- •Система планов предприятия.
- •2.Главный бюджет предприятия.
- •3.Содержание стратегического планирования
- •Содержание текущего планирования.
- •Содержание оперативно-календарного планирования
- •ЭЛементы системы внутрифирменного планирования
- •Методы планирования
- •Процесс планирования
- •Оценка - представление количественных и качественных характеристик рассматриваемого предмета. В дальнейшем осуществляется рассмотрение характеристик и из лучших осуществляется выбор.
- •Нормы и нормативы использования материальных ресурсов.
- •Нормы и нормативы использования основных средств.
- •Нормы и нормативы использования трудовых ресурсов.
- •12. Технология планирования продаж
- •13. Исследование конъюнктуры рынка
- •14. Планирование ассортимента
- •Формирование экономически рациональной структуры ассортимента:
- •Планирование выполнения плана по производству и реализации продукции на основе анализа безубыточности
- •15. Оценка конкурентоспособности
- •16. Планирование цены
- •17. Технология планирования производственной программы (пп)
- •18. Анализ выполнения плана производства
- •19. Анализ портфеля заказов (пз)
- •20. Планирование производственной мощности (пм)
- •21. Планирование запасов готовой продукции (гп)
- •22. Направления использования материальных ресурсов
- •23. Расчет потребности в материальных ресурсах (мр)
- •24. Планирование производственных запасов (пз)
- •25. Планирование роста производительности труда (пт)
- •26. Планирование численности персонала
- •27. Планирование затрат на оплату труда
- •28. Планирование кадров
- •29. Планирование снижения себестоимости
- •30. План по калькуляции
- •31. Планирование косвенных затрат по мвз
- •2) Форм-ние стр-ры предприятия в виде иерархии мвз (почти орг.Стр-ра)
- •32. Планирование косвенных затрат по процессам
- •33. Планирование прибыли
- •2) Аналитический м-д(при шир. Номен-ре, ассорт-те и отсутствии автомот-ии управленч. Учета):
- •34.Бюджет по прибыли и убыткам
- •35. Планирование движения денежных средств
- •36. Прогноз бухгалтерского баланса.
- •37. Окп в единичном пр-ве.
- •3) «Сетевой график»:
- •38. Окп в массовом пр-ве
- •39. Окп серийного производства
18. Анализ выполнения плана производства
План произв-ва пр-ии – один из центральных планов развития пр-тия. На основе плана пр-ва опред-ся потребность в оборудовании, рес-сах, числ-ть работающих, их ФЗП и т.д.
-
анализ динамики продукции по показателям:
Vвып(в натур.выр.)=Vпродаж+ОСТкон – ОСТнач
ТП(в руб.)=Vвып+ОСТнач
ВП(в руб.)=Vвып±∆НЗП
РП (в натур. и стоим. выр.)=Vпродаж
Отгруж.,на не оплач.пр-ия=Vпродаж неопл.(в натур. и стоим.выраж.)
ЧПр=З/пл+Пр
-
анализ выполнения задания по ассортименту (объем выпуска по каждому виду прод-ии, совпадает ли удельн.вес по факту и плану)
-
анализ качества прод-ии (сравнение плана и факта)
Ксортности=Vвып.1сорта/∑Vвып
-
анализ выполнения договорных обязательств (по кооперативным пост-кам (договорн.обяз-ва поставщика по пост-ке пр-ии и предпр-ия по оплате пр-ии) и экспортной прод-ии)
19. Анализ портфеля заказов (пз)
Анализ ПЗ – уточнение плана по продажам, сформированного на этапы рыночного планирования.
Направления анализа ПЗ:
-
оценка спроса, обеспеч-го договорами и необеспеченного (потенциальный спрос)
-
оценка запасов готов.пр-ии на складах (определение остатка на начало)
-
оформление графика отгрузки пр-ии потребителям (составл-ся таблица как «бюджет продаж», только с детализацией по дням)
|
показатель |
Дни |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vпрод,шт |
|
|
|
|
|
|
|
|
Цена, руб |
|
|
|
|
|
|
|
|
Vпрод, руб |
|
|
|
|
|
|
|
-
анализ политики взаимоотношений с потребителями в области оплаты
-
оценка надежности и платежеспособности покупателей
-
анализ финансовых показателей ПЗ (Пр, МД, рент-ть,Вр …)
20. Планирование производственной мощности (пм)
ПМ – максимально возможный выпуск прод-ии в номенклатуре и количественных соотношениях планового года при полном исп-ии произв-го оборуд-ия.
Этапы:
-
формирование нормативной базы (расчет станкоемкости (St), маш-час)
-
определение фонда времени работы оборудования = Фд(на основе календарного, режимного фондов времени, времени на ремонт)
-
расчет наличной ПМ (на основе станкоемкости условного изделия)
ПМед.обор.= Фд/St усл.ед.
ПМгруппы обор. = кол-во обор.* ПМ ед.обор.
ПМучастка = min │ПМ группы обор.│
ПМ цеха = min │ПМ уч-ка│
ПМ пр-тия = min │ПМ цеха│
-
расчет среднегодовой ПМ
ПМсреднегод = ПМнач +ПМввод*(Т/12) – ПМвывод*((12 – Т)/12), где
Т – время действия обор.(мес.)
-
сопоставление ПМсреднегод. с Vпродаж (выявление узких и широких мест)
-
анализ возможностей ликвидации узких и широких мест → пересчет этапов 3 и 4 или пересмотр Vпродаж
Если предпр-ие выпускает узкую номенклатуру однотипных изделий, то сопоставление ПМсреднегод. и Vпродаж произв-ся в натуральных ед-цах. Если предприятие выпускает широкую номенклатуру, то ПМ оценивается как фонд времени работы обор-ния (час), а Vпродаж переводится в трудоемкость.