Лекция 4 организация и подготовка строительного производства

Цель организации строительного производства — создание усло­вий, обеспечивающих возможность сдачи объекта в эксплуатацию в установленные сроки с требуемым качеством и высокими тех­нико-экономическими показателями.

Под объектом понимается отдельное здание или сооружение, группа зданий, сооружений и устройств, входящих в состав про­мышленного предприятия, жилого и культурно-бытового градо­строительных комплексов и составляющих отдельную стройку.

Организация строительного производства предполагает в про­цессе строительства или реконструкции наличие трех этапов — подготовительного, основного и заключительного. Эти этапы раз­граничены между собой и имеют собственные составы работ. В целях сокращения сроков работ их можно совмещать во времени. На­пример, проектно-изыскательские работы совмещаются с подго­товительными и работами по строительству или реконструкции объектов, подготовительные работы — с основными работами по строительству или реконструкции, работы по строительству или реконструкции одной части объекта — со сдачей в эксплуатацию другой части (пускового комплекса).

До начала строительства или реконструкции объекта в соот­ветствии с Единой системой подготовки строительного произ­водства (ЕСПСП) должна быть произведена общая организаци­онно-техническая подготовка. ЕСПСП — это комплекс взаимо­связанных подготовительных мероприятий организационного, тех­нического, технологического, планово-экономического характе­ра, задачей которых является установление срока продолжитель­ности строительно-монтажных и прочих работ. Комплекс включа­ет в себя: проведение проектно-изыскательских работ и обеспече­ние стройки проектно-сметной документацией; отвод земельного участка; финансирование строительства; оформление разрешений и допусков на производство работ; переселение лиц и организа­ций; обеспечение строительства подъездными путями, помещениями бытового обслуживания, теплом, водой, системой связи, специальным оборудованием, готовыми изделиями.

Участники (заказчик и генеральный подрядчик) совместно с ге­неральной проектной организацией должны согласовать объемы, технологическую последовательность, сроки выполнения строитель­но-монтажных работ, а также условия их совмещения с работой производственных цехов и участков реконструируемого предприя­тия, определить последовательность разборки конструкций, пере­носа инженерных сетей, решить вопросы организации перевозок и складирования грузов, передвижения строительной техники.

Таким образом, организация и подготовка строительного про­изводства являются сложными динамическими процессами, для успешного осуществления которых необходима тщательная раз­работка проектно-технологической документации, основанная на точных расчетах и обязательных нормах.

Разработка проектно-технологической документации может осуществляться при различных исходных данных и задачах расче­та, т.е. иметь различные схемы расчета. К исходным данным отно­сятся: объем работ Q; ресурсы R; продолжительность работ Т. Рас­чет заключается в поиске рационального варианта организации работ, обеспечивающего взаимное соответствие этих параметров. Решение находится в результате нескольких итераций расчетов. Например, если известны объем работ и ресурсы, то расчетом определяется продолжительность выполнения комплекса работ; если известны объем работ и продолжительность, то определяет­ся потребность ресурсов при их рациональном использовании; при известных ресурсах и продолжительности комплекса работ расчет позволяет определить объемы работ, подлежащих выполнению в заданный срок.