Основные задачи кадровой политики:

1. Обеспечение условий реализации прав и свобод граждан в определенном законодательном порядке.

2. Соблюдение всеми организациями и отдельными гражданами положений внутреннего распорядка, других регламентов (локальных нормативных актов) в рамках государственной кадровой политики.

3. Обеспечение оптимального баланса обновления и сохранения численности и качественного состава персонала, его развития в соответствии с требованиями организации и состоянием рынка труда.

4. Подчиненность всей кадровой работы задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной хозяйственной деятельности, требуемым числом работников необходимого профессионального квалификационного состава.

5. Эффективное использование трудового потенциала работников, путем правильной расстановки и планирования загруженности.

6. Формирование и поддержка эффективно работающих подразделений, развитие внутрипроизводственной демократии.

7. Разработка принципов организации эффективной трудовой деятельности.

8. Выработка критериев и методов поиска, подбора, подготовки, повышение квалификации сотрудников, системы вознаграждения.

9. Разработка принципов определения социального и экономического эффекта от мероприятий, входящих в систему управления персоналом.

Концепция кадровой политики

Оценка внешней среды организации

Оценка внешней среды организации

Формирование кадровой политики

Оценка внутреннего состояния организации

Разработка планов реализации стратегии развития

Определение мисси организации, локальные задачи

Стратегия и прогноз развития

Планирование и реоргнанизация кадровой политики

Оптимальное планирование численности персонала и уровня профессионально подготовки

Оптимизация организационно-штатной структуры

Разработка профессиональных квалификационных модулей *

Совершенствование системы организации оплаты и стимулирования труда ***

Внедрение изменений в текущую кадровую работу

Формирование кадровой политики

Корректировка и согласование мер

Итоговая оценка результатов и разработка предложений по дальнейшему развитию кадровой политики

*** Системы социальной поддержки, охрана труда, защита трудовых прав, управление карьерой

Особенности трудовой деятельности персонала и применяемые методы кадровой работы

Особенности трудовой деятельности	Методы кадровой работы
Большинство действий требует совместного участия 2-х и более членов трудового коллектива.	Использование коллективных форма организации труда
Общее тенденция снижения уровня вознаграждения в связи с кризисными явлениями.	Введение в практику новых методов мотивации
Высокая степень ответственности за ошибки, отдельно взятого сотрудника отрицательно влияющих на конкретный результат.	Социальная и психологическая поддержка сотрудников, занятых на наиболее важных участках
Постоянное совершенствование производства и инновационных технологий.	Периодическое повышение профессиональной квалификации
Переориентация рынка товаров и услуг с продавца на покупателя	Дополнительное стимулирование персонала за более качественное оказание услуг и выпуск продукции.
Высокий уровень специализации и разделения труда отдельных категорий сотрудников	Конкретизация форм и методов управления персоналом (оценки, стимулирования, мотивации), дифференцированный подход по подразделениям и отдельным должностным позициям
	Эффективная система мотивации, путем компенсации сверхурочных работ