- •Маркетинговые исследования рынка и оценка конкурентоспособности товара
- •Введение
- •Основная часть.
- •Описание оао «Adidas Group».
- •2.Ресурсный потенциал компании.
- •2.1.Финансовые ресурсы.
- •2.2.Технические и технологические ресурсы.
- •2.3.Маркетинговые ресурсы.
- •2.4. Организационные ресурсы.
- •2.5.Информационные ресурсы.
- •2.6.Человеческие ресурсы.
- •2.7.Пространственные ресурсы.
- •3.Описание товара и применяемых маркетинговых стимулов.
- •3.1.Основные характеристики товара и маркетинговые стимулы.
- •4.Описание и результаты проведенного маркетингового исследования рынка.
- •4.1.Описание ведущего конкурента.
- •4.2.Сегментирование.
- •5.Оценка уровня конкурентоспособности товара
- •Оценки характеристик товара
- •Система ранжирования степени настоятельности совершенствования свойств горячекатаных рулонов в зависимости от оценок свойств
- •6.Формирование предложений по изменению маркетинговой стратегии исследуемого предприятия.
- •6.1.Разработка товарной политики
- •6.2.Разработка ценовой политики.
- •6.3.Разработка сбытовой политики.
- •6.4.Разработка коммуникационной политики.
2.6.Человеческие ресурсы.
По масштабам деятельности ООО «Адидас» представляет собой крупное коммерческое предприятие. На сегодняшний день ООО «Адидас» располагает магазинами в 160 странах по всему миру. На благо компании трудится свыше 50000 человек, они занимаются разработкой, изготовлением, продажей исключительных моделей одежды, исполненных в отличнейшем качестве.
Среднесписочная численность персонала уменьшается с каждым годом в среднем на 5-6%. Это можно объяснить следующим образом:
-
Сокращение численности персонала говорит о том, что руководство компании делает ставку на обучение персонала, и сотрудники увеличивают кругозор своих возможностей, выполняя функции не присущие своей должности. Как следствие, сокращение должностей, функции которых возможны к выполнению прочими сотрудниками. Это, несомненно, положительный фактор, поскольку организация не несёт дополнительных затрат на финансирование должностей, являющихся лишними.
2.7.Пространственные ресурсы.
Главный офис (Штаб-квартира) Компании размещен в городе Херцогенаурах, Германия. AG работает через сеть из более чем ста филиалов, совместных предприятий и представительств, расположенных в разных странах мира. Дистрибьюторская политика компании построена на основе деления мира на пять регионов: Европа/Ближний Восток, Африка, Северная Америка, Азия/Тихоокеанский регион, Латинская Америка. Товары компании можно купить более чем в 160 странах мира.
3.Описание товара и применяемых маркетинговых стимулов.
На сегодняшний день в магазине «Адидас» представлен достаточно широкий ассортимент спортивной одежды и сопутствующих товаров.
По классификационным признакам, ассортимент товара, представленный в магазине «Адидас» относится к торговому ассортименту, т.е. представлен набором товаров, формируемый магазином «Адидас» с учётом его специализации, потребительского спроса и материально-технической базы.
Торговый ассортимент включает товары разных изготовителей. В зависимости от широты охвата товаров, ассортимент товаров, представленный в магазине «Адидас», относиться к групповому ассортименту, т.е. это набор однородных товаров, объединённых общностью признаков, и удовлетворяющих аналогичные потребности.
По степени удовлетворения потребностей, ассортимент товара, представленный в магазине «Адидас» рациональный, т.е. набор товаров, наиболее полно удовлетворяющих реально обоснованные потребности.
Сложной является и проблема сбалансированности ассортимента. Особенно это характерно для крупных магазинов, таких как, супермаркеты, универмаги, для которых характерна тенденция продажи всех товаров «под одной крышей». Руководство таких магазинов зачастую задумывается не о том, соответствует ли данный товар или товарная группа общей целенаправленности ассортимента, а о том, можно ли торговать им рентабельно.
Ассортимент товара в магазине «Адидас», представлен шестью группами товаров – «Изделия бельевые-трикотажные», «Изделия швейные», «Изделия чулочно-носочные», «Обувь кожаная», «Изделия кожгалантерейные», «Товары для физической культуры, спорта, туризма».