Основные факторы мотивации для сотрудников сб

Есть 2 группы факторов: 1) материальная мотивация, 2) нематериальная мотивация.

- Материальная мотвация:

1. Оплата не ниже, чем установлена в регионе

2. Выплата в виде короткосрочного премирования по результатам квартальных и годовых достижений.

3. Стратегические бонусы .

4. Пенсионные программы.

5. Предоставление льготных кредитов.

6. Обеспечивающие Льготы – оплата спортивных оздоровительных мероприятий. Возможности свободного выбора выходных дней, времени отпуска. Санаторно-курортное обеспечение. Предоставление в личное пользование транспортных средств (с водителем и без водителя). Предоставление средств связи. ПК.

- Нематериальная мотивация (стимулирование):

1) Перевод на вышестоящую должность.

2) Перевод на более престижную работу с тем же уровнем оплат.

3) Приглашение к участию в корпоративных мероприятиях.

4) Предоставление более свободного графика работы, с возможностью работать дома.

5) Награждение грамотами и ценными подарками.

6) Предоставление очередного, вне дополнительного оплачиваемого отпуска.

7) Занесение в книгу почета фирмы.

8) Разрешение использовать специальные символики фирмы в своей работы.

9) Награждение переходящим вымпелом.

10) Благодарственные письма.

Мотивационная модель:

1.

R

П₁

П₂

Пn

2.

U₁

U₂

U₃

U₄

U₅

U₆

U_n

3.

1. Уровень мотивации компании – предоставление прав, возможностей для всех сотрудников предприятия вне зависимости от занимаемой должности.

2. Уровень подразделения – набор дополнительных льгот и возможностей, предоставляемых компанией только данной группе лиц. (отдел, департамент, территориально обособленной подразделение, рабочая группа)

3. Уровень персональной мотивации – включает предоставление сотруднику по его личному запросу и предпочтению дополнительных возможностей в отличии от других, работающих в том же подразделении.

Мотивация 1-го сотрудника:

M₁ = U₁+П₁+K

M_k = U_k+П_k+K

При разработке системы материальной мотивации необходимо учитывать следующие основные показатели деятельности предприятия:

1. Общая динамика акций предприятия (прибыль, балансовая стоимость)

2. Успехи подразделения, которым руководит данный сотрудник.

3. Личный вклад в результаты.

Основные факторы демотивации:

1. Оторванность от процессов принятия решений.

2. Отсутствие прозрачной системы вознаграждения и льгот, системы взысканий.

3. Отсутствие налаженной системы коммуникации.

4. Отсутствие системы обучения, т.е. системы профессионального роста (стимулирование самостоятельного обучения).

5. Отсутствие системы карьерного роста, карьерного продвижения.

6. Неадекватный уровень материального стимулирования.

Основные виды материальных выплат и особенности их применения.

1. Заработная плата.

Достоинство – стабильность выплат, значимый фактор первоначального привлечения.

Недостатки – низкий КПД.

2. Кроткосрочное премирование (квартальные и годовые бонусы).

Достоинства – стимулирует сотрудника на достижение среднесрочных и краткосрочных результатов. Позволяет гибко реагировать на экономическое состояние предприятия и изменение целей предприятия.

Недостатки – Сложность увязывания результатов компании со степенью участия отдельных сотрудников. Субъективность оценки.

3. Отсроченные, стратегические денежные выплаты. (3 – 5 лет)

Достоинства – эффект удержания. Мотивирование достижения долгосрочного результата. Повышает лояльность наемных работников.

Недостатки – при изменении рыночных тенденций есть опасность ничего не получить. Низкое доверие со стороны сотрудников.

4. Опционные программы.

Достоинства – увеличение стоимости компании, эффект удержания, повышение лояльности компании.

Недостатки – при снижении стоимости акций данная мотивация теряет свой смысл. Сложность разработки и юридического сопровождения по данному направлению.

5. Пенсионные программы.

Достоинства – эффект удержания, обеспечения лояльности сотрудников.

Недостатки – несвязанно с результатами деятельности компании. Сложность разработки юридической базы. На длительное время попадает в финансовую зависимость от сотрудника.