48.Реструктуризація підприємства.

Реструктуризация предприятия - осуществление организационно-экономических, правовых, технических мероприятий, направленных на изменение структуры предприятия, управления им, форм собственности, организационно-правовых форм, как способность привести предприятие к финансовому оздоровлению, увеличить объем выпуска конкурентоспособной продукции, повысить эффективность производства. Целью является создание полноценных субъектов предпринимательской деятельности, способных эффективно функционировать в условиях перехода к рыночной экономике и производить конкурентоспособную продукцию, соответствующую требованиям товарных рынков. Реструктуризация предприятия направляется на решение двух основных задач: во-первых, обеспечить выживание предприятия, во-вторых, восстановить конкурентоспособность предприятия на рынке. Виды: Оперативная - решаются две основные проблемы: обеспечение ликвидности и существенное улучшение результатов деятельности. Период примерно 3-4 месяца.Стратегическая - обеспечивает долгосрочную конкурентоспособность. Для достижения такой конкурентоспособности необходимо определение стратегической цели предприятия, разработка стратегической концепции развития, а также направлений и инструментов реализации этой цели. Организационно-правовой вид реструктуризации характеризуется процессами коммерциализации, корпоратизации, изменения организационной структуры и владельца государственных предприятий. Техническую реструктуризацию связано с обеспечением такого состояния предприятия, при котором оно достигает соответствующего уровня производственного потенциала, технологии, «ноу-хау», управленческих навыков, квалификации персонала, эффективных систем снабжения и логистики, то есть всего того, что дает предприятию возможность выходить на рынок с эффективной и конкурентоспособной продукцией. Управленческую реструктуризацию связано с подготовкой и переподготовкой персонала с ориентацией на конкурентоспособное функционирование предприятия, изменение его организационной структуры, менеджмента, технологической, инновационной и маркетинговой политики.  «Всесторонняя» реструктуризация охватывает разработку новой организационной структуры, соответствующей продуктовой, трудовой, технической и технологической политики, изменения в менеджменте, организации и тому подобное.Реструктурирования предприятия таким образом продолжается основном до трех лет.

49.Сутність механізму санації підприємства та його мета.

Санация - это система финансово-экономических, производственно-технических, организационно-правовых и социальных мер, направленных на достижение или восстановление платежеспособности, ликвидности, доходности и конкурентоспособности предприятия-должника в долгосрочном периоде, то есть это совокупность всех возможных мероприятий, которые способны привести предприятие к финансового оздоровления. Для финансового оздоровления субъектов хозяйствования используют такие типы санационных мероприятий: финансово-экономические; организационно-правовые; производственно-технические, социальные. Целью финансовой санации предприятий является покрытие текущих убытков и устранения причин их возникновения, возобновления или сохранение ликвидности и платежеспособности предприятий, сокращение всех видов задолженностей, улучшение структуры оборотного капитала и формирования фондов финансовых ресурсов, необходимых для проведения санационных мероприятий производственно-технического характера. Санационные мероприятия социального характера связаны с сокращением персонала на предприятии. Это касается финансового оздоровления предприятий-гигантов.