10. Планирование ресурсов проекта методом «диаграмм Ганта»
3. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ
3.1. Построение графиков Ганта (Gantt) проекта
Пример № 7. Условный проект 7 действий.
Рис. 3.1. Сетевой график проекта
(на примере № 7)
Рис. 3.2. График Ганта проекта
(на примере № 7)
Порядок построения графика Ганта:
1). Отметить по горизонтальной шкале времени продолжительность всего проекта
(от 0 до 16 недель в рассматриваемом примере);
2). Произвольно ниже по одной линии параллельно вдоль горизонтальной шкалы отложить все критические действия (критический путь включает действия Б, Д ,Ж);
3). Отложить подобным образом остальные действия в виде отдельных сплошных отрезков длиной пропорционально их длительности с момента «самого раннего времени начала» в порядке возрастания времен следования в привязке к отметкам шкалы времени
(в числе этих действий идут А,В,Г,Е);
4). Указать под этими отрезками по концам номера событий
(с № 1 по № 5);
5). Пунктирной линией продлить отрезки значениями «полного резерва времени», который может принадлежать лишь некритическим действиям и должен рассчитывается отдельно по вышерассмотренной методике.
(принадлежит только действиям А,В,Г,Е)
3.2. Оценка потребностей проекта в ресурсах
Пример № 7. Условный проект 7 действий.
|
№ |
Действие |
Потребность (человек) |
|
1. |
А |
2 |
|
2. |
Б |
1 |
|
3. |
В |
3 |
|
4. |
Г |
2 |
|
5. |
Д |
2 |
|
6. |
Е |
3 |
|
7. |
Ж |
1 |
Рис. 3.2. График Ганта проекта (на примере № 7)
Рис. 3.4. Суммарная потребность в рабочей силе.
Рис. 3.4. Исходная суммарная потребность в рабочей силе.
Рис. 3.5. Скорректированная потребность в рабочей силе.
Дополнение.
Вид работ
Кол-во
занятых
Затраты
(тыс.)
1
2
3
4
5
6
А
Б
В
2
2
2
4
4
4 $1 $1 $1 $1 (a)
(б)
2
2 2
$1 2
$1 $1 $1
2
2
$1 2
$1 2
$1
$1 2 2 2 2
Итого
6
12
Кол-во занятых в каждом периоде 2 4 6 6 4 2
Затраты
Период / Нар. итогом 1/1 2/3 3/6 3/9 2/11 1/12
Сетевые диаграммы являются инструментом не только программирования, но и управления при условии введения регулярного мониторинга и корректировки в соответствии с фактическим ходом проекта.
Целесообразно диаграммы (см.иллюстрацию некоторого примера проекта) представлять в виде привязки к шкале времени (периоды от 0 до 6), где сведены вместе данные о работах (А, Б, В) по расписанию и плану проекта (по периодам) с данными о количестве занятых и затратах,
в т.ч. нарастающим итогом.
Одновременно, принято на диаграммах показывать эти характеристики в виде графиков:
- гистограмма (обозначено стрелкой «а») представляет зависимость суммарной потребности в рабочей силе по изменению выделенных периодов времени;
- кривая (обозначено стрелкой «б») изменение суммарной величины нарастающим итогом производимых затрат.