- •3 Теоретико-методологические подходы
- •К классификации затрат
- •Как основе построения
- •Системы управленческого учета
- •3.1 Необходимость, принципы и признаки
- •3.2 Классификация затрат по направлениям учета
- •Классификация затрат по направлениям учета
- •Затраты
- •Производственные затраты отчетного периода
- •Совокупные переменные затраты, руб
- •Переменные затраты на единицу продукции, руб
- •3.3 Группировка затрат в зависимости от факторов
- •3.4 Классификация затрат по видам деятельности
- •Классификация затрат по видам деятельности
3 Теоретико-методологические подходы
К классификации затрат
Как основе построения
Системы управленческого учета
3.1 Необходимость, принципы и признаки
классификации затрат
Затраты по праву считаются одним из основных объектов управленческого учета. Под затратами, как правило, понимают материальные, трудовые, денежные и иные ресурсы, потребленные в процессе хозяйственной деятельности. В отличие от них под расходами подразумевают затраты и убытки, возникающие в ходе основной деятельности предприятия и принимающие, как правило, форму оттока или уменьшения актива.
Носителями затрат является продукция (работа, услуга) предприятия, предназначенная для реализации.
Затраты отражают, сколько и каких ресурсов использовано, и соотносятся с конкретными задачами и целями предприятия и его подразделений.
Производственная деятельность хозяйствующего субъекта характеризуется соответствующими затратами, учет которых во многом определяется уровнем организации учетных процессов и последующей потребностью в информации для управления производственными затратами.
При этом способы группировки и списания производственных затрат обусловлены рядом факторов: спецификой деятельности предприятия, особенностями технологии и организации производства, номенклатурой вырабатываемой продукции, организационной структурой предприятия и др.
Изучение опыта использования управленческого учета в управлении хозяйствующим субъектом позволил установить, что классификация затрат под определенные цели является обязательным элементом системы управленческого учета.
К общим принципам классификации необходимо отнести принципы причинно-следственной связи, существенности, стандартизации и приспособляемости к организационно-производственным условиям.
Первый принцип раскрывает отношения между выпуском продуктов и связанными с ними затратами. С точки зрения традиционного бухгалтерского подхода он характеризует отношения между затратами и их носителями, то есть между объектами учета и объектами калькулирования.
Второй принцип предусматривает такую степень аналитичности, которая предполагает, что затраты на ведение учета не превышают ценности получаемой информации.
Третий принцип основан на изыскании стандартизированного подхода к выбору статей затрат, призванного, с одной стороны, доказать приемлемость существующей практики учета, а с другой – показать, что должно быть отражено в учете и каким образом. Приспособляемость вызвана тем, что любая номенклатура статей не может быть абсолютной и потому должна изменяться адекватно изменениям, происходящим в производстве.
Принципы группировки затрат предполагают исследования процедур их реализации, так как кроме общеметодологических имеются и частные принципы, связанные непосредственно с определенным направлением и сферами использования.
Многообразие факторов, определяющих величину затрат, сказывается соответствующим образом и на классификационных признаках.
Классификационные признаки группировок затрат определяются совокупностью двух параметров: целью управления и особенностью экономической природы затрат. В практике предприятий используется свыше 20-ти признаков отбора и классификации затрат на производство.
Особое значение для управления затратами имеет их классификация по следующим признакам, приведенных на рисунке 3.1.
Рисунок 3.1 – Классификационные признаки,
имеющие важное значение для управления затратами
Каждый из приведенных на рисунке 3.1 классификационных признаков позволяет произвести соответствующим образом группировку производственных затрат, информация о которых необходима для решения поставленных определенных целей управления.