- •«Коробочные» страховые продукты: понятие, особенности, примеры.
- •Аквизиция в страховании
- •Андеррайтинг в страховании.
- •Виды и формы перестрахования.
- •5. Государственный надзор на страховом рынке.
- •6.Денежные потоки страховой организации.
- •7. Доходы страховой организации
- •Инвестиционная деятельность страховщика
- •Конкуренция на страховом рынке Российской Федерации.
- •Кэптивные компании – понятие, особенности их функционирования, примеры.
- •Лицензирование страховой деятельности.
- •12. Маржа платежеспособности страховой компании: экономическое содержание и порядок расчета.
- •13.Маркетинг страховщика: понятие, принципы, функции, специфика.
- •Методы борьбы со страховым мошенничеством
- •Методы перестрахования.
- •Модель разработки и внедрения нового страхового продукта.
- •Налогообложение страховых организаций
- •18. Налогообложение, как метод государственного регулирования рынка страховых услуг.
- •Нормативно-правовая база инвестиционной деятельности страховщика.
- •Нормативно-правовая база страховой деятельности
- •Нормативно-правовая база управления финансами страховой организации
- •Обеспечение экономической безопасности страховой компании
- •Обратное требование в страховании
- •Общества взаимного страхования.
- •Обязанности и права страховщика по договору страхования
- •Организационная структура страховой компании – задачи ее элементов.
- •Организация и функции работы с кадрами страховой компании
- •Особенности формирования финансового результата деятельности страховой компании.
- •Организационные структуры страховой компании, сформированные по клиентскому и продуктовому признаку: сравнение.
- •Оценка платежеспособности страховой компании
- •Перспективы развития рынка страхования в 2012 году
- •Показатели достаточности инвестиций и качества инвестиционного портфеля
- •Показатели оценки Перестраховочных операций
- •Показатели убыточности страховых операций
- •Понятие «страховая культура населения»
- •Понятие страхового продукта, его специфические свойства
- •39. Примеры страховых продуктов и особенности их продвижения на рынке
- •40. Расходы страховой организации
- •41. Резерв незаработанной премии: методы расчета, экономическая сущность
- •Рекламная кампания страховой организации: примеры, особенности.
- •Система продаж страховых полисов
- •Союзы, ассоциации страховщиков: понятие, цели создания, принципы деятельности, примеры, их роль в развитии страхового рынка рф.
- •Страховой менеджмент: понятие, цель и задачи
- •Страховые агенты и страховые брокеры
- •Страховые пулы
- •Страховые резервы: порядок формирования и размещения
- •Существенные условия договора страхования, вступление договора в силу и его прекращение.
- •51. Тарифная политика страховщика: принципы и методы регулирования.
- •Факторы, определяющие финансовую устойчивость страховщика.
- •Филиалы, представительства и агентства страховых компаний.
- •54. Финансовый потенциал страховой компании.
- •Формы и условия выплаты страхового возмещения при страховании имущества.
- •Функции страховых и нестраховых посредников
- •58. Ценообразование по рисковым видам страхования
- •59. Экономическое содержание технических резервов страховщика.
-
Союзы, ассоциации страховщиков: понятие, цели создания, принципы деятельности, примеры, их роль в развитии страхового рынка рф.
Субъекты страхового дела, в целях координации своей деятельности, представления и защиты общих интересов своих членов могут образовывать союзы, ассоциации и иные объединения.
Страховые объединения не вправе непосредственно заниматься страховой деятельностью. Считается, что союз создается, если доминирует общность целей его членов, а ассоциация — по однотипности участников объединения. Поскольку указанные формы объединения страховщиков - некоммерческие организации, то законодатель не требует лицензирования деятельности союзов или ассоциаций страховщиков. Сведения об объединении субъектов страхового дела подлежат внесению в реестр объединений субъектов страхового дела на основании представляемых в орган страхового надзора копий свидетельств о государственной регистрации таких объединений и их учредительных документов.
На основании договора простого товарищества (договора о совместной деятельности) страховщики могут совместно действовать без образования юридического лица в целях обеспечения финансовой устойчивости страховых операций по отдельным видам страхования (страховые и перестраховочные пулы). Они заключают договоры страхования от своего имени, но по единым правилам и единым тарифам и несут солидарную ответственность перед страхователями. Страхование того же вида по другим правилам они осуществлять не могут. Но участники пула не ограничены в своем праве производить страхование других видов, в отношении которых соглашение о страховом пуле не действует.
Страховые союзы образуются в целях координации своей деятельности, представления и защиты общих интересов своих членов. Такие объединения создаются в форме самостоятельных некоммерческих юридических лиц.
-
Страховой менеджмент: понятие, цель и задачи
Страховой менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию страховой компании на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов.
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации . («Управлять – значит прогнозировать и планировать»).
Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль, координация.
Принципы управления: 1.организация труда. 2.полномочия и ответственность. 3.дисциплина. 4.единоначалие. 5.единодействие. 6.подчиненность интересов. 7.вознаграждение. 8.централизация. 9.скалярная цель – «цель начальников», организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности необходимо сократить во избежание вреда. 10.порядок – рабочее место для каждого работника, а также каждый работник на своем рабочем месте. 11.справедливость - уважение и справедливость администрации к подчиненным, сочетание доброты и правосудия. 12.стабильность персонала. 13.инициатива. 14.корпоративный дух.
Цель менеджмента – создать эффективную страховую организацию и при необходимости подвергать ее корректировке так, чтобы она соответствовала меняющимся задачам и обстоятельствам страхового рынка.
Функции и методы страхового менеджмента.
1.постановка целей и задач. 2. Анализ. 3. Прогнозирование. 4. Планирование. 5. Принятие решений. 6. Мотивация труда. 7. Организация и руководство. 8. Регулирование и разрешение конфликтов. 9. Контроль, учет и мониторинг. 10. Организационная культура.
Методы управления – это способы осуществления функций управления, приемлемыми для постановки и достижения ее целей.
Элементы страхового менеджмента: 1. Страховой маркетинг. 2. Операционная деятельность. 3. Кадровая политика. 4. Управление финансами страховой организации. 5. Обеспечение экономической безопасности.
Понятие «задача» отличается от понятия «цель» следующим образом: задачи – это цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на которых рассчитано управленческое решение. Задача указывает на непосредственные цели организации, поддающиеся количественной характеристике.