64

БИЗНЕС-ПРОЕКТ

СЕТЕВАЯ МЕТОДОЛОГИЯ

8. Сетевое моделирование проекта

Сетевые методы в управлении проектами

Сетевые методы – специальный расчетный комплекс математически - эвристических приемов и процедур, которые позволяют получать количественные оценки

поисковых операций структурных преобразований различных объектов технико-экономической природы в процессах планирования, контроля и управления, как способ по - существу «конструирования» проектов путем особого представления комплекса мероприятий соответствующих работ их подготовки и исполнения

с координацией технологических характеристик.

Сфера предназначения:

- построение последовательности по времени работ;

- распределение работ между исполнителями;

- направление ресурсов по обеспечению мероприятий;

- контроль проводимых сроков и объемов работ;

- контроль понесенных величин затрат;

- выбор наилучших решений с учетом ограничений;

- сглаживание расхода ресурсов;

- сжатие или растяжение проекта по времени;

- отслеживание изменений проекта;

- внесение корректирующих действий.

Области предпочтения:

- унифицированность аппарата в разных реализациях;

- ориентированность на компьютерные приложения;

- итеративность процедур в нахождении результатов;

- неформальность приемов обработки информации;

- адекватность моделей и данных.

Инструментарий методов СПУ-

сетевого планирования и управления

1). «Метод критического пути» (CPM - Critical Path Method), который позволяет находить «узкие места» проекта, устанавливая приоритеты выполнения на множестве действий или работ, а также вводит их в качестве детерминированных длительностей;

2). «Сети предшествования» имеют возможности CPM- сетей, но обладают предпочтительностью в некотором классе проектов, давая простейшее представление повторяющихся и параллельно выполняемых работ;

3). «Метод анализа и оценки программ» (Program Evaluation and Review Technique - PERT), именуемый также «Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ), которые производят обоснованные оценки проекта, выступая более преимущественными в случаях учета фактора неопределенности с вводом вероятностных характеристик работ или действий;

4). «Метод анализа и графической оценки» (GERT – Graphical Evaluation and Review Technique) обладает, наряду с возможностями оценивания альтернативных вариантов проекта на основе всех вышеперечисленных методов, учетом статистических данных как в методе PERT, способностью учета реализации таких событий, которые зависят от завершения одной или нескольких предшествующих работ, а не обязательно всего набора, что должно соблюдаться условиями других методов;

5). Сетевые методы других известных генераций (PERT/COST и PMS - системы с оптимизацией стоимости, RPSM и RAMPS – системы ресурсного обеспечения, PSC – контроля проектов и т.д.)

Цели:

- рассмотреть применение традиционной реализации

сетевого метода в задачах моделирования и анализа

проекта;

- научиться понимать «сетевые графики» комплексов

мероприятий, включающих совокупность отдельных

работ при управлении проектом;

- научиться понимать «графики Ганта» СПУ проекта

при распределении ресурсов для обеспечения работ;

- уяснить особенности учета фактора неопределенности

проекта на основе вероятностных оценок;

- уметь сопоставлять и выбирать основные системы

СПУ для разработки проектов.

Порядок изложения:

Задача №1

1. Составление сетевого графика проекта.

2. Расчет сроков выполнения работ проекта.

Задача №2

3. Анализ проекта методом «критического пути».

4. Определение и расчет резерва времени проекта.

Задача №3

5. Построение графика Ганта проекта.

6. Планирование ресурсов проекта.

Задача №4

7. Сокращение сроков действий проекта и

определение стоимости «срочной программы».

Задача №5

8. Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ).

1. ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ

1.1. Введение определений и обозначений

Рис.1.1. Отображение событий операции А.

Рис. 1.2. Отображение взаимосвязанности операций и

очередности событий в проекте.

1.2. Иллюстрация сетевого графика проекта

Пример № 1. Проект разработки и реализации некоторого учебного курса.

Перечень мероприятий проекта:

- разработка курса;

- разработка документации по курсу;

- реклама курса;

- обработка заявлений слушателей;

- проведение курса.

Рис. 1.3. Составление сетевого графика проекта

с «увязкой» операций – работ

(на примере № 1)

1. 3. Составление сетевых графиков проекта

Пример № 2. Практический проект расширения завода или предприятия (проект развития производства).

Мероприятия За каким следует

1.	A. Спланировать новую площадку	-
2.	Б. Переехать во временные помещения	А
3.	B. Построить новый завод	А
4.	Г. Подготовить персонал	Б
5.	Д. Установить оборудование	В
6.	Е. Перевести производство на новую площадку	Г, Д

.

Рис.1.4. Сетевой график проекта

(пример № 2)

Пример № 3. Практический проект прокладки дороги (проект развития производства).

Первичные мероприятия За каким мероприятием следует

1.	А. Первичная съемка и работа на месте	-
2.	Б. Проектирование дороги	А
3.	В. Подача заявлений – получение разрешений на строительство	Б
4.	Г. Подготовка места	Б
5.	Д. Строительство связывающих дорог	Г
6.	Е. Строительство основной трассы	В, Д
7.	Ж.Установка знаков, освещения и т.п.	В, Д
8.	З. Завершение и сдача работ	Ж

Рис.1.5 Сетевой график проекта

(пример № 3).

Пример № 4. Практический проект переоборудования цеха или участка (проект развития средств производства).

№	Текущие задания	Предшествующие
1.	А. Снять светильники	-
2.	Б. Очистить участки работы	-
3.	B. Повысить мощность источников	-
4.	Г. Перекинуть секции	Б
5.	Д. Поставить новые розетки	А
6.	Е. Поставить новые светильники	Г
7.	Ж.Изменить схему проводки	Б
8.	З. Изменить схему освещения	Д
9.	И. Проверить освещение	В, Ж, З
10.	К. Проверить всю электросистему	Е, И

Рис.1.6. Сетевой график проекта

(пример № 4).