- •Объекты и субъекты внешней среды. Особенности взаимодействия с ними.
- •2. Криминальные структуры:
- •Информация
- •Законодательные акты рф, регулирующие трудовые отношения:
- •Локальные нормативные акты предприятия
- •Отсутствие формальной регламентации на предприятии приводит к следующим проблемам:
- •Основные задачи кадровой политики:
- •Концепция кадровой политики
- •Основные факторы мотивации для сотрудников сб
- •Мотивационная модель:
- •Корпоративная культура и корпоративные традиции
- •Основные направления, способствующие развитию корпоративной культуры:
- •Командная организация труда
- •Контроль персонала
- •Основные методы оценки качества работы сотрудников, обеспечивающих безопасность:
- •Аттестация сотрудников подразделения безопасности. (99) Увольнение руководителя, зама и главного бухгалтера.
- •Кадровая комплектация. Сущность организацинно-штатного обеспечения и особенности его реализации.
- •Кадровые перестановки и особенности их применения
Законодательные акты рф, регулирующие трудовые отношения:
-
Конституция РФ ст. 23, 24 – Неприкосновенность частной жизни.
-
Трудовой кодекс РФ
-
Постановление ГОСКОМСТАТА РФ 05.04.2001 №25. Государственный комитет по статистике. Название – «Новые унифицированные формы документов по личному составу».
-
Постановление 06.04.2001 №26 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплате».
-
Постановление правительства РФ 16.04.2003 № 225 «О трудовых книжках». Утверждена новая форма трудовой книжки, вкладыша к ней, порядок изготовления, хранения, передачи, использования трудовой книжки.
-
Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и др.служащих. Постановление МинТруда от 21.08.1998. Дополнения и изменения к нему. Список должностей.
-
Федеральный закон о коммерческой тайне 98 ФЗ.
-
Закон о ПД №152
Локальные нормативные акты предприятия
Цели издания локальных нормативных актов:
-
Разъяснение порядка и правил действия в определенных ситуациях
-
Предотвращение конфликтов
-
Регламентация отношений между работниками, работодателями, государством и друг другом.
-
Регламентация отдельных бизнесов процессов (описания технологии производства, порядка продажи).
Локальные нормативные акты (ЛНА) составляются с учетом принятой на предприятии кадровой политикой (КП).
Кадровая политика – концепция построения отношений между работниками и работодателями, разработанная руководством предприятия, частично узаконенная в локальных нормативных актах, а также провозглашенная в виде неформальных норм, правил, стандартов, побуждающих персонал к деятельности, направленной на достижение стратегических целей предприятия.
На первых этапах функционирования предприятия система ЛНА отсутствует.
Основные факторы, определяющие необходимость системы ЛНА:
-
Количественный фактор. Численность коллектива возрастает настолько, что управлять неформальными методами становиться невозможно. Требуется создание алгоритмов, по которым сотрудники будут выполнять отдельные операции.
-
Структурный фактор. Число вновь пришедших сотрудников незнающих неформальных правил взаимодействия превышает 20-30%.
Отсутствие формальной регламентации на предприятии приводит к следующим проблемам:
А) Непредсказуемость поведения работника и работодателя
Б) Низкое доверие работников компании
В) Неодинаковость представлений сотрудников о нормах и правилах поведения
Г) Использование устных договоренностей в трудовых отношениях.
Д) Неоправданные взаимные ожидания
Е) Затруднение у руководителей в применении к работникам дисциплинарных мер воздействия.
Ж) Недостаточная заинтересованность работника в продолжительной работе в компании
Лекция 5
3-я Задача:
Формирование правильных навыков и развитие производственной культуры. (Практические наработки, опыт). Здесь – разработка учебных программ, повышение квалификации. Главная цель: повышение качество услуг и продукции.
4-ая Задача:
Управление деятельности отдельных сотрудников и подразделений для достижения отдельных целей организации.
-
Возможность удовлетворять интересы и нужды собственного коллектива. Сотрудники рассматривают организацию, как источник справедливого вознаграждения за свою работу. Необходимо создать условия, которые позволяют сотруднику развиваться, как личности.
Кадровая политика – система теоретических взглядов, идей, требований, целей, принципов и вытекающих из них методов, форм, критериев работы с сотрудниками, распространяемых на все категории персонала. Средство достижение состояние мобильности, хорошей работы коллектива.
Цель кадровой политики – создание высокоэффективных команд.
В основе формирования кадровой политики лежит результат оценки существующей организационной структуры, качества персонала, эффективности использования рабочего времени, трудовой дисциплины во взаимосвязи с прогнозом развития организации.
Содержание кадровой политики –
-
Обеспечение потребностей организации в персонале высокого качества, путем планирования, отбора, наёма, высвобождения, анализа текучести кадров.
-
Развитие работников путем профориентации, подготовки, аттестации, организационных перемещений.
-
Совершенствование организации.
Главная цель кадровой политики:
Создание системы управления кадрами, базирующейся не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации, в направлении достижения высокой производительности труда. Как следствие - повышение эффективности производства.
Т.е. переход от принуждения к заинтересованности.