20. Интегральный метод

Интегральный метод позволяет относительно просто решить проблему неразложенного остатка. Он применяется для измерения влияния факторов в мультипликативных, кратных и кратно-аддитивных моделях.

Использование этого способа позволяет получать более точные результаты расчета влияния факторов по сравнению с рассмотренными ранее методами и избежать неоднозначной оценки влияния факторов потому, что в данном случае результаты не зависят от местоположения факторов в модели, а дополнительный прирост результативного показателя, который образовался от взаимодействия факторов, раскладывается между ними поровну.

Для равномерного распределения неразложенного остатка в интегральном методе пользуются определенными формулами. Приведем основные из них для наиболее распространенных моделей.

• Z = x * y

• DZ_x = Dx * y₀ + ¹/₂ * Dx * Dy;

• DZ_y = Dy * x₀ + ¹/₂ * Dx * Dy.

• Z = x * y * F

• DZ_x = ¹/₂ * Dx * (y₀ * F₁ + y₁* F₀) + ¹/₃ * Dx * Dy * DF;

• DZ_y = ¹/₂ * Dy * (x₀ * F₁ + x₁* F₀) + ¹/₃ * Dx * Dy * DF;

• DZ_F = ¹/₂ * DF * (x₀ * y₁ + x₁ * y₀) + ¹/₃ * Dx * Dy * DF.

23. Использование фса для совершенствования системы управления

Использование функционально-стоимостного анализа идеально приспособлено и незаменимо для анализа управленческих функций.

Первый шаг в использовании ФСА при анализе управленческой системы предприятия заключается в разработке теоретической модели функционально-стадийной структуры управления. Построение данной модели основано на четком разграничении понятий “стадия” и “функция” управления. Появление функций и стадий связано с процессами разделения труда и специализации в сфере управления.

Стадия управления (общая функция) – это особый вид управленческой деятельности, отличающийся специфически определенным содержанием процессов управления. Можно выделить шесть важнейших стадий управления: руководство, нормирование, организация, планирование, учет (информационное обеспечение), контроль и анализ.

Функция управления (специфическая функция) – это особый вид управленческой работы, отличающийся принадлежностью к определенному виду производственно-хозяйственной деятельности. Можно выделить следующие укрупненные функции управления:

• управление научно–техническим развитием предприятия;

• управление основным производством;

• управление обеспечивающим производством;

• управление капитальным строительством;

• управление трудовыми ресурсами и социальным развитием коллектива;

• управление материально-техническим снабжением;

• управление качеством работы;

• управление сбытом продукции (маркетинг) и финансами.

На втором этапе исследуется реальная ситуация в системе управления. Фактическое положение дел анализируется с помощью следующей информации:

• положений о структурных подразделениях;

• должностных инструкций сотрудников;

• анкетирования сотрудников;

• хронометража рабочего дня.

Перечисленная информация позволит определить сложившиеся трудозатраты на выполнение отдельных управленческих операций. Анализ указанных данных обеспечит установление реального перечня выполняемых стадий и функций управления и что особенно важно – их фактическую трудоемкость. Также весьма вероятно выявление лишних и дублирующих функций.

Выражение установленных трудозатрат через фонд оплаты труда позволит достаточно точно определить стоимость реализации отдельных стадий и функций управления. После чего разрабатываются мероприятия по удешевлению системы управления.