доходности финансовых активов. Оценка безрисковой доходности. Оценка рыночной премии за риск. Оценка β—коэффициента
- •33.Инвестиционная политика и формирование бюджета капиталовложений
- •35. Анализ прогнозируемого денежного потока инвестиционно проекта
- •36.Чистый оборотный капитал и его влияние на оценку денежного потока проекта
21.Стратегические планы. Стратегии корпораций. Оперативные планы. Финансовый план
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.
Разговор об оперативном плане невозможно вести без понимания той роли, которую играет планирование в экономической деятельности. Планирование определяет саму целесообразность осуществления того или иного вида экономической деятельности, обосновывает оправданность работы и существования конкретного предприятия. Ведь именно в ходе планирования вырабатывается концепция (то есть определение сферы работы, места на рынке и так далее), складывается прогноз (насколько востребованными будут товары и услуги, какой сегмент рынка может быть задействован и какими могут быть доходы), вырабатывается программа действий и мероприятий.
Очевидно, что имеется несколько видов планирования относительно деятельности предприятия. Оперативный план предприятия - это документ, являющийся практически последним звеном всей деятельности по планированию, начиная от стратегического планирования, включающего в себя общее направление развития предприятия, и заканчивая краткосрочным оперативным планированием, то есть планированием на срок от одного дня до одного квартала. Нужно отметить, что значительно реже, и только в отраслях с минимальной амплитудой изменения конъюнктуры рынка оперативное планирование может охватывать период до года.
Оперативные планы являются разновидностью так называемых текущих планов стабильных планов, то есть таких планов, которые призваны поддерживать существующие показатели хозяйственной деятельности или способствовать повышению ее эффективности за счет соблюдения основных хозяйственно-экономических принципов. Главной функцией оперативного плана предприятия является обеспечения четкой работы всех подразделений, структур и элементов предприятия. Для составления же подобного плана нужно иметь такую информацию, как:
-
данные об объеме и емкости рынка;
-
сведения об изменениях соотношения предложения и спроса;
-
информацию о конкурентоспособности выпускаемой продукции или оказываемых услуг;
-
анализ о возможностях предприятия на определенном этапе удовлетворить потребности клиентов в продукции.
Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрифирменного планирования.
Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно:
облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
устанавливает стандарты для организации финансовой информации;
определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы;
в части оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии.
Разработка финансовых планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.
Система финансовых планов включает в себя следующие элементы.
-
Прогноз баланса.
-
Прогноз отчета о прибылях и убытках.
-
Прогноз финансовых бюджетов.
-
Прогноз ключевых финансовых показателей.
-
Письменное изложение результатов финансового планирования.
Прогноз баланса и отчета о прибылях и убытках относят к долгосрочным финансовым планам, имеющим стратегическое значение. Финансовое бюджетирование имеет оперативный характер.
К финансовому планированию тесно примыкают, однако относятся к более общим элементам финансового менеджмента составление долгосрочного бюджета капиталовложений и оценка инвестиционных проектов, а также долгосрочная стратегия финансирования организации.