Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ШПОРЫ ВП 2010.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
16.12.2018
Размер:
719.36 Кб
Скачать

26. Планирование численности персонала

Плановая численность может быть рассчитана:

  1. укрупненные методы:

    1. на основе плановой выработки Чпл= Vплпл

    2. на основе базисной численности Чпл= Чплбв+-Э

    3. на основе полной ТЕ производственной программы Чпл= ТЕплпп/Fплъ\

  1. детальный метод- расчет числ. по категориям в разрезе специальностей и квалификаций. Для расчета численности i-й категории работающих прямым счетом необходимо иметь величину полезного фонда рабочего времени одного работника.

27. Планирование затрат на оплату труда

Плановая величина ЗП определяется методами:

  1. укрупненный метод на основе индекса Vвып

ЗП пл= ЗП баз* IVвып Э ТЭФ* ЗП пл

  1. метод прямого счета расчет ЗП по категориям в разрезе специальностей и квалификаций ЗП пл= ∑iЧПплi * ЗПiпл, ,ЧП- численность персонала по категориям

  2. нормативный метод- расчет плановой ЗП на основе норматива ЗП на 1 рубль выпуска продукции (Н зп 1р вп)

ЗП пл= Н зп 1р вп пл* Vвып пл

Н зп 1р вп пл= *

Δ%ЗП = ∑ Δ%ПТi * Нi (всегда <1)

Нi- норматив изменения ЗП при изменении ПТ на 1%

28. Планирование кадров

План-ние кадров связано с выявлением движения кадров по предприятию (найм, выбытие), с план-нием на предприятии мероприятий по обучению и повышению квал-ции.

Работа с кадрами состоит из следующих этапов:

  • Оценка потребностей и определения критериев подбора кадров;

  • подбора кадров и приёма на работу;

  • обучение кадров;

  • руководство кадрами;

  • оценки качества работы персонала.

Для того чтобы нанять необходимых работников, следует в деталях знать, какие задачи они будут выполнять, какими качествами и квалификацией должны обладать, т е необходимо проанализировать содержание работы, на которую фирма берёт сотрудника.

Условия, на которые принимается на работу подобранный работник, обычно излагается в форме договора с правами и обязанностями обеих сторон. Каждый сотрудник, прежде чем приступит к работе, должен расписаться в документе, где излагаются все условия найма и работы в данной должности. Этот документ в последствие может защитить и работника и нанимателя от претензий в случае возникновения спора.

Задачи обучения персонала:

  • Персонал узнает больше о своей фирме и выработает чувство принадлежности к ней;

  • Работники узнают о новых разработках и появлении новых видов техники;

  • повышается чувство удовлетворённости коллектива, потому что люди чувствуют что их ценят;

  • в сочетании с эффективным стимулированием обучение поможет получить максимальную отдачу от персонала;

Обучение может проводится по разному:

  • на рабочем месте;

  • короткие консультации в процессе работы;

  • организованные курсы обучения в течении какого -то времени;

  • краткосрочные курсы с отрывом от производства.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]