- •Расчет сумм покрытия Суммы покрытия в управленческом учете.
- •Задача № 10 Простой расчет сумм покрытия
- •Двухступенчатый расчет сумм покрытия.
- •Анализ экономических величин в точке безубыточности Назначение и область применения метода
- •Задача № 11 «Представление и анализ экономических показателей в точке безубыточности»
- •Получение тбу на базе постоянных затрат
- •Получение тбу на базе постоянных затрат и определение поэтапных показателей покрытия
- •Метод тбу с дифференцированным анализом переменных и постоянных затрат
Получение тбу на базе постоянных затрат и определение поэтапных показателей покрытия
Возможности экономического анализа работы предприятия расширяются при использовании графика, когда ТБУ построена на базе переменных затрат (рис.2).
Выручка 4
Прибыль
Выручка от реализации
от реали-
зации, затраты, 3
млн.р.
ТБУ
Общие затраты
2
Убыток
1
Переменные затраты
0
25% 50% 75% 100% Уровень загрузки,%
0 125 250 375 500 625 750 875 1000 Количество, тыс.ед.
Рисунок 2 – Нахождение ТБУ на базе переменных затрат
На таком графике лучше видны поэтапные цели покрытия затрат при разной загрузке производственной мощности, при определении вклада различных партий товарной продукции и др.
График на рис.2 построен при тех же данных, что и предыдущий график. На его основе определены поэтапные цели (ожидаемые результаты) покрытия, приведенные в табл. 1. Из нее следует, что, например, при производстве 250 тыс.тар газированной воды:
-
выручка от их реализации составит 1,0 млн р.;
-
переменные затраты будут иметь величину в 620 тыс.р.;
-
сума покрытия составит 1000-620=380 тыс.р.;
-
постоянные затраты определяются в 1000 тыс.р.;
-
производственный результат составит -620 тыс.р., т.е. убыток.
Метод тбу с дифференцированным анализом переменных и постоянных затрат
Выше показано использование метода ТБУ в случаях, когда постоянные и переменные затраты представляются в полной их величине. Результаты анализа ситуации могут быть более точными и глубокими, если переменные и постоянные затраты дифференцировать по их составу. Так, в составе переменных затрат могут быть выделены затраты на заработную плату, на материалы, на производство работ. Постоянные затраты можно разложить на затраты в процессе производства и отдельно в управлении и сбыте. В зависимости от постановки задачи оперативного контроллинга (планирования, учета, анализа отклонений и др.) возможны и другие принципы планирования.
На рис. 3 дифференциация включена по основным составляющим переменных и постоянных затрат. Принят следующий характер дифференциации.
Переменные затраты (100%): основные материалы – 45%; основная заработная плата – 25%; производство работ – 30%.
Постоянные затраты: на изготовление продукции (газ.воды) – 50%; на сбыт – 20%; на управление – 30%.
Прибыль
Выручка 4
Выручка
Затраты на управление
от реали-
ТБУ
Затраты на сбыт
зации, затраты, 3
Общие затраты
Постоянные затраты на изготовление
млн.р.
Переменные затраты на производство работ
2
Постоянные
затраты
Основная заработная плата
1
Переменные
затраты
Основные материалы
0
25% 50% 75% 100% Уровень загрузки,%
0 0,125 0,25 0,375 0,5 0,625 0,75 0,875 1,0 Объем реализации, млн.р.
РОСЖЕЛДОР
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (СГУПС)
Кафедра «Технология, организация и экономика строительства»
Задача №10
Выполнил:
ст.гр.ЭН-511
Черепахина Д.О.
Проверил:
Ткаченко В.Я.
Новосибирск 2011
РОСЖЕЛДОР
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (СГУПС)
Кафедра «Технология, организация и экономика строительства»
Задача №11
Выполнил:
ст.гр.ЭН-511
Черепахина Д.О.
Проверил:
Ткаченко В.Я.
Новосибирск 2011