1. Анализ требований к разрабатываемому объекту

Под требованиями к объекту понимаются показатели качества, параметры, свойства, в соответствии с которыми пользователи оценивают эффективность исполнения функций данного объекта.

Предлагаемые требования к организации управленческого учета по центрам ответственности распределим по значимости, воспользовавшись методом предпочтения. При этом нормирующим условием является следующее:

, (1)

где β_h – значимость j-того требования;

h – количество требований. [Наумова, 2009, с. 6]

Таблица № 1 – Значимость требований к организации управленческого учета по центрам ответственности на предприятии

№	Содержание требования	Значимость	Комментарии к требованиям
1	2	3	4
1	Увязка с производственной и организационной структурой предприятия	0,30	Является главным требованием, поскольку помогает точно определить центры ответственности на предприятии
2	Наличие ответственного лица во главе каждого центра ответственности	0,20	Обеспечивает мотивацию и заинтересованность менеджера в результативной работе центра ответственности
3	Четкое определение сферы полномочий каждого руководителя центра ответственности	0,15	Помогает избежать дублирования функций, что обеспечивает направленность на достижение результата с наименьшими затратами
4	Участие руководителей центров ответственности в планировании деятельности на предстоящий год	0,15	Помогает избежать оторванности планов от действительной картины на предприятии
5	Своевременность предоставления сегментарной отчетности управленцам	0,10	Обеспечивает актуальность предоставляемой руководству информации для отслеживания критических изменений в состоянии объекта или явления
6	Наличие показателей для измерения объемов деятельности и базы для распределения затрат	0,05	Данное требование определяет основу для управленческого анализа на предприятии

Продолжение табл. 1 или Окончание табл. 1

1	2	3		4
7	Унификация форм внутренней отчетности для каждого центра ответственности	0,05		Помогает свести информацию, получаемую от центров ответственности, в единую систему показателей
ИТОГО			1,00

2. Формирование целей и задач разработки

(построение дерева целей и задач проектирования объекта)

На данном этапе необходимо построить дерево целей и задач проектирования объекта, которое является исходной информацией для построения функциональной модели.

Дерево целей и задач представляет собой иерархический граф, где:

I уровень – генеральная цель – формулируется исходя из главного функционального назначения и области применения разрабатываемого объекта.

II уровень – подцели – формулируются на основании заданных требований к разрабатываемому объекту и условий, при которых возможно достижение генеральной цели.

III уровень – задачи – определяются путем детализации требований и элементов II уровня с учетом использования новых идей, в том числе изобретений.

IV уровень – мероприятия – пути решения задач, конкретизируют предыдущий уровень дерева с указанием возможных способов их реализации и необходимых условий.

Дерево целей и задач находится на рис. № 1.

Обеспечение оперативного контроля над хозяйственной

деятельностью предприятия

I уровень

Результативность в достижении поставленных перед управленческим учетом целей

Эффективность выполнения заданного объема работ при минимальном использовании ресурсов

II уровень

. . . . .

Оперативное предоставление сегментарной отчетности

Предпочтение наиболее оптимального варианта управленческих решений

Выявление отклонений от плана и других баз сравнения

III уровень

Формирование сегментарной отчетности

Назначение главного менеджера в каждом центре ответственности

Четкое разграничение полномочий между центрами ответственности

IV уровень

Обеспечение конфиденциальности информации, формируемой в отчетности

Наличие базы для распределения затрат

Рисунок № 1 – Дерево целей и задач проектирования управленческого учета

по центрам ответственности на предприятии