-
Структура управления
Структура управления организацией представляет собой состав, взаимосвязи и методы взаимодействия подразделений и отдельных специалистов в процессе выполнения функций менеджмента.
Формирование структуры управления основывается на понятии линейных и функциональных связей (о «линейном» и «функциональном» в менеджменте см. раздел 4.3.)
Структура управления может быть:
-
Линейной
-
Функциональной
-
Штабной
-
Комбинированной
-
Программно-целевой
-
Матричной
В таблице представлены характеристики различных типов структуры управления.
Таблица
Характеристики различных типов структур управления
|
Тип |
Схема |
Достоинства |
Недостатки |
|
Руководитель ЛР 1 ЛР 2 ЛР 3 И
1 И 2 И
3 И
4 И 6 И 5 |
ЛР – линейный руководитель И - исполнитель
|
1. Единство подчиненности 2. Полнота ответственности |
Линейные ру-ководители не могут быть ком-петентными по всем функциям |
|
Руководитель ФР 2 ФР 2 ФР 3 И 1 И
3 И 4 И 2 |
ФР – функциональный руководитель И - исполнитель |
Более компетен-тное решение воп-росов функциона-льными руково-дителями |
1. Трудности согласования 2. Снижение ответственности исполнителей из-за множест-венной подчи-ненности |
|
Руководитель Штаб ЛР
1 ЛР
2 И
И
И
И
Штаб Штаб |
|
1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений |
Большая нагрузка на руководителей по согласованию решений штаба |
|
Руководитель Штаб ЛР
1 ЛР
2 Ш 1 Ш 2 И
И
И
И
|
|
1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений |
Структура становится весьма затратной за счет увеличения аппарата управления |
|
Руководитель
программы Руководитель Штаб Штаб ЛР 2 ЛР 1 |
|
1. Возможность координации работ по объекту, который идет «поперек» структуры 2. Временная структура. Достигается цель, структура распускается |
Временное может превратиться в постоянное |
|
Руководитель Штаб ЛР
1 ЛР
2 ЛР
3 РИ 1 РИ 2 РИ 3 |
РИ – руководители по изделиям, проектам, объектам, идеям |
1.Усиление коор-динации работ по конкретному объекту 2.Гибкость реагирования на новые идеи
|
Конфликтность |
Функциональная
Штабная
Комбинированная
Программно-целевая
структура
Матричная