24. Планирование производственных запасов (пз)

Все методы план-я ПЗ ориентируются на « компромисс»:

1. min затрат на содержание и доставку; 2)min упущ. выгоды от отсутствия запасов

Методы пл-я ПЗ:

1)модель EOQ – экономичный размер заказа EOQ= √2*Q*O/с

Q= V_вып* Нр- потребность в ресурсе на план. период

О= издержки на исполнение i-го заказа ( З трансп+ Здокументооборот)

с- издержки на содержание единицы запаса.

1. оптим. размер заказа можно получить, перебирая варианты поставок ( таблица7х9, где показатели(строки) рассчитываются по вариантам поставок (1-n)(столбцы) и выбирается оптимальный). Показатели: OQ-размер заказа; OQ= OQ/2- средний размер запаса; Q= V_вып* Нр- потребление за период; К= Q/ OQ- количество заказов; О- затраты на исполн. заказа; с-издержки на 1запаса; SO= K*O- ∑издержки на исполнение заказа; SC=с*OQ- ∑ затраты на содержание запаса; SO+ SC- совокупные издержки. Затраты на исполнение заказа и содержание 1 запаса зависят от размера заказа, т.е. увеличиваются по мере увеличения размера заказа.

2. пл-е ПЗ с учетом использования модели EOQ и дополнительных параметров позволяет организовать упр-е ПЗ на основе систем с фиксированным размером заказа или с фиксированным интервалом между поставками. Доп. параметры: 1) время доставки заказа; 2) объем ежедневн. потребления; 3) размер резерва( страховой запас); 4) пороговый уровень (ПУ) или точка заказа- уровень запаса, сигнализирующий о необх. поставке нового заказа.

Макс. желаем.запас

EOQ

ПУ

страх. запас

янв (Плановые остатки на конец мес. зависят от организации поставок)

На основании расчетной или графической модели формируют план по поставкам:

Пок-ль	Кол-во рабочих дней
	янв	фев	март	апр	май	июнь
	20	20	21	22	21	22
ОН	31140	21980	12820	3220	24824	14684
ОК	21980	12820	3220	24284	14684	4608
Потр за мес	9160	9160	9600	10076	9600	10076
V пост	---	----	----	EOQ28850	---	---

Потр за месс = Краб дн* Ежедн. потр

Ежедн потр= Vвып*Нр/ Краб дн

ОК= ОН- Потр за мес

Детальным пл-ем ПЗ занимаются только по отношению к основным видам ( кот рассчит на основе АВС анализа)

25. Планирование роста производительности труда (пт)

Рост ПТ анализируется за счет групп технико-экономич факторов (ТЭФ): 1) структурные сдвиги в пр-ве (в конкретн. подразделениях); 2)технический уровено пр-ва; 3) совершенствование упр-я орг-ей пр-ва и труда; 4) изменение Vпрва и удельн. веса отдельных видов прод-ии; 5)прочие

Пл-е роста ПТ по ТЭФ ( расчет высвобождения числ-ти работающих)

1. изменение технологии пр-ва ( изменение NT неск-х технол. операций)

2. Модернизация оборудования ( изменение производительности)

3. Изменение действительного фонда раб. времени ( например: из-за увеличения кол-ва раб. дней и сокращения времени на доп. отпуска)

4. Повышение уровня специализации( увелич. доли кооперир. поставок)

5. изменение в ассортименте продукции ( изменение уд.весов видов продукции в структуре ассортимента). РАСЧЕТ:

1)расчет численности работающих на плановый период при сохранении базисной ваработки Ч_бв^пл= V_вып^б *I /В^б*100%= Ч_б* I/100%, I- индекс объема выпуска

I= V_вып^пл/ V_вып^б*100% ; В^б= V_вып^б/Ч_б

2)расчет экономии численности за счет повыш. техн.ур-ня. Экономия числ-ти в связи с изменением ТЕ: Эt= (t₁-t₂)* V_вып ^пл*K/ F^пл*K_{вып н в}^пл

t₁,t₂- ТЕ 1-цы до и после внедрения мероприятия

К- коэф-т срока действия мероприятия = месяц ввода/12

K_{вып н в}^пл= 1

Экономия числ в связи с модернизацией оборудования

Э_об= (1-О/(О₁+О₂*(1+П₂/100*К₂)+О₃*(1+П₃/100*К₃)))*Ч^пл_бв*Ур/100

О- общее к-во оборудования; О₁-немодернизир оборудование; О_2,3- модерн. оборуд.; П_2,3- рост производительности оборуд.; К_2,3- Срок действия модернизации; Ур- уд.вес рабочих, связанных с модерн. оборуд в общей численности.

3)Расчет экономии числ за счет измен кол-ва раб.дней Эрд= Ч^пл_бв*(f_пл-f^б)*Ур/F^пл*100

4)Расчет экономии числ за счет увелич Vкооперир. поставок

Экооп= (К_кооп^пл-К_кооп^б)*V_вып^пл/В^пл/100. Ч_пл= Ч^пл_бв+-Э .В заключении оценивают план прироста ПТ по факторам ΔПТi= Эi/(Ч^пл_бв-Э)*100 .Табл.пл-еРоста Пт за счет ТЭФ

ТЭФ	Эч	Увi	ΔПТi
Итого