11. Понятие системы планирования

Планирование - процесс разработки и принятия целевых установок и определения путей наиболее эффективного их достижения.

Основа планирования – прогнозирование. Необходимость планирования обусловлена следующими факторами:

1. неопределенностью будущего (в целях уменьшения ожидаемого влияния одних факторов и увеличения влияния других факторов используется планирование, в рамках которого осуществляется идентификация этих факторов и оценивается их влияние).

2. Координирующая роль (наличие детализированных целевых ориентиров дисциплинирует деятельность организации, систематизирует работу ее структурных подразделений).

3. План это инструмент оптимизации финансовых результатов (отсутствие плана означает рассогласование деятельности, что неизбежно потребует дополнительных затрат на его преодоление).

4. Ограниченность ресурсов предприятия (в рамках планирования определяется объем дополнительных ресурсов, которые вовлекаются в оборот, а также структура этих ресурсов).

План должен быть наглядным, структурированным, точным. Наличие плана лучше чем его отсутствие.

12. Виды планов, содержание и последовательность их разработки

Виды планов:

1. По содержанию и видам целевых установок:

А) стратегический – не тождественно долгосрочному, разрабатываются на длительные сроки. В рамках стратегического планирования формулируют цели, задачи, масштаб и направления развития предприятия исходя из потенциальных ресурсов, как правило, цели устанавливаются на качественном уровне или в виде обобщенных количественных ориентиров. В стратегическом плане могут быть установлены цели:

- рыночные – определяется сегмент рынков, товаров и услуг, который планируется захватить

- производственные – какое оборудование и технологию необходимо использовать что бы завоевать рынок.

- финансово-экономические – источник финансирования и финансовый результат

- социальные – удовлетворение социальной потребности смены коллектива.

Структура стратегического плана:

А) содержание и целевые установки предприятия (описывается стратегическая цель, масштаб и сфера деятельности предприятия, тактические цели и задачи).

Б) прогнозы и ориентиры (прогноз ситуации на рынках капитала, труда, продукции, определяются прогнозные ориентиры по выборным показателям работы предприятия).

В) специализированные планы и прогнозы (план производства, план маркетинга, кадровая политика, научно – технологическая политика, финансовый план).

Б) тактический – разрабатывается на 3 – 5 лет. Тактический план это локальный бизнес план по реализации конкретного проекта, по развитию действующего бизнеса или по освоению нового бизнеса.

В) оперативный – составление производственного и финансового плана, который увязывает краткосрочные целевые ориентиры и мероприятия по их достижению.

Два вида:

1. Производственный план – составляется на основе стратегического плана, определяют производственную, маркетинговую, научно- исследовательскую и инвестиционную политики.

2. Финансовый план – документ, который показывает способ достижения финансовых целей предприятия.

Этапы финансового планирования:

А) анализ финансово-экономического положения предприятия;

Б) составление прогнозных смет и бюджета;

В) определение структуры источников финансирования;

Г) создание системы управленческого и финансового контроля;

Д) разработка процедуры внесения изменений в систему планов;

Е) определение общей потребности в финансовых ресурсах.

Структура финансового плана:

А) инвестиционная политика (финансирование НИОКР, НМА);

Б) управление оборотным капиталом (финансирование запасов, управление ДС, ДЗ);

В) структура источников финансирования;

Г) дивидендная политика;

Д) финансовые документы;

Е) налоговая и учетная политика;

Ж) система финансового и управленческого контроля;

З) управление денежными средствами, дебиторской задолженности.