- •Раздел 1. Основы менеджмента
- •Тема 1.1. Сущность и категории менеджмента
- •Понятие и содержание менеджмента
- •1.1.2. Основные категории менеджмента
- •Тема 1.2. Виды и элементы организаций
- •1.2.1. Виды организаций
- •1.2.2.Элементы организаций
- •1.2.3.Ограничения и условия функционирования организаций
- •Тема 1.3. Менеджеры в организациях
- •1.3.1. Современное представление о менеджере
- •1.3.2. Содержание труда менеджера
- •1.3.3. Типология менеджеров
- •1.3.4. Требования к менеджеру
- •Раздел 2. Система функций менеджмента
- •Тема 2.1. Понятие и виды функций менеджмента
- •2.1.1. Природа функций менеджмента
- •2.1.2. Состав функций менеджмента
- •Тема 2.2. Общие функции и процесс управления
- •2.2.1. Последовательность общих функций
- •2.2.2. Контур управленческих решений
- •Тема 2.3.Технологические и социально-психологические функции в менеджменте
- •Установление коммуникаций и принятие решений в менеджменте
- •Делегирование полномочий и мотивация как функции управления
- •Раздел 3. Общие функции менеджмента
- •Тема 3.1. Формирование целей организации
- •3.1.1. Формирование целей организации как построение ее стратегии
- •3.1.2. Сценарий стратегического управления
- •Тема 3.2. Планирование как функция менеджмента
- •3.2.1. Сущность функции планирования
- •3.2.2. Виды планирования
- •3.2.3. Процесс планирования
- •Тема 3.3. Организация в системе менеджмента
- •3.3.1. Содержание функции организации
- •3.3.2. Производственная структура
- •Структура управления
- •Организационная структура
- •3.3.5. Организация деятельности во времени
- •Тема 3.4.Функция контроля
- •3.4.1.Содержание контроля. Объективная основа контроля – учет и анализ
- •Тема 3.5. Функция регулирования
- •Планирование
- •Организация
- •Контроль
- •Раздел 4. Технологические функции менеджмента
- •Тема 4.1 Функция разработки решения.
- •4.1.1.Сущность и типология управленческих решений
- •4.1.2. Этапы разработки управленческого решения
- •4.1.3. Методы и инструменты менеджмента
- •Тема 4.2.Функция установления коммуникаций
- •4.2.1. Содержание функции установления коммуникаций
- •4.2.2. Типология коммуникаций
- •4.2.3.Технология и результативность коммуникации. Коммуникационные барьеры
- •Прямой канал
- •Отправитель
- •Обратный канал
- •Раздел 5. Социально-психологические функции менеджмента
- •Тема 5.1. Делегирование полномочий
- •5.1.1. Содержание функции делегирования
- •5.1.2. Технология делегирования
- •5.1.3. Результаты делегирования
- •Тема 5.2. Функция мотивации сотрудников
- •5.2.1 Содержание мотивации как функции менеджмента
- •5.2.2. Технология мотивации
- •Раздел 6. Руководство. Конфликтность. Эффективность менеджмента.
- •Тема 6.1. Стили руководства
- •6.1.1. Понятие и содержание руководства
- •6.1.3. Лидерство
- •Тема 6.2. Конфликты в коллективе и способы их предупреждения
- •6.2.1. Конфликт. Виды конфликтов. Причины конфликтов
- •6.2.2. Способы предупреждения конфликтов
- •Тема 6.3. Эффективность менеджмента
- •6.3.1. Оценка эффективности менеджмента
- •6.3.2. Пути повышения эффективности менеджмента
4.1.3. Методы и инструменты менеджмента
Методы менеджмента – совокупность приемов осуществления управленческой деятельности.
Существуют:
-
методы выполнения общих функций менеджмента (методы формирования целей, методы планирования, методы контроля и т.п.),
-
методы подготовки, обоснования, выбора и реализации управленческих решений,
-
методы коммуникаций,
-
методы мотивации
-
методы делегирования полномочий.
Методы подготовки и обоснования решений:
-
Стандартные правила, инструкции
-
Экономико-математические методы
-
Системный анализ
-
Методы активизации интуиции
Методы выбора решений:
-
Единоначальный выбор решения (руководитель любого уровня)
-
Коллективный выбор решения полномочным органом (президиум, совет, собрание)
-
Выбор по согласованию на основе ограничения полномочий.
Методы реализации решений:
-
Организационно-распорядительные (административные)
-
Экономические
-
Социально-психологические
Инструменты менеджмента - совокупность моделей и методов, используемых для решения задач менеджмента и их информационного, организационного и методического обеспечения.
Примеры моделей:
-
Сценарий
-
Дерево целей
-
Дерево решений
-
Логические
-
Математические
-
Имитационные
Примеры инструментов менеджмента:
-
Система управления по целям (МВО)
-
Система ПАТТЕРН – решение задач целеполагания, планирования, контроля и регулирования
-
Система ПЕРТ – планирование проектов
-
Скоринговые системы оценки
-
Оценка на основе DATA MINING
-
Экспертиза
-
Система нормативов.
Тема 4.2.Функция установления коммуникаций
4.2.1. Содержание функции установления коммуникаций
Функция установления коммуникаций представляет собой действие по установлению устойчивой информационной связи между участниками процесса управления.
Целями установления коммуникаций являются:
-
Организация информационного обмена
-
Установление взаимосвязи между людьми в организации
-
Формулирование общих взглядов на внутреннюю среду организации
-
Организация совместной работы
4.2.2. Типология коммуникаций
Виды коммуникаций:
-
Горизонтальная
-
Вертикальная
-
Формальная
-
Неформальная
Формы коммуникации:
-
Письменная
-
Устная
-
Визуальная (условные обозначения, «не курить», «цветы не рвать», «вход воспрещен»)
-
Электронная
-
Эмоциональная
4.2.3.Технология и результативность коммуникации. Коммуникационные барьеры
Элементы коммуникационного процесса:
Прямой канал
Сообщение
ПолучательОтправитель
Обратный канал
Результаты коммуникационного процесса:
-
Изменения в знаниях и установках получателя
-
Изменения в поведении получателя
Коммуникационные барьеры:
Макробарьеры: перегрузка информационных сетей, усложнение информации, интернационализация (языковой барьер)
Микробарьеры: отношение адресата к отправителю и наоборот, непонимание информации или многозначность ее толкования (бестолковость отправителя и получателя), отсутствие обратной связи.