Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Переделка № 1.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
21.12.2018
Размер:
74.58 Кб
Скачать

8. Построение структурной модели объекта

Структурная модель (СМ) может быть представлена в табличной форме, графической или матричной форме. Наибольшее распространение при выполнении ФСА получила графическая СМ – эта модель имеет вид связного графа с несколькими иерархическими уровнями, она не содержит перекрестных связей между элементами различных уровней, т. е. относится к графам типа дерева. Представим структурную модель на рис. № 4.

Финансовый директор

Руководитель центра затрат

Руководитель центра доходов

Руководитель центра прибыли

Руководитель центра инвестиций

.... . ... ...

Отдел бухгалтеров-аналитиков

Отдел бухгалтеров-аналитиков

Отдел бухгалтеров-аналитиков

Отдел бухгалтеров-аналитиков

.... ... ...

Центр затрат

Центр доходов

Центр прибыли

Центр инвестиций

... ... ...

Рисунок № 4 – Структурная модель организации управленческого учета

по центрам ответственности в ЗАО «Норильский Никель»

В головной организации ЗАО «Норильский Никель» в РФ присутствует центр затрат и доходов, центр же прибыли находится в Заполярном филиале и в Кольской ГМК. Центры инвестиций расположены в зарубежных филиалах Группы.

Следует также учесть, что данная структура является упрощенной, поскольку, как было отмечено выше, Группа имеет множество центров ответственности.

9. Комплексная функционально-стоимостная оценка

и окончательный выбор варианта построения объекта

Целесообразно выбрать зарубежный программный продукт для реализации управленческого учета на предприятии, поскольку у него больше всего структурных подразделений за рубежом. Унификация программного обеспечения позволит аналитикам разных стран понимать друг друга, использовать одинаковые формы и оперировать в своей деятельности одинаковыми методами анализа и представления отчетности. Более того, перевод программного обеспечения на различные языки также требует дополнительных затрат, поэтому при прочих равных предпочтение отдаем именно зарубежному продукту.

Группа компаний обладает децентрализованной структурой управления, поэтому целесообразно выделение четырех центров ответственности, что будет наиболее полно отвечать организационной структуре предприятия.

Форма связи управленческого и финансового учетов – интегрированная, поэтому целесообразно применять единую систему счетов без создания отдельного плана счетов для целей управления.

Информация должна исходить непосредственно от руководителей центров ответственности, так как введение в штат нового работника (финансового директора) приведет к появлению излишних затрат, а обработать информацию руководителям центрам ответственности будет помогать бухгалтер-аналитик.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведения функционально-стоимостного анализа был, прежде всего, изучен объект анализа – организация управленческого учета по центрам ответственности. Для этого были охарактеризованы функции сотрудников, построена диаграмма функций по методике FAST и функциональная модель объекта, построена структурная модель.

Анализ и упорядочение функций позволили перейти к количественным оценкам затрат на их осуществление. Общие затраты на исполнение функций равны 36 244 руб. Для компании, с годовым оборотом в несколько миллиардов долларов такие затраты нельзя оценить как неприемлемые.

Также при помощи построения морфологической матрицы был выявлен наиболее оптимальный с точки зрения затрат путь реализации управленческого учета по центрам ответственности в ЗАО «Норильский Никель». Он предполагает использование зарубежного программного продукта для поддержки принятия управленческих решений. Также было установлено, что наиболее полно возможно отражение по всем центрам ответственности в связи с тем, что организационная структура предприятия – децентрализованная, так как в состав Группы компаний входят самостоятельные с юридической точки зрения компании.

Предоставлять отчет и другую информацию будут непосредственно руководители центров ответственности с поддержкой бухгалтеров-аналитиков, обрабатывающих получаемую от центров ответственности информацию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет [ Текст ] : учебник / М. А. Вахрушина. – 6-е изд., испр. – Москва : Изд-во «Омега-Л», 2007. – 570с.

2 Вахрушина, М. А. Управленческий анализ [ Текст ] : учебное пособие / М. А. Вахрушина. – 6-е изд., испр. – Москва : Изд-во «Омега-Л», 2010. – 399 с.

3 Моисеева Н. К., Карпунин М. Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа [ Текст ] : учебное пособие / Н. К. Моисеева, М. Г. Карпунин. Москва : Изд-во «Высшая школа», 1988. 192 с.

4 Карпова, Т. П. Управленческий учет [ Текст ] : учебник / Т. П. Карпова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ЮНИТИ-ДАТА, 2004. – 351 с.

5 Наумова, Н. А. Управленческий учет [ Текст ] : учебное пособие / Н. А. Наумова. – Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2009.– 136 с.

6 Наумова, Н. А. Функционально-стоимостный анализ [ Текст ] : методические указания / Новосибирск : Изд-во НГТУ, 1995. – 28 с.

7 http://www.nornik.ru – официальный сайт ЗАО «Норильский Никель» [Электронный ресурс]

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.