- •Конструкторско-технологическая структура детали
- •Гипотетические промежуточные поверхности
- •Обязанности решателя
- •Назначение решателя
- •Что является задачей процесса принятия решений
- •Что значит принять "правильное" решение
- •Какие черты характеризуют ситуацию, в которой происходит принятие решении.
- •6. Отчего зависит выбор методов принятия проектных решений.
- •Как представляется процесс поиска решения.
- •Что такое таблицы принятия решений
- •Процедуры принятия решений в виде эвристических зависимостей
- •Из чего состоит ядро любой производственной системы с искусственным интеллектом.
- •Что реализует механизм вывода
- •Что включает наиболее часто реализуемый вариант структуры взаимодействия решающих компонентов систем искусственного интеллекта (ии)
- •Основные стадии процесса реализации стратегии вывода
- •Стратегия, реализующая поиск от целей
- •Стратегия, реализующая поиск от данных
- •Техническое решение как информационная модель решения
- •Структура множества информационных единиц
- •Информационная единица
- •Внешняя формальная структура
- •Внешняя смысловая структура
- •21, 22 Внутрисистемная структура задач проектирования
- •23. Разбиением множества на единицы решения
- •24. Общее понятие о преобразовании
- •25. Единица знаний
- •26. Принцип замены исходного множество целей или описаний множеством промежуточных целей или описаний
- •27. Растягивание или квантование элемента отображаемого множества
- •28. Представление алгоритма на естественном языке
- •29. Блочное представление алгоритма
- •30. Табличная форма представления алгоритмов. Общее описание
- •31. Основные части таблицы.
- •32. Внешнее представление таблицы
- •33. Внутреннее представление таблицы.
- •34. Конструкторско-технологическая структура детали
- •35. Гипотетические промежуточные поверхности
- •36. Выбор заготовки.
- •37. Упорядочение поверхностей в порядке их
- •Технологической выполнимости. Формирование гпп.
- •Выбор оборудования.
- •Выбор технологических переходов.
- •Выбор разряда работ.
- •Расчет операционных размеров.
- •Выбор режущего инструмента
- •Выбор вспомогательного инструмента.
- •Выбор измерительного инструмента.
- •Расчет основного времени.
- •Выбор вспомогательного времени, связанного с приспособлением
- •48.Выбор вспомогательного времени связанного с измерением.
- •Функциональная модель системы технологического проектирования proJect
- •50. Информационная модель редактирования вид системы proJect
- •51. Информационная модель редактирования нси системы proJect
- •52. Информационная модель проектирования тп системы proJect.
- •53. Многоаспектная классификация объектов производства в автоматизированной системе проектирования. Основные положения.
- •54. Назначение классификации конструкторских решений.
- •55. Технологическая классификация объектов.
- •56. Структурно-логические модели
- •57. Функциональные модели
- •58. Табличные модели
- •59. Сетевые модели
- •Перестановочные модели
- •Метод случайных аналогий
- •62. Метод полного заимствования тп-аналога
- •Метод заимствования тп-аналога с параметрической настройкой
- •Метод заимствования тп-аналога с изменением структуры
- •Метод анализа
- •Метод синтеза
-
Основные стадии процесса реализации стратегии вывода
Процедуры сопоставления с образцами и определения правил, соответствующих текущему состоянию рабочей области, определены самой логикой работы управляющей структуры (интерпретатора правил). В связи с этим весь процесс реализации стратегии вывода происходит через четыре основные стадии: выбор, сопоставление, разрешение конфликтов, выполнение (см. рис. 2.2).
На стадии выбора выбираются модули БЗ и данные из рабочей памяти, которые относятся к рассматриваемой ситуации. Сама процедура бывает различного уровня сложности. На данной стадии вывода решения должно происходить сокращение пространства поиска за счет рассмотрения только активных, потенциально подходящих к ситуации модулей и данных.
На стадии сопоставления на основе сравнения с образцами активных правил и действующих данных определяются модули, для которых удовлетворяются условия выполнения называемые означенными. В результате сопоставления всех активных модулей и данных выявляется множество таких означенных модулей. Это множество называется конфликтным, так как только некоторые означенные модули могут быть задействованы в текущей ситуации.
На стадии разрешения конфликтов принимается решение, какие из означенных модулей будут выполняться в действующем цикле. При принятии решений по выбору модуля для последующего выполнения применяют различные стратегии разрешения конфликтов, в результате которых получают множество выбранных правил.
На стадии выполнения запускаются модули, выбранные на предыдущей стадии. В результате выполнения модифицируются элементы и структуры данных рабочей памяти, выдаются необходимые рекомендации или решения пользователю, возможны изменения в самой БЗ и т.д.
-
Стратегия, реализующая поиск от целей
Стратегия, реализующая поиск от целей (или поиск, направляемый целью), производит поиск в обратном направлении- от искомого конечного состояния к начальным условиям. При обратной цепочке рассуждений выбирают правила, которые могут привести к поставленной
цели, и стремятся удовлетворить правые части этих правил- следствия. В следствиях обычно представлены переменные, с которыми работают в процессе решения. Для определения значений этих переменных находят значения исходных посылок соответствующих им правил, т.е. цель (следствие) испытывается на истинность путем рекурсивной проверки на истинность ее подцелей (посылок). При истинности значений этих подцелей снова переходят к следствиям уже предыдущих правил для выстраивания последовательности причинных связей, которая приводит к поставленной итоговой цели. Процесс заканчивается либо когда определяется, что значения всех подцелей построенной цепочки истинны, либо когда БЗ исследована и результаты отсутствуют.
-
Стратегия, реализующая поиск от данных
Стратегия, реализующая поиск от данных (или поиск, направляемый данными), призводит поиск в пямом направлении- от данных начальных условий к целям. Процесс рассуждений начинается с известных фактов и продолжается в направлении к цели, порождая новые факты путем просмотра
посылок и определения правил, посылки которых соответствуют данным рабочей памяти. При наличии нескольких таких правил используется стратегия разрешения конфликтов и выбирается одно из них. Затем выполняются действия, связанные с этим правилом.
Существуют и другие стратегии управления, например, комбинирован- ная, объединяющая в себе стратегии прямых и обратных рассуждений.