3. Функции финансового менеджмента, задачи финансового менеджера.

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель посредством выполнения группы функций:

1. Функции финансового менеджмента как специальной области управления:

- управление активами

- управление пассивами

- управление инвестициями

- управление денежными потоками

- управление финансовыми рисками

- антикризисное управление.

2. Функции финансового менеджмента как управляющей системы: Учет  Анализ  Прогноз  Планирование  Организация  Координация  Мотивация  Контроль

3. функции финансового менеджмента как специальной области:

1. управление активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками, финансовыми рисками.

2. антикризисное финансовое управление.

Задачи финансового менеджера:

В настоящее время отсутствует единый подход относительно содержания функций и задач специалиста по управлению финансами предприятия.

Подходы:

1. Финансовый менеджер – специалист осуществляющий связь компании с рынками капитала. основной источник финансирования предприятия – это рынок капитала, выход на который эмиссию ценных бумаг и организацию их размещения. Эти операции носят не регулярный характер и выгоднее их передавать специализированным организациям. (инвестиционным фондам, банкам)

2. специалист – ответственный за значимые решения в области привлеченных ресурсов и их вложения.

Субъектом управления, т.е. финансовым менеджером могут быть

1. собственник предприятия

2. финансовый менеджер широкого профиля – наемный работник, осуществляющий все функции финансового менеджмента.

3. Функциональный финансовый менеджер – наемный работник, осуществляющий специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности предприятия.

Три блока задач финансового менеджера:

1. В области планирования – краткосрочное и долгосрочное финансовое планирование, разработка бюджетов, ценовой политики, оценка эффективности затрат, оценка стоимости приобретаемого и реализуемого имущества, анализ финансово-экономического состояния, планирование объема производства и продаж.

2. В области учета и контроля – определение политики бухгалтерского учета, формирование системы учета издержек производства и обращения, внутренний аудит, управленческий учет, сравнение фактических данных с планом и нормативами.

3. В области управления фондами – проведение банковских операций, проведение операций с наличными денежными средствами и ценными бумагами, кредитование и взыскание дебиторской задолженности, управление инвестиционным портфелем, а также контроль и регулирование денежных операций.

4.Логика построения концептуальных основ финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент как научная дисциплина имеет свой категорийный аппарат и инструментарий, позволяет ему сформировать объективные представления об изучаемом предмете.

Концептуальные основы финансового менеджмента - совокупность теоретических построений определяющих логику структуру и принципы функционирования системы управления финансовой деятельностью предприятия.

Концептуальные основы:

1. Интересы участников. Подразделяются на 5 больших групп:

1. Поставщики капитала

2. Участники текущей деятельности

3. Работники компании

4. Гос. органы

5. Прочие заинтересованные лица

Финансовый менеджмент должен обеспечивать такой баланс участников который наиболее эффективно смог бы реализовать главную цель финансового менеджмента.

2. Иерархия целей управления финансами. Финансовый менеджмент должен быть построен таким образом что бы была получена гармонизация ценовых установок но при этом была построена определенная иерархия цели.

3. Система категорий это модель, ставка, процент, дисконт, финансовый инструмент, денежный поток, риск, доходность, леверидж, фактор т.е. те понятия которыми оперирует фин. менеджмент.

4. Базовые или фундаментальные концепции. Группы базовых концепций, которые являются методологической основой для понимания смысла тенденций на финансовых рынках, логики принятия и обоснования решения финансового характера.

5. Финансовые процессы. Управление финансами это бесконечно повторяющийся процесс принятия решений, состоящий из мобилизации и привлечении средств и их инвестировании (вложении).

6. Научно-практический инструментарий – совокупность финансовых инструментов, приемов, методов и моделей, позволяющих эффективно управлять финансами предприятия (это научные способы управления).

7. Обеспечивающие системы. Финансовый менеджмент как часть системы управления предприятием может эффективно функционировать лишь при наличии обеспечивающих систем:

1. Законодательная и нормативное обеспечение

2. Организационное обеспечение – создание в фирме структуры управления финансами

3. Кадровое обеспечение

4. Финансовое обеспечение

5. Методическое обеспечение: наличие методик фин. планирования и анализа, подходы к работе с покупателями и поставщиками, процедура прохождения платежей.

6. Материально-техническое обеспечение

7. Информационное обеспечение

8. Финансовые механизмы – совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.

В структуру механизмов входит

1.система регулирования финансовой деятельности: гос. нормативно-правовое регулирование, рыночные механизмы, внутренние механизмы регулирования

2. Система внешней поддержки финансовой деятельности: кредит, лизинг, страхование, лицензирование, экспертиза

3. Система финансовых рычагов (форм воздействия на процесс принятия и реализации управленческих решений (цена, прибыль, амортизационное обеспечение, дивиденды, чистый денежный поток, пени, штрафы, неустойки)).

4. Система финансовых методов, обоснование управленческих решений. Метод технико-экономических расчетов – используется для оценки эффективности технологических решений. Метод экспертных оценок. Методы экономико-математического моделирования.

5. Система финансовых инструментов. Финансовый инструмент это – обязательства, оформленные в виде контракта обеспечивающий механизм реализации отдельных управленческих решений и фиксирующие его финансовые отношения с другими экономическими субъектами (договоры поставки, кредитные, депозитные; векселя, облигации, акции, страховой полис, платежные инструменты, платежные поручения, чеки).