Тема7:22-25

22.Якщо динамічна стійкість визначається своєчасним реагуванням на зміни зовнішнього середовища, то це:

зовнішній тип стійкості

23 . Якщо динамічна стійкість досягається шляхом формування, збереження й розвитку внутрішнього потенціалу, то це:

Внутрішній тип стійкості

24. Якщо стійкість організації забезпечується зусиллями, які спрямовані на утримання її рівноважного стану шляхом придушення будь-яких збурень, то це:

набута стійкість.

25.Здатність організації адекватно реагувати на теперішні і можливі майбутні виклики зовнішнього середовища – це збалансований розвиток організації.

Тема8:1-10

1. До організаційної структури управління належать:

ланки управління на кожному його рівні; розміщення, зв'язки та підпорядкованість ланок;

2. Зміст дисипативної структури:

виражені зв’язки;

3. З'єднанням, що звужується є:

таке, що розходиться;

4. Широкий діапазон контролю визначається:

силою периферійних зв'язків;

5. До принципів цілі належать такі принципи:

системності, толерантності, конструктивності, ієрархічності, універсальності;

6. Структура організації — це:

логічний взаємозв'язок і взаємозалежність рівнів управ¬ління та підрозділів, побудована в такій формі, яка дає змогу найефективніше досягати цілей організації;

7. Принцип економічності організаційної структури означає: що витрати на утримання організаційної структури по¬винні бути мінімальними;

8. Принцип оптимальності організаційної структури означає: інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.

9. Принцип оперативності організаційної структури означає: зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;

10. Принцип надійності організаційної структури означає:

зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;

Тема 8. Організаційне проектування

1. До організаційної структури управління належать ланки управління на кожному його рівні; розміщення, зв'язки та підпорядкованість ланок;

2. Зміст дисипативної структури: ієрархічні зв'язки.

3. З'єднанням, що звужується є: конвергентне;

4. Широкий діапазон контролю визначається: силою периферійних зв'язків;

5. До принципів цілі належать такі принципи: примату цілі, дерева цілей, цільової адаптації, перманентності цілепокладання.

6. Структура організації — це:логічний взаємозв'язок і взаємозалежність рівнів управ­ління та підрозділів, побудована в такій формі, яка дає змогу найефективніше досягати цілей організації;

7. Принцип економічності організаційної структури означає: що витрати на утримання організаційної структури по­винні бути мінімальними;

8. Принцип оптимальності організаційної структури означає:зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;

9. Принцип оперативності організаційної структури означає:зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;

10. Принцип надійності організаційної структури означає:інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.

11. Горизонтальні зв'язки в організації:мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;

12. Вертикальні зв'язки в організації:це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархіч­ні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інфор­мації;

13. Лінійні зв'язки в організації: мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.

14. Функціональні зв'язки в організації:відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів;

15. Виокремлюють такі підходи до проектування організації:бюрократичний та біхевіористичний;

16. Метою організаційного проектування є: створення нової системи;

17. Методом проектування організаційних структур є: експертний метод;

18. Чинником проектування організаційної системи є: зовнішнє середовище;

19. Виберіть підхід до побудови організації: механістичний;

20. Проста структура організації характеризується: ключовою позицією оперативного центру.

21. Машинна бюрократія характеризується: наявністю технологічної компоненти як ключового еле­менту структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізму координації діяльності;

22. Професійна бюрократія характеризується:сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат — продукт, споживача або ринок.

23. Проектування організації — це: процес створення прообразу майбутньої організації.

24. Зв'язки, які можуть залишатися практично незмінними за будь-якими умовами, що обумовлюється сутнісними характеристиками системи, її цільовою орієнтацією, функціональним призначенням, специфічністю реалізації зв'язків— це: інваріантні зв'язки;

25. Зв'язки, які за зміною ситуації змінюють свої характеристики: зміна змістовної насиченості, перехід зв'язків з однієї класифікаційної групи до іншої— це:варіабельні зв'язки;