Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
otvety1.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
21.12.2018
Размер:
1.06 Mб
Скачать

20. Интегральный метод

Интегральный метод позволяет относительно просто решить проблему неразложенного остатка. Он применяется для измерения влияния факторов в мультипликативных, кратных и кратно-аддитивных моделях.

Использование этого способа позволяет получать более точные результаты расчета влияния факторов по сравнению с рассмотренными ранее методами и избежать неоднозначной оценки влияния факторов потому, что в данном случае результаты не зависят от местоположения факторов в модели, а дополнительный прирост результативного показателя, который образовался от взаимодействия факторов, раскладывается между ними поровну.

Для равномерного распределения неразложенного остатка в интегральном методе пользуются определенными формулами. Приведем основные из них для наиболее распространенных моделей.

  • Z = x * y

  • DZx = Dx * y0 + 1/2 * Dx * Dy;

  • DZy = Dy * x0 + 1/2 * Dx * Dy.

  • Z = x * y * F

  • DZx = 1/2 * Dx * (y0 * F1 + y1* F0) + 1/3 * Dx * Dy * DF;

  • DZy = 1/2 * Dy * (x0 * F1 + x1* F0) + 1/3 * Dx * Dy * DF;

  • DZF = 1/2 * DF * (x0 * y1 + x1 * y0) + 1/3 * Dx * Dy * DF.

23. Использование фса для совершенствования системы управления

Использование функционально-стоимостного анализа идеально приспособлено и незаменимо для анализа управленческих функций.

Первый шаг в использовании ФСА при анализе управленческой системы предприятия заключается в разработке теоретической модели функционально-стадийной структуры управления. Построение данной модели основано на четком разграничении понятий “стадия” и “функция” управления. Появление функций и стадий связано с процессами разделения труда и специализации в сфере управления.

Стадия управления (общая функция) – это особый вид управленческой деятельности, отличающийся специфически определенным содержанием процессов управления. Можно выделить шесть важнейших стадий управления: руководство, нормирование, организация, планирование, учет (информационное обеспечение), контроль и анализ.

Функция управления (специфическая функция) – это особый вид управленческой работы, отличающийся принадлежностью к определенному виду производственно-хозяйственной деятельности. Можно выделить следующие укрупненные функции управления:

      • управление научно–техническим развитием предприятия;

      • управление основным производством;

      • управление обеспечивающим производством;

      • управление капитальным строительством;

      • управление трудовыми ресурсами и социальным развитием коллектива;

      • управление материально-техническим снабжением;

      • управление качеством работы;

      • управление сбытом продукции (маркетинг) и финансами.

На втором этапе исследуется реальная ситуация в системе управления. Фактическое положение дел анализируется с помощью следующей информации:

      • положений о структурных подразделениях;

      • должностных инструкций сотрудников;

      • анкетирования сотрудников;

      • хронометража рабочего дня.

Перечисленная информация позволит определить сложившиеся трудозатраты на выполнение отдельных управленческих операций. Анализ указанных данных обеспечит установление реального перечня выполняемых стадий и функций управления и что особенно важно – их фактическую трудоемкость. Также весьма вероятно выявление лишних и дублирующих функций.

Выражение установленных трудозатрат через фонд оплаты труда позволит достаточно точно определить стоимость реализации отдельных стадий и функций управления. После чего разрабатываются мероприятия по удешевлению системы управления.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]