- •1.Підприємництво - сучасна форма господарювання.
- •2.Основні функції та принципи підприємницької діяльності.
- •3.Поняття підприємства як первинної ланки виробничої сфери.
- •4.Законодавча базою функціонування підприємства.
- •5.Форми добровільного й інституційного об'єднання підприємств і організацій.
- •6.Структурні складові загального середовища і їхній вплив на економіку підприємства. Операційне середовище.
- •7.Визначення погроз і можливостей зовнішнього середовища для підприємства.
- •8.Планування, організація, мотивація і контроль як основні функції управління підприємствами.
- •9.Основні типи оргструктур управління.
- •10.Поняття і загальна характеристика ринкового середовища функціонування підприємств.
- •11.Сутність, функції і типи сучасного ринку.
- •12.Категорії персоналу підприємства
- •13. Производительность труда как экономическая категория
- •14.Форми та системи оплати праці.
- •15.Економічна сутність, класифікація і структура основних фондів підприємства.
- •16. Знос основних фондів.
- •17.Амортизація основних фондів.
- •18.Показники відтворення основних фондів.
- •19.Оборотний капітал підприємства: склад, структура й кругообіг
- •20.Нормування оборотних коштів.
- •21.Показники використання обігових коштів.
- •22.Поняття, характеристика інвестицій як найбільш важливого фінансового ресурсу для створення, функціонування і розвитку підприємств.
- •23.Методика оцінки ефективності реальних інвестицій.
- •24.Часова теорія грошей.
- •25.Поняття, загальна характеристика інноваційних процесів.
- •26. Поняття та значення ттб виробництва
- •27.Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства.
- •28.Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва
- •29.Поняття та основні елементи виробничого процесу.
- •30.Організаційні типи виробництва.
- •31.Суспільні форми організації виробництва.
- •32.Формування і використання виробничої потужності підприємства.
- •33.Формування виробничої програми підприємства.
- •34.Характеристика інноваційних процесів.
- •35.Методика визначення ефективності нововведень.
- •36.Витрати на виробництво та реалізацію продукцію.
- •37.Склад витрат звичайної діяльності.
- •38.Методи і системи калькулювання собівартості калькуляційної одиниці.
- •39.Фактори та резерви зниження собівартості.
- •40.Собівартість продукції та загальні витрати на виробництво.
- •41.Кошторис витрат на виробництво і методи його розробки.
- •42.Ціна: сутність, функції, види та модель формування.
- •43.Методи формування доходу підприємства.
- •44.Види і техніка розрахунку фінансових результатів.
- •45.Формування й використання прибутку.
- •46.Оцінка фінансового стану виробництва.
- •47.Сутність банкротства підприємства.
- •48.Реструктуризація підприємства.
- •49.Сутність механізму санації підприємства та його мета.
- •50.Основні ознаки достатнього рівня економічної безпеки підприємства в умовах ринкової системи господарювання.
9.Основні типи оргструктур управління.
1. Линейная организационная структура управления — это такая структура, между элементами которой существует только одноканальное взаимодействие. При такой организационной структуре управления каждый подчиненный имеет лишь одного руководителя, который и выполняет все административные и специальные функции в соответствующем структурном подразделении. Преимуществами организационной структуры управления линейного типа являются: четкость взаимоотношений, однозначность команд, оперативность подготовки и реализации управленческих решений, надежный контроль. Но руководитель при этом должен быть высококвалифицированным универсалом, способным решать любые стратегические и текущие вопросы деятельности подчиненных ему подразделений (звеньев).
2. Основой функциональной организационной структуры управления является разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления . Это значит, что каждое производственное подразделение получает распоряжения одновременно от нескольких руководителей функциональных отделов. Такая организационная структура обеспечивает компетентное руководство каждой управленческой функцией. Однако этот тип оргструктуры имеет определенные недостатки: нарушается принцип, возможна противоречивость распоряжений, сложности координации деятельности управленческих служб, снижение оперативности работы органов управления.
3. Линейно-функциональная организационная структура управления Она позволяет организовать управление по линейной схеме (директор-начальник цеха-мастер), а функциональные отделы аппарата управления предприятия лишь помогают линейным руководителям решать управленческие задачи. При этом линейные руководители не подчинены руководителям функциональных отделов аппарата управления.Такая структура управления благодаря своей иерархичности обеспечивает быструю реализацию управленческих решений, способствует специализации и повышению эффективности работы функциональных служб, делает возможным необходимый маневр ресурсами.
4. Дивизиональная организационная структура управления базируется на углублении разделения управленческого труда. При дивизиональной структуре каждое производственное подразделение корпорации (концерна) имеет собственную достаточно разветвленную структуру управления, обеспечивающую автономное его функционирование. группирование видов деятельности субъекта хозяйствования осуществляется с применением принципа разделения труда по целям. Это означает, что вокруг определенного производства формируется автономная организационная общность. При этом возможны три способа группирования производственных подразделений:1) продуктовый (изготовление определенного продукта);2)по группам потребителей (удовлетворение потребностей определенной группы потребителей);3) по месту нахождения (размещение в определенном географическом районе)Преимуществами дивизиональной организационной структуры управления являются: гибкое реагирование на изменения во внешней среде, более быстрое принятие управленческих решений и улучшение их качества. Но в то же время она требует увеличения численности аппарата управления и затрат на его содержание.
5.При матричной организационной структуре управления наряду с линейными руководителями предприятия функциональным аппаратом управления формируют еще и временные специализированные звенья — проектные группы.Проектные группы создаются из специалистов постоянных функциональных отделов и лишь временно подчиняются руководителю проекта. После завершения работ над проектом они возвращаются в свои функциональные подразделения.Руководитель проекта выполняет роль линейного руководителя в отношении специалистов проектной группы.Главная особенность матричных организационных структур — это их исключительно высокая гибкость и ориентация на нововведения. Однако матричные структуры управления имеют и определенные недостатки: увеличение численности управленческого персонала и количества информационных связей между работниками подразделений, возможные конфликтные ситуации между ними.