26. Планирование численности персонала

Плановая численность может быть рассчитана:

1. укрупненные методы:

1. на основе плановой выработки Ч^пл= V_пл/В_пл

2. на основе базисной численности Ч^пл= Ч^пл_бв+-Э

3. на основе полной ТЕ производственной программы Чпл= ТЕ^пл_пп/F^плъ\

2. детальный метод- расчет числ. по категориям в разрезе специальностей и квалификаций. Для расчета численности i-й категории работающих прямым счетом необходимо иметь величину полезного фонда рабочего времени одного работника.

27. Планирование затрат на оплату труда

Плановая величина ЗП определяется методами:

1. укрупненный метод на основе индекса Vвып

ЗП ^пл= ЗП ^баз* I_Vвып Э _ТЭФ* ЗП ^пл

2. метод прямого счета расчет ЗП по категориям в разрезе специальностей и квалификаций ЗП пл= ∑_iЧП^пл_i * ЗП_i^пл, ,ЧП- численность персонала по категориям

3. нормативный метод- расчет плановой ЗП на основе норматива ЗП на 1 рубль выпуска продукции (Н зп 1р вп)

ЗП ^пл= Н зп 1р вп ^пл* V_вып ^пл

Н зп 1р вп ^пл= *

Δ%ЗП = ∑ Δ%ПТi * Нi (всегда <1)

Нi- норматив изменения ЗП при изменении ПТ на 1%

28. Планирование кадров

План-ние кадров связано с выявлением движения кадров по предприятию (найм, выбытие), с план-нием на предприятии мероприятий по обучению и повышению квал-ции.

Работа с кадрами состоит из следующих этапов:

• Оценка потребностей и определения критериев подбора кадров;

• подбора кадров и приёма на работу;

• обучение кадров;

• руководство кадрами;

• оценки качества работы персонала.

Для того чтобы нанять необходимых работников, следует в деталях знать, какие задачи они будут выполнять, какими качествами и квалификацией должны обладать, т е необходимо проанализировать содержание работы, на которую фирма берёт сотрудника.

Условия, на которые принимается на работу подобранный работник, обычно излагается в форме договора с правами и обязанностями обеих сторон. Каждый сотрудник, прежде чем приступит к работе, должен расписаться в документе, где излагаются все условия найма и работы в данной должности. Этот документ в последствие может защитить и работника и нанимателя от претензий в случае возникновения спора.

Задачи обучения персонала:

• Персонал узнает больше о своей фирме и выработает чувство принадлежности к ней;

• Работники узнают о новых разработках и появлении новых видов техники;

• повышается чувство удовлетворённости коллектива, потому что люди чувствуют что их ценят;

• в сочетании с эффективным стимулированием обучение поможет получить максимальную отдачу от персонала;

Обучение может проводится по разному:

• на рабочем месте;

• короткие консультации в процессе работы;

• организованные курсы обучения в течении какого -то времени;

• краткосрочные курсы с отрывом от производства.