29. Планирование снижения себестоимости

С/с пр-ции – затраты пр-ия, выраженные в денежной форме, на пр-во и реал-цию пр-ции.

Снижение с/с оценивается двумя показателями:

1). Экономия с/с по сравнимой ТП Э=С^баз_тп - С^пл_тп

2) уменьшение затрат на 1 руб. ТП З_1РТП=С_тп/ТП (по ценам реализации)

При широком асс-те показателем оценки снижения с/с явл-ся затраты на 1 руб ТП.

∆%=((З^баз_1ртп – З^пл_1ртп)/ З^баз_1ртп ) *100%

З^пл_1ртп рассчит-ся по этапам:

1. З^баз_1ртп = С^баз_тп / ТП^баз

2. Расчет Стп с учетом базового уровня З_1ртп С^*_тп = З^баз_1РТП * ТП^пл

3. Опр-ние экономии с/с за счет технико-экон.факторов – экономия за счет изм-ния норм расхода матер.затрат

Э^j_МЗНр = ∑_i (Н^баз_рij - H^пл_рij)*Цj*Vi, руб

i- вид пр-ции j- вид материала

Сущ-ет много вариантов экономии. В конце они суммируются.

4) опр-ние плановой с/с С^пл_тп= С^*_тп ± Э

5) расчет планового уровня З_1РТП

З_1РТП= С^пл_тп/ТП^пд

∆% З_1РТП = ((З^баз_1РТП- З^пл_1РТП)/ З^баз_1РТП)*100% (относит.изм-ние затрат)

30. План по калькуляции

Плановая калькуляция форм-ся по этапам:

1) план-ние прямых затрат ПрЗ_пл = V^пл_вып*Нр^пл*Ц^пл

2) план-ние косвенных затрат (форм-ние плановых смет или бюджета). Опр-ние плановых общепроизв., общехоз. расходов, коммерч.расходов, расходов на содержание и эксплуатацию обор-ния...

3) выбор базы распределения косвенных затрат (КЗ). Базы распр-ния:

- з/п осн.произв.рабочих

- прямые затраты

- машино-часы

- объем реал-ции

- ст-ть осн.сырья....

4) расчет с/с ед-цы изделия

с/с^пл_i = ПрЗ^пл_i + КЗ^пл_i

с/с^пл_ед.i = с/с^пл_i / V^пл_{вып. i}

КЗ^пл_i = (з/п^пл_i / ∑ з/п^пл_i)* КЗ^пл

31. Планирование косвенных затрат по мвз

Упр-ние затратами по МВЗ состоит из послед-ти:

1. опр-ние списка видов затрат

- з/п, отчисление по з/п, расходы на материалы, на командировки, Ам отчисления, затраты на Эл/эн

2) Форм-ние стр-ры предприятия в виде иерархии мвз (почти орг.Стр-ра)

Администрация

3) план-ние затрат по МВЗ

- опр-ние списка видов затрат в разрезе МВЗ

- опр-ние послед-ти распр-ния затрат м/д МВЗ

- план-ние и распределение затрат

4) учет фактич.затрат по МВЗ

5) расчет и анализ отклонений6) корректировка плана

32. Планирование косвенных затрат по процессам

Управление затратами по операциям (АВВ – бюджетирование) произв-ся по этапам:

1. форм-ние списка видов затрат

2. форм-ние иерархии МВЗ

3. форм-ние иерархии операций

4. план-ние затрат по операциям

- план-ние кол-ва операций

- план-ние величины затрат

5. учет фактич.затрат

6. расчет и анализ отклонений факта от плана

7. корректировка плана

Бюджет пооперационных затрат формир-ся в разрезе каждой операции.

33. Планирование прибыли

1) м-д прямого счета. Пр исчисл-ся по каждому виду изделий или группам однородных изделий как разность между объемом их реализации в отпускных ценах (за вычетом НДС, Акцизных сборов и др налогов из ВР) и их полной с/c

- на основе учета по полной с/c:

=- - -

=комм. з-

- на основе уровня безубыточности.

Пр = - –Зпост - Н

=

- на основе сумм покрытия.

Пример: Сумма покр. расчит-ся на 2ух уровнях:

1)СП1(МД1)=ВР-Зпер.произв.

2)СП2(МД2)=СП1 - Зпер.комм.

3)Пр=СП2 – Зпост.