- •Важнейшие составные части и цели организации производства на предприятиях отрасли
- •Организация (предприятие) как объект организации производства. Виды предприятий.
- •Порядок создания промышленных предприятий, порядок их регистрации.
- •Роль, место и назначение службы управления производством в организации (предприятии).
- •Понятие о производственном процессе.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве.
- •Организация производственных процессов во времени.
- •Производственная структура промышленного предприятия. Производственная структура лесхоза.
- •10. Формы организации производства.
- •Основы организации поточных методов производства.
- •Анализ организационно-технического уровня производства.
- •Современное состояние лесопромышленного комплекса и его влияние на лесное хозяйство.
- •Средства производства и их классификация.
- •Средства труда, показатели их использования и организация их использования.
- •Предметы труда и показатели их использования.
- •Производственная мощность, особенности ее определения.
- •Порядок разработки баланса производственной мощности.
- •Показатели, характеризующие организацию, и использование производственной мощности.
- •Стандартизация и сертификация лесных товаров и производств.
- •Организация подготовки производства, ее состав, объем и формы.
- •Организация лесосечных работ
- •Организация работ на рубках ухода за лесом.
- •Организация работ на рубках главного пользования.
- •Организация работ при ручной и механизированной посадке лесных культур
- •Организация работ при отводе лесосек главного пользования.
- •Организация работ при проведении дополнения лесных культур.
- •Организация работ при отводе лесосек под рубки промежуточного пользования.
- •30) Организация работ в лесном питомнике.
- •31)Организация работ при уходе за лесными культурами.
- •32)Технологические процессы на лесосечных работах:
- •33. Формы организации труда на лесосечных работах.
- •34)Организация сухопутного транспорта древесины.
- •35)Организация работ при проведении противопожарных мероприятий.
- •36. Организация управления в лесхозе.
- •37)Организация работ на нижних лесных складах.
- •38)Значение комплексной переработки древесины.
- •39. Организация работ по тушению лесных пожаров.
- •40. Организация материально-технического обеспечения производства.
- •41)Организация производства пиломатериалов.
- •42. Организация переработки низкокачественной древесины и отходов лесозаготовок.
- •43. Организация производства основных видов недревесных ресурсов леса.
- •44. Технологические процессы на лесозаготовках.
- •45)Формы организации труда на лесосечных работах.
- •46. Организация энергетического хозяйства.
- •47. Организация транспортного и складского хозяйства.
- •48. Организация проведения ремонтных работ
- •49. Организация технического обслуживания и ремонта машин и оборудования.
- •50. Сущность и содержание системы планово-предупредительных ремонтов.
- •52)Организация вспомогательных работ на нижних лесных склах
46. Организация энергетического хозяйства.
Производственный процесс в энергохозяйстве состоит из этапов производства, передачи, распределения и потребления. Потребляющие, преобразовательные и генерирующие установки связаны с сетями энергоснабжающих систем промышленного узла (района местоположения предприятия), а также между собой - сетями и распределительными устройствами - и образуют систему энергоснабжения предприятия.
Основными задачами энергетического хозяйства предприятия являются: - бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии при наименьших затратах; - наиболее экономное расходование энергии; - внедрение новейшей энергетической техники и наиболее полное использование мощности энергоустановок; - повышение производительности труда и снижение себестоимости энергетической продукции; - наблюдение и контроль за выполнением в технологических и других цехах правил эксплуатации энергетического оборудования; - организация техосмотров и ремонта энергетического оборудования.
Основными видами энергии, потребляемыми на предприятиях сферы сервиса, являются электроэнергия, пар, горячая вода, сжатый воздух. Как было указано, одной из задач энергетического хозяйства является экономное использование энергетических ресурсов. Это достигается в первую очередь рациональной организацией технологических процессов, применением нового, более совершенного оборудования, сглаживанием сезонности производства услуг, контролем за состоянием энергетических сетей, точное соблюдение режимов работы оборудования, сокращение времени его работы вхолостую, соответствие мощности электродвигателей техническим требованиям, выбор экономичных источников света и светильников, оснащение отдельных участков предприятия измерительными приборами.
47. Организация транспортного и складского хозяйства.
Основными задачами складского хозяйства являются: - обеспечение сохранности материальных ценностей на складах; - снижение затрат, связанных с осуществлением складских операций и содержанием складов; - повышение производительности труда и улучшение условий труда рабочих, обслуживающих склады.
В процессе выполнения этих задач складское хозяйство осуществляет следующие функции: - складирование и хранение предметов труда и готовой продукции; -планомерное, бесперебойное и комплектное снабжение цехов и участков материальными ресурсами; - подготовка материалов к непосредственному их потреблению; - учет и контроль запасов.
Склады предприятий подразделяются на материальные, производственные и склады готовых изделий. Склады ведут постоянный учет движения материальных ценностей, что позволяет своевременно сигнализировать органам снабжения о необходимости пополнения запаса тех или иных материалов или о превышении размеров гарантийных запасов.
Задачами транспортного хозяйства являются: - наиболее быстрое передвижение предметов труда, топлива и готовой продукции в соответствии с требованиями производственного процесса; - эффективное использование транспортных средств и труда транспортных рабочих; - механизация и автоматизация транспортных и погрузочно-разгрузочных операций; - снижение себестоимости транспортных операций; - обеспечение строгой согласованности технологических и транспортных операций; - постоянное поддержание транспортных средств в работоспособном состоянии.
При организации транспортного хозяйства предприятия необходимо руководствоваться следующими принципами: - сокращение количества операций перемещения. Сюда входит ликвидация лишних пунктов складирования, временных промежуточных точек погрузки-разгрузки, совмещение транспортных операций с операциями основного производства; - сокращение цикла транспортных операций, который включает время: подготовки машин к выходу из гаража, движения машин к месту погрузки, ожидания погрузки и оформления документации, погрузки, транспортировки груза, ожидания и оформления документации, выгрузки; - совершенствование технологических процессов переработки грузов. Эти процессы должны быть составной частью процесса оказания услуг.